Думаю, что аудитория, прочитавшая эту книгу, разделится на две части. Одна из них будет утверждать, что автор изложил известные и широко распространенные тезисы о грамотном руководстве, а другая с воодушевлением отметит, как точно автор подметил именно те вещи, которые делают руководителя блестящим лидером. Увидеть эту разницу – значит понять главную идею Саймона Купера. Приятно, что автор не пускается в долгие рассуждения и объяснения и не стремится поразить читателя витиеватым слогом, а, напротив, стремится к лаконичному изложению сути. Когда дело касается такой темы, которую многие откровенно наполняют «водой» и неустанно пережевывают просто потому, что это актуально, найти рациональное зерно в виде подобной книги бывает очень непросто. Я бы сравнила ее с краткосрочным семинаром по повышению эффективности деятельности руководителя. Никто не будет спорить с тем, что успех предприятия зависит от того, насколько квалифицированные специалисты составляют рабочую команду, кто из них какие функции выполняет, а также от того, насколько сильна мотивация работы. Эти истины очевидны. Вопрос в том, КАК сформировать такую команду и КАК сделать так, чтобы она отвечала ожиданиям? Собственно ответам на все вопросы, начинающиеся со слова «Как», и посвящена эта книга. И в этом ее безусловная практическая ценность. Автор детально рассматривает поведение руководителя в различных рабочих ситуациях и критических обстоятельствах. При этом он предлагает варианты действий, указывая на объективные выгоды и риски каждого из вариантов. В буквальном смысле эта информация может быть полезна с точки зрения тактики, но, на мой взгляд, она еще более полезна с точки зрения стратегии. Другими словами, к сведению имеет смысл принимать не столько решения руководителя в том или ином случае, сколько ценности, которыми он руководствовался, делая свой выбор. И кстати, о ценностях. Когда человек хочет заработать состояние и с этой целью открывает свой бизнес, вопрос корпоративной культуры и командного духа он, как правило, ставит на последнее место. Чаще всего об этом по-настоящему глубоко задумываются те руководители, которые намерены, в первую очередь, создать Дело – растущее и развивающееся. И те, и другие в равной степени будут рассчитывать на успех, но даваться он им будет по-разному. Причина – опять же в тех ценностях, которые ставятся во главу угла каждой конкретной задачи. Мне не раз доводилось слышать, что все усилия по «сплочению команды» - это пустая блажь и что лучшая мотивация для любого работника – это растущая зарплата. Думаю, что Саймон Купер не переубедит людей, которые так считают. Продавать свои умения за деньги – это дело «винтиков». А книга, надо сказать, не для них. Великолепный лидер – это все-таки не главный винт, удерживающий конструкцию из других винтиков. Это тот, кто наделяет свое дело жизнью, буквально одухотворяет команду и находит для нее мотивы гораздо более эффективные, чем деньги.
6 понравилось
