Вверх! Практический подход к карьерному росту

Кузнецова делится своим жизненным опытом, который она приобрела, продвигаясь в компании IBM по многочисленным ступеням карьерной лестницы! Девушка начала работать еще в Москве, но через несколько лет улетела в штаты, где и сделала себе карьеру.

В книге она пишет много, о чём, перескакивает порой с темы на тему, по сути затрагивает все те вопросы, с которым ей приходилось сталкиваться по долгу службы. К примеру, автор раскрывает свой подход к вопросам найма:

Предпочтительней нанять не того, кто лучше подходит под требования момента, а того, кто умён, хорошо мыслит, адекватен в общении, амбициозен и, главное, в прошлом стабильно добивался хороших результатов и регулярно осваивал новые области.

Некоторые советы из книги, скажем мягко, на любителя, судите сами:

Слёзы на работе — это признак слабости и непрофессионализма, в плачущей трудно увидеть лидера.

Тут видимо идут какие-то личные переживания в связи с негативным опытом. Я думаю, что если вас на текущем месте работы доводят до слёз, то где-то вы совершенно точно свернули не туда.

Глава про менторство написана хорошо, с мощным зарядом мотивации!

Ясность в том, что именно вы пытаетесь получить от таких взаимоотношений, - залог успеха.

Конечно, не обошлось без советов по расширению своей сети знакомств:

Подружиться с максимальным количеством новых знакомых, искать общие интересы, приглашать живущих рядом на вечеринки или совместные спортивные мероприятия.

Ох уж эти маркетологи. Не уверен, что такой подход возможен, если вы проживаете в городе в обычной многоэтажке. Кто что думает? Вообще тема для меня очень актуальная. Есть стремление развивать свой круг знакомств, но как?

Автор приводит свои соображения на тему личных и профессиональных качеств, которые помогают или наоборот мешают продвижению по карьерной лестнице.

Особо стоит поговорить о качествах, помогающих стать лидером на ранних стадиях карьеры, но теряющих свою актуальность и даже мешающих по мере продвижения. Например, обратной стороной высокой технической компетентности может стать неумение слушать других или нежелание концентрироваться на менее интересных областях работы, таких как стратегическое и бюджетное планирование.

В общем почитать книгу можно, наверное, каждый сможет подчерпнуть из нее немного, но хотя бы что-то полезное. Так или иначе автор в своё время добилась очень высокого поста в IBM, так что, наверное, ее мнение имеет смысл принять во внимание, даже если у вас есть своя точка зрения по рассмотренным в книге вопросам.

Но, откровенно говоря, все эти книги по карьерному росту всё же ближе к инфоцыганской литературе. Каким бы вы не были в этом плане начитанным, всё равно для очередного повышения на небе должны определенным образом сойтись звёзды, и вы также должны оказаться в нужном месте в нужное время. Бывает так, что есть только один доступный вариант повышения — это занять место непосредственного руководителя. Но если он условно не собирается никуда уходить в ближайшие 10 лет, а такое бывает в крупных стабильных корпорациях, то и вам придется довольствоваться своей текущей позицией неопределенное количество лет.

С другой стороны, можно никаких книжек не читать, но, к примеру ходить в баньку раз в неделю с начальниками на пару уровней выше, и уже через год-полтора дождаться наконец-то своего заветного повышения!

Самые интересные (для меня) разделы - о получении МВА, об офисной политике, про отношения с начальником, с ментором. Честно, я впервые прочитала такой четкий анализ и оценку эффективности МВА.

Не очень люблю читать "истории успеха", но здесь было много по-настоящему ценных советов, разбор собственных ошибок, и стойкое нежелание автора стоять на пьедестале почета. Действительно, движение "вверх", динамичный и сложный процесс. Звучит много благодарностей и советов от других людей. Понравилась эта позиция.

Бизнес - это все же война. В книге четко звучит военная лексика :) офицеры, захват территории, атака, победить, тд.

Заключительная глава могла бы быть введением к книге из-за замечательно краткого и внятного резюме и чудесной истории про белку в камине.

В целом, мне было и интересно, и полезно книгу эту прочесть. Я бы сравнила ее с "Библией карьериста" Темплара по ценности и эффективности советов.

См. цитаты

См. mind-map книги, 2-ая карта.

В моей подборке "Lifehack - путь к лучшей жизни!"

Человек с историей одержанных побед и хорошим послужным списком будет стараться и на новом рабочем месте — потому что привык это делать. Лучших исполнителей повышают — и они начинают управлять людьми. Чем меньше встреча по составу участников, тем она динамичнее, тем активнее присутствующие на ней люди готовы выражать несогласие и спорить, тем шире информация, которой они готовы поделиться.

Дальше...

Революции не совершаются голосованием. Основное правило успешного делегирования заключается в расстановке акцентов на целях, условиях и сроках, а не на том, как это сделать.

Первое: я поняла, что стоит научиться выбирать проекты исходя из того, что они могут дать вашему резюме, как скажутся на совершенствовании ваших профессиональных навыков.

Второе: необходимо повысить гибкость расписания.

Третье: надо научиться говорить «нет». Не все проекты приходят от начальства — бывает немало просьб о помощи и от коллег, в одних случаях можно согласиться, в других — отказать.

Четвертое: надо постоянно учиться работать более эффективно.

Главный совет, который мне не удалось вовремя получить — не спешить. В начале новой работы очень важно слушать больше, чем говорить, узнавать больше, чем рассказывать. Перед началом новых проектов я не раз хваталась за разные книжки — почитать и подумать, с чего начать.

… легче всего повлиять на ход проекта в самом его начале.

Другой урок, который я до сих пор продолжаю усваивать, — это не переживать по поводу временных проблем, тех, что явно «рассосутся» через несколько месяцев.

Поэтому давайте предположим, что и вам о статистических трудностях рассказать забыли, а главное, что вы — это вы, а не среднестатистический представитель группы. Для начала выделим три типа карьерного пути. Административная карьера. Определим эту дорогу как «марафон» на 15-20 лет с целью получения высокой должности в крупной организации. Другой фактор, который надо иметь в виду, — это необходимость рисковать и покидать привычную стезю, так называемую зону комфорта.

Эксперт. Избравшие это направление работают не ради продвижения по ступеням административной иерархии, а ради совершенствования в мастерстве, получения удовлетворения от процесса творчества, осознания своего растущего авторитета в профессиональной области.

«Работа ради жизни, а не жизнь ради работы» Такие люди в первую очередь ориентируются на максимизацию компенсации и удобств — заработок, близость к дому, гибкий график или размер отпуска.

Задумавшись о связях лишь тогда, когда приходит время искать новую работу или собирать команду, вы уже опоздали — они нарабатываются годами.

Представьте на минуту, что вы — это не вы, а актер, играющий роль работника отдела продаж. Именно так за несколько лет работы в продажах я научилась довольно легко звонить совсем незнакомым людям и договариваться с ними о встрече.

И если ваш опыт ведения непринужденного разговора ограничен, запомните, о чем спрашивают вас: это будет отличное пополнение копилки возможных вопросов на будущее. Беседуя с человеком, с которым вы хотите продолжать общаться в будущем, желательно запомнить хотя бы одну личную деталь.

… степень услуги, которую вам будут готовы оказать, во многом зависит от степени знакомства.

Неудивительно, что перфекционисты оказываются в первых строках списков на повышение.