Вверх! Практический подход к карьерному росту

О чем эта книга Как справедливо замечает автор этой книги, карьера - это не просто способ зарабатывания денег. Для многих это путь самовыражения, самоидентификации, поиск своего места в жизни. Книг о том, как построить карьеру в крупной международной корпорации, на российском книжном рынке пока немного, поскольку россиян, добившихся высоких постов в таких организациях, очень мало, и еще меньшее их число готово писать книги на эту тему. К тому же в России фактически отсутствует институт ме...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,2

108 оценок

5
46%
4
36%
3
17%
2
1%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 127Хотят прочитать 296

Рецензии

leetcoder14 октября 2023 г.
Про карьеру! Советы!
Кузнецова делится своим жизненным опытом, который она приобрела, продвигаясь в компании IBM по многочисленным ступеням карьерной лестницы! Девушка начала работать еще в Москве, но через несколько лет улетела в штаты, где и сделала себе карьеру.
В книге она пишет много, о чём, перескакивает порой с темы на тему, по сути затрагивает все те вопросы, с которым ей приходилось сталкиваться по долгу службы. К примеру, автор раскрывает свой подход к вопросам найма:

Предпочтительней нанять не того, кто лучше подходит под требования момента, а того, кто умён, хорошо мыслит, адекватен в общении, амбициозен и, главное, в прошлом стабильно добивался хороших результатов и регулярно осваивал новые области.
Некоторые советы из книги, скажем мягко, на любителя, судите сами:

Слёзы на работе — это признак слабости и непрофессионализма, в плачущей трудно увидеть лидера.
Тут видимо идут какие-то личные переживания в связи с негативным опытом. Я думаю, что если вас на текущем месте работы доводят до слёз, то где-то вы совершенно точно свернули не туда.
Глава про менторство написана хорошо, с мощным зарядом мотивации!

Ясность в том, что именно вы пытаетесь получить от таких взаимоотношений, - залог успеха.
Конечно, не обошлось без советов по расширению своей сети знакомств:

Подружиться с максимальным количеством новых знакомых, искать общие интересы, приглашать живущих рядом на вечеринки или совместные спортивные мероприятия.
Ох уж эти маркетологи. Не уверен, что такой подход возможен, если вы проживаете в городе в обычной многоэтажке. Кто что думает? Вообще тема для меня очень актуальная. Есть стремление развивать свой круг знакомств, но как?
Автор приводит свои соображения на тему личных и профессиональных качеств, которые помогают или наоборот мешают продвижению по карьерной лестнице.

Особо стоит поговорить о качествах, помогающих стать лидером на ранних стадиях карьеры, но теряющих свою актуальность и даже мешающих по мере продвижения. Например, обратной стороной высокой технической компетентности может стать неумение слушать других или нежелание концентрироваться на менее интересных областях работы, таких как стратегическое и бюджетное планирование.
В общем почитать книгу можно, наверное, каждый сможет подчерпнуть из нее немного, но хотя бы что-то полезное. Так или иначе автор в своё время добилась очень высокого поста в IBM, так что, наверное, ее мнение имеет смысл принять во внимание, даже если у вас есть своя точка зрения по рассмотренным в книге вопросам.
Но, откровенно говоря, все эти книги по карьерному росту всё же ближе к инфоцыганской литературе. Каким бы вы не были в этом плане начитанным, всё равно для очередного повышения на небе должны определенным образом сойтись звёзды, и вы также должны оказаться в нужном месте в нужное время. Бывает так, что есть только один доступный вариант повышения — это занять место непосредственного руководителя. Но если он условно не собирается никуда уходить в ближайшие 10 лет, а такое бывает в крупных стабильных корпорациях, то и вам придется довольствоваться своей текущей позицией неопределенное количество лет.
С другой стороны, можно никаких книжек не читать, но, к примеру ходить в баньку раз в неделю с начальниками на пару уровней выше, и уже через год-полтора дождаться наконец-то своего заветного повышения!
Читать далее
16
232
dejavu_smile18 января 2011 г.
Самые интересные (для меня) разделы - о получении МВА, об офисной политике, про отношения с начальником, с ментором. Честно, я впервые прочитала такой четкий анализ и оценку эффективности МВА.
Не очень люблю читать "истории успеха", но здесь было много по-настоящему ценных советов, разбор собственных ошибок, и стойкое нежелание автора стоять на пьедестале почета. Действительно, движение "вверх", динамичный и сложный процесс. Звучит много благодарностей и советов от других людей. Понравилась эта позиция.
Бизнес - это все же война. В книге четко звучит военная лексика :) офицеры, захват территории, атака, победить, тд.
Заключительная глава могла бы быть введением к книге из-за замечательно краткого и внятного резюме и чудесной истории про белку в камине.
В целом, мне было и интересно, и полезно книгу эту прочесть.
Я бы сравнила ее с "Библией карьериста" Темплара по ценности и эффективности советов.
См. цитаты
См. mind-map книги, 2-ая карта.
В моей подборке "Lifehack - путь к лучшей жизни!"
Читать далее
13
164
Johntv19 мая 2015 г.
Человек с историей одержанных побед и хорошим послужным списком будет стараться и на новом рабочем месте — потому что привык это делать.
Лучших исполнителей повышают — и они начинают управлять людьми.
Чем меньше встреча по составу участников, тем она динамичнее, тем активнее присутствующие на ней люди готовы выражать несогласие и спорить, тем шире информация, которой они готовы поделиться.
Дальше...

Революции не совершаются голосованием.
Основное правило успешного делегирования заключается в расстановке акцентов на целях, условиях и сроках, а не на том, как это сделать.
Первое: я поняла, что стоит научиться выбирать проекты исходя из того, что они могут дать вашему резюме, как скажутся на совершенствовании ваших профессиональных навыков.
Второе: необходимо повысить гибкость расписания.
Третье: надо научиться говорить «нет». Не все проекты приходят от начальства — бывает немало просьб о помощи и от коллег, в одних случаях можно согласиться, в других — отказать.
Четвертое: надо постоянно учиться работать более эффективно.
Главный совет, который мне не удалось вовремя получить — не спешить.
В начале новой работы очень важно слушать больше, чем говорить, узнавать больше, чем рассказывать.
Перед началом новых проектов я не раз хваталась за разные книжки — почитать и подумать, с чего начать.
… легче всего повлиять на ход проекта в самом его начале.
Другой урок, который я до сих пор продолжаю усваивать, — это не переживать по поводу временных проблем, тех, что явно «рассосутся» через несколько месяцев.
Поэтому давайте предположим, что и вам о статистических трудностях рассказать забыли, а главное, что вы — это вы, а не среднестатистический представитель группы.
Для начала выделим три типа карьерного пути.
Административная карьера. Определим эту дорогу как «марафон» на 15-20 лет с целью получения высокой должности в крупной организации. Другой фактор, который надо иметь в виду, — это необходимость рисковать и покидать привычную стезю, так называемую зону комфорта.
Эксперт. Избравшие это направление работают не ради продвижения по ступеням административной иерархии, а ради совершенствования в мастерстве, получения удовлетворения от процесса творчества, осознания своего растущего авторитета в профессиональной области.
«Работа ради жизни, а не жизнь ради работы» Такие люди в первую очередь ориентируются на максимизацию компенсации и удобств — заработок, близость к дому, гибкий график или размер отпуска.
Задумавшись о связях лишь тогда, когда приходит время искать новую работу или собирать команду, вы уже опоздали — они нарабатываются годами.
Представьте на минуту, что вы — это не вы, а актер, играющий роль работника отдела продаж. Именно так за несколько лет работы в продажах я научилась довольно легко звонить совсем незнакомым людям и договариваться с ними о встрече.
И если ваш опыт ведения непринужденного разговора ограничен, запомните, о чем спрашивают вас: это будет отличное пополнение копилки возможных вопросов на будущее. Беседуя с человеком, с которым вы хотите продолжать общаться в будущем, желательно запомнить хотя бы одну личную деталь.
… степень услуги, которую вам будут готовы оказать, во многом зависит от степени знакомства.
Неудивительно, что перфекционисты оказываются в первых строках списков на повышение.
Читать далее
8
355

Все рецензии

Цитаты

amsterdam_417 марта 2012 г.
Не все проблемы стоит решать <...>
5
161
dejavu_smile17 января 2011 г.
Негативный отзыв, как правило, строится по принципу "сладкой обертки": похвалить - поругать - задать положительную мотивацию. Вместо "презентация звучит неважно" говорится " мне понравилась логика (похвалить), но вот факты изложены несколько сумбурно (поругать), если эту часть упростить, получится лучше (задать положительную мотивацию)".
5
157
dejavu_smile17 января 2011 г.
Русский акцент, в отличие от многих других, звучит для американского слушателя авторитарно и уверенно.
5
177