Ваша оценкаЖанры
Издательство:
ISBN:
0557138329, 9780557138326
Год издания:
2010
Язык:
Английский
Paperback, 120 pages
Возрастные ограничения:
18+
Ваша оценка
Эрик очень правильный человек в мире Agile. Книгу читал для поиска ответа на вопрос одного из членов команды "а почему мы не используем kanban вместо/вместе со Scrum". И как раз на этот вопрос книга очень четко и быстро отвечает: в чем суть и того и другого, в чем принципиальные отличия и разбор конкретных кейсов. Настоятельно рекомендую практикующим Scrum мастерам
2 понравилось
2 понравилось
С начала XXI века индустрия разработки программного обеспечения претерпела огромное количество изменений, и теперь если ты не в курсе, что такое Agile-методологии, а слова Kanban, Scrum вызывают у тебя вопросы, скорее всего, ты можешь услышать «Вон из профессии!»
Многие нынче рассматривают Agile-методологии как некую панацею от всех проблем. Типа «вот раньше все работали по Waterfall, поэтому было долго, дорого и непредсказуемо». А если резко переключишься на современные гибкие методики, то сразу счастье и наступит. Но не бывает пилюли от всех болезней, так и любая методология требует правильного применения. Из моего опыта я не видел ни одной компании, которая бы в полной мере использовала вот прямо все подходы гибких методологий, и это в целом нормально. Agile — он больше про подходы и практики, которые каждая команда должна пробовать, экспериментировать и находить то, что будет лучше всего работать именно у них. Разумеется, есть некие принципы, которые нужно соблюдать.
Также я знаю несколько компаний (вполне крупных), которые разочаровались в Agile, попробовав не то или не так. Лично я не являюсь ярым фанатом всех методик, но много работал с Agile, в командах пробовал разные подходы, постоянно читаю о практиках применения: как бы не говорили пословицы, учиться лучше на чужом опыте.
И должен сказать, что толковых книг не так много. Многие авторы дают довольно поверхностное описание техник, а кто-то и вовсе больше себя как тренера продаёт, чем позволяет компании понять, что и как стоит делать. Могу сказать, что даже некоторые официальные сертификации от сообщества Agile дают очень поверхностные знания, а люди потом козыряют официальным сертификатом, в реальности же не имея ни опыта, ни порой даже понятия, как работать с методологией.
Но есть один автор, книги которого мне нравятся. Хенрик Книберг уже много лет внедряет Agile в разные компании (включая Spotify), работая консультантом и евангелистом всех гибких методик. А главное, он не боится делиться своим опытом в виде статей и книг. В 2010 году он написал книгу «Kanban and Scrum — Making the Most of Both», дополнив её реальными примерами второго автора — Матиаса Скарина. В отличие от многих других книг, здесь автор не разливается мыслью по древу, а последовательно, коротко и по делу описывает, как можно и стоит использовать две указанные методологии.
Сначала он проводит небольшое сравнение, что такое Kanban, а что такое Scrum. В чём они различаются, а в чём по разному реализуют гибкие методики. Ну и для каких задач какая лучше работает. При этом он не пытается продать какую-то одну, а наоборот, показывает плюсы обоих подходов, а порой даже как их можно объединять.
И всё это — на конкретных примерах, с хорошо иллюстрированными вариантами досок (и Kanban, и Scrum оперируют понятием командной доски). Поэтому книга читается легко и быстро. Она на самом деле довольно короткая, что многих отпугивает, все ведь привыкли к огромным академическим трудам. Но в этой книге, даже если захотеть, мало что можно выкинуть.
Я впервые прочитал книгу в 2017 году и активно советовал коллегам, в этом году мне потребовалось вновь обратиться к опыту коллег, проверить, не забыл ли чего, и я с таким же удовольствием перечитал книгу буквально за день. И снова готов её советовать всем, кто уже практикует Agile, или только планирует.
Более того, авторы раздают свою книгу бесплатно всем желающим. Но если вы хотите поддержать их, книгу можно и купить.
1 понравилось
Еще не добавлена ни одна цитата из книги. Ваша может стать первой.
