С чего начинается лидер

Авторы книги, среди которых профессора ведущих мировых школ бизнеса и руководители-практики, анализируют важнейшие теории лидерства и на конкретных примерах показывают, что может помочь или помешать стать признанным лидером. Подробно рассматривается вопрос эмоционального интеллекта и даются советы, каким образом его можно развить. Особое внимание уделено теме преемственности руководства, а также эгоцентричным личностям, которые, с одной стороны, очень нужны компании, а с другой - могут привести ...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,6

10 оценок

5
30%
4
10%
3
60%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 15Хотят прочитать 122

Рецензии

pessimist_jolbors25 июля 2013 г.
Не самая захватывающая, но, безусловно, полезная книга о топ-менеджменте. Если честно, пишу рецензию через полгода после прочтения книги и пришлось заново пролистать её, чтобы вспомнить, о чём там вообще речь.
Но несмотря на это, книгу читать стоит. Суть не в том, сколько вы сможете дословно процитировать о пользе эмоционального интеллекта или разнице между стилями управления, а в том, что чтение таких книг закладывает вам основы более широкого и глубокого понимания сути управления людьми. Повод поразмыслить и прийти к новому пониманию менеджмента. Мне кажется, именно такие книги — заставляющие задуматься — способны менять отношение к бизнесу и управлению им.
Из всех статей наиболее интересными показались статьи о необходимости подготовки преемника, о том, что если начальник за весь день не сделал ничего внятного, это ещё не значит, что он неэффективен, об эмоциональном интеллекте, его признаках и принципах и кейс про взлёт и падение компании Питермана.
Читать далее
3
82
RomanDorofeev25 ноября 2024 г.
Много воды и чепухи
В целом книжка изобилует штампами и повторениями из аналогичной литературы, в том числе и других сборников HBR . Вот несколько примеров:
1. «… один мой знакомый менеджер с Уолл-стрит как-то раз захотел повысить свой уровень эмпатии..» Кринж с большой буквы…
2. «Каковы оказались результаты? Улучшились буквально все стороны организационного климата. Люди приветствовали нововведения. Все говорили о новой концепции развития подразделения и гордились своим вкладомв осуществление общей мечты, ясно понимая новые цели…». Не хватает только красной скатерти и графина - и получится ленинский уголок)))
3. «…Novell же задыалась от устаревших продуктов и мертвого груза избыточных товарных запасов. Клиенты начинали бить тревогу…”. Стоп. Какие избыточные товарные запасы у производителя СОФТА??? Какие такие клиенты бьют тревогу по этому поводу?

За исключением может быть 2-3 десятков страниц здравых мыслей, остальное в этом сборнике - подобного же рода «вода».
Читать далее
2
19
egor9 марта 2007 г.
Книга очень подробно раскрывает тему лидерства. Присутствует как сухая, но четкая теория, так и рассказы успешных лидеров о своей практике.
2
163