Интеграция. Выжить и стать сильнее в кризисные времена

Если ничего не меняется, торжествует посредственность. Именно изменения и кризисы выявляют истинных лидеров и профессионалов. Большинство проблем современных компаний вызвано не столько внешними причинами, сколько внутренней дезинтеграцией. Шанс на преодоление кризиса заключается в интеграции всех подсистем компании: персонала, финансов, производства, маркетинга - и умении прогнозировать и решать проблемы, пока они не переросли в неконтролируемые. ...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,9

11 оценок

5
36%
4
27%
3
27%
2
9%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 17Хотят прочитать 36

Рецензии

sergei_kalinin27 июня 2012 г.
Малюсенькая книжка, читаемая за 2 часа. Это олитературенный вариант мастер-класса И.Адизеса (т.е. фактически конспект :)), столь любимого и популярного в России гуру. Мастер-класс посвящен антикризисному менеджменту.
...я, кажется, начинаю раскрывать страшную тайну, почему г-н Адизес столь популярен в России :) Он рассказывает простые вещи просто. Причём настолько просто, что не знаю, для кого как, а вот для меня - примитивно :( Настолько примитивно, что даже немного жаль потраченных 2 часов...
Но, возможно, именно в нашей стране уровень подавляющего большинства манагеров ну настолько глубок и крут, что тексты г-на Адизеса для них - самое то. Я не осуждаю, и даже почти серьёзен: г-ну Адизесу респект! Он выполняет важную просветительскую функцию, обучая первоклашек азбуке.
Адизес хороший рассказчик, этого не отнимешь. Кстати, именно поэтому лучше слушать Адизеса "живьём", чем читать его, гм, научно-популярные :) книжки по менеджменту. /Не все! Но данную книгу я бы смело отнёс к разряду "научно-популярных".
На книжечку явно не стоило тратить 128 страниц, т.к. её основные тезисы с легкостью уместятся на одной страничке:
1) Кризис - это хорошо, т.к. это возможности роста и позитивных изменений
2) Причины кризиса - внешние (скорость изменений среды) и внутренние (гетерохронность организационных подсистем). Эти причины ведут к дезинтеграции, стремятся разрушить организацию
3) Ответом (упреждающим) на кризис должна быть интеграция; выстраивание связей и коммуникаций внутри/вовне между людьми и подсистемами организации.
4) Есть 4 подсистемы организации, которые необходимо интегрировать: ценности/цели/стратегия, формальная оргструктура, система неформальной власти и отношений, мотивационная система.
...и ВСЁ! Т.е. остаётся нехороший осадок, что рассказ оборвался в самом интересном месте! То, что организация является системой, состоящей из подсистем - это в любом учебнике по менеджменту на самых первых страницах написано...
А вот КАК именно осуществлять интеграцию разных подсистем друг с другом? Каковы способы,методики, технологии этой самой интеграции? Ответы на эти (для меня - самые интересные) вопросы я в книге не нашёл :( Подозреваю, что эти самые ответы г-н Адизес продаёт своей целевой аудитории за отдельные деньги...
В итоге - получилась очень поверхностная и пафосно-актуальная беллетристика "про кризис". Посему - твёрдая "двойка". Хотя м.б. фанаты маэстро со мной и не согласятся...
Читать далее
7
611

Все рецензии

Цитаты

robot30 июня 2020 г.
Как правило, люди не любят кризисы.
Хотя в словаре написано, что кризис - это перелом или решающий момент, который коренным образом меняет ситуацию -
к худшему или к лучшему.
2
501
sasemenkov9 июля 2011 г.
Пока компания была невелика и молода, право говорить "да" и "нет" имел один человек - Основатель. Он и только он решал, можно ли сделать что-то иначе, чем прежде.
Компания росла и становилась все крупнее, и основатель или его преемник уже не мог принимать все решения единолично. Он начал делегировать свои полномочия другим. Обычно он делегировал право говорить "нет", оставляя за собой право говорить "да". К чему это привело? Право одобрять изменения перемещалось на все более высокий уровень организационной иерархии, и при этом появлялись все новые уровни тех, кто говорит "нет". Результат - "бюрократия". В итоге организация осуществляет преобразования все медленнее.
Читать далее
1
438