Инструменты McKinsey: Лучшая практика решения бизнес-проблем. 2-е изд. Расиел И.

McKinsey. Это имя - знак качества в сфере консалтинга: всем известно, как сотрудники Фирмы блестяще решают чужие бизнес-проблемы. А можете ли вы сами справиться с трудностями в своей организации, применяя их секреты? Или нужно обязательно приглашать команду из McKinsey? Опросив несколько сотен своих экс-коллег (бывших сотрудников Фирмы), успешно применяющих теперь ее техники в других организациях, авторы пришли к выводу, что многое можно осилить самостоятельно. В этой книге они предлагают инст...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,1

49 оценок

5
43%
4
29%
3
24%
2
4%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 54Хотят прочитать 174

Рецензии

Javen7 августа 2023 г.
McKinsey - это некий эталон консалтинговой деятельности. Многие методы и инструменты, которые используются в менеджменте, так или иначе появились или популяризированы в стенах этой компании. Эта не первая книга, которую я читаю от авторов сотрудников McKinsey. И во всех них я что-то для себя узнаю или использую в работе.
Интересно, что у меня один из руководителей был бывшим сотрудником Фирмы, и у него я многому научился, в том числе и тому, о чем была речь в книге. Некоторые вещи повторил, про некоторые понял как они работают.
Но в книге мало деталей, не хватает конкретики использования тех или иных инструментов. Не всегда раскрывается алгоритм действий. Но все-таки в книге есть и много полезного. Особенно мне понравился раздел про команды. Наверное, потому что это то, что сейчас меня больше всего интересует.
Если ваша работа связанна с консалтингом, стратегией и в целом управлением, то стоит почитать эту книгу.
Читать далее
2 понравилось
87
pm-manager12 января 2009 г.
Очень полезно для понимания того, что "не боги горшки обжигают" ;-)
2 понравилось
262
olgamukhortova26 июля 2009 г.
С самого начала нужно заметить, что это сиквел книгиИтана Расиела Метод McKincey. В принципе, начинать можно с любой, в дуэте они, конечно же, хороши. Вторая, то есть, та, о которой сейчас идет речь, безусловно, больше направлена на то, чтобы продать интеллектуальный продукт, внедрить его у клиента и в течение всего проекта сохранить высокое качество жизни команды специалистов.
Сказать, что это полезная книга для любого человека, интеллектуальной профессии - ничего не сказать. Результаты от деятельности ума (или разуа) появляются только при достаточно упорядоченной его работе, последовательной, логичной и систематической, а еще и системной. Вот такой дисциплине ума учит и первая, и вторая книга Итана Расиела и пола Фрига.
Она о том, как достигать результатов в таких сферах, которых нельзя потрогать и иногда даже нельзя понять с первого раза без надлежащей подготовки. Книга о том, как сделать этот результат видимым, понятным и приемлемым для своих сотрудников, клиентов, коллег.
полностью рецензия тут
Читать далее
1 понравилось
445