Как стать первоклассным руководителем: Правила привлечения и удержания лучших специалистов

Хорошая книга.

Иногда проскакивают "Капитанские" вещи: У хорошего руководителя — хорошие подчиненные. Вы должны нести личную ответственность за все. Им нужен энергичный, бодрый, всюду успевающий руководитель

Но, есть и интересные моменты: Уделяйте ваше рабочее время лучшим сотрудникам. Успех компании на 70–80% зависит от людей, число которых не превышает 10–20%. Поэтому 60% вашего времени должно уходить на работу с этими сотрудниками — на обучение, руководство и контроль. 30% времени уделяйте перспективным кадрам, а оставшееся — служащим категории C и D. Это означает, что если вы собираетесь тратить 40 часов в месяц на планирование, работу, тренировку и руководство подчиненными, то 24 часа вы должны уделить лучшим из них, 12 — перспективным и 4 — отстающим.

К сожаление большенство книг акцентрируют внимание на продажи. Мало книг где нет данного акцента. В поиске...