Как преодолеть кризисы менеджмента. Адизес И.

Перед нами проиллюстрированный яркими узнаваемыми картинами рассказ исследователя-практика о своеобразных "витаминах" процесса управления, нехватка которых вызывает замедление роста, болезни или быстрое старение корпоративного организма. По этой книге можно не только изучить закономерности жизненного цикла организации, но и предсказывать, как будут происходить процессы развития, зарождаться и протекать управленческие конфликты. Это настоящий путеводитель для собственников и менеджеров компаний, ...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,3

4 оценки

5
0%
4
50%
3
25%
2
25%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 6Хотят прочитать 6

Рецензии

VasilijKadrov
21 сентября 2025
Удобный решебник
Очень прикладная бизнес-книга. Лично для меня язык подходит и читается легко. Возможно, это заслуга переводчика, поскольку в оригинале книгу я не изучал.
Считаю, что модель PAEI крайне прикладная и простая для, применима и совпадает с реальностью. Мною неоднократно использована при формировании команд, в том числе, при развитии подчинённых подразделений и собственного бизнеса, а также при развитии корпорации.
При общей простоте являет собой достаточно развитую систему оценки личностных качеств персонала, позволяет гибко подходить к формированию команд при оперативном управлении.
В тексте дан ряд примеров, позволяющих опереться и сделать «домашнее задание» качественно, потренироваться, формируя устойчивый навык градации персонала по личностным характеристикам.
Особенно важным является знание о наличии пар конфликтующих характеристик в коллективах. Автор даёт конкретные предостережения, позволяет сформировать один из прикладных механизмов контроля списков команд.
Столь же важно понимать, кто конкретно будет тянуть на себе конкретный фронт работы, поэтому, при нормировании и оценке производительности становится понятным, на кого полагаться при планировании тех или иных активностей. Становится возможным оценить принципиальную возможность взлёта того или иного проекта, либо неизбежность жёсткой посадки в существующей конфигурации.
Подводя итоги, ещё раз акцентирую внимание на применимости книги в повседневной работе HR и руководителя любого уровня. Авторская модель позволяет упростить многие этапы работы с персоналом, особенно, в момент формирования команды.
Читать далее
6 понравилось
53
lapshinov
11 января 2009
Строго рекомендуется к прочтению.
Автор расписывает стили руководства(4 стиля - очень похоже на его другую книгу про идеального руководителя) и подводит читателя к мысли(небезпочвенно), что не может быть идеального руководителя.
В своей книге он предлагает сочетать несочетаемые стили и работать в парах(т.е. один из руководителей должен дополнять другого).
Действительно очень интересная идея и полагаю что она работает.
Сейчас всей компанией проверям ;)
4 понравилось
541
Zhorakovsky
27 июля 2015
Если вы читали одну из книг Адизеса – считайте, что читали все. Из тома в том повторяются одни и те же слова и примеры, вплоть до побуквенного заимствования. Это уже становится смешно. Одно дело, если автор просто пережевывает тему на новый лад, используя новые примеры – тогда можно считать, что он способствует запоминанию через повторение. Адизес же тащит из книги в книгу на 80% одинаковый материал (процентов 20, надо признать, он меняет).
3 понравилось
634