Как преодолеть кризисы менеджмента. Адизес И.

Перед нами проиллюстрированный яркими узнаваемыми картинами рассказ исследователя-практика о своеобразных "витаминах" процесса управления, нехватка которых вызывает замедление роста, болезни или быстрое старение корпоративного организма. По этой книге можно не только изучить закономерности жизненного цикла организации, но и предсказывать, как будут происходить процессы развития, зарождаться и протекать управленческие конфликты. Это настоящий путеводитель для собственников и менеджеров компаний,...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,3

4 оценки

5
0%
4
50%
3
25%
2
25%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 6Хотят прочитать 6

Рецензии

VasilijKadrov21 сентября 2025 г.
Удобный решебник
Очень прикладная бизнес-книга. Лично для меня язык подходит и читается легко. Возможно, это заслуга переводчика, поскольку в оригинале книгу я не изучал.
Считаю, что модель PAEI крайне прикладная и простая для, применима и совпадает с реальностью. Мною неоднократно использована при формировании команд, в том числе, при развитии подчинённых подразделений и собственного бизнеса, а также при развитии корпорации.
При общей простоте являет собой достаточно развитую систему оценки личностных качеств персонала, позволяет гибко подходить к формированию команд при оперативном управлении.
В тексте дан ряд примеров, позволяющих опереться и сделать «домашнее задание» качественно, потренироваться, формируя устойчивый навык градации персонала по личностным характеристикам.
Особенно важным является знание о наличии пар конфликтующих характеристик в коллективах. Автор даёт конкретные предостережения, позволяет сформировать один из прикладных механизмов контроля списков команд.
Столь же важно понимать, кто конкретно будет тянуть на себе конкретный фронт работы, поэтому, при нормировании и оценке производительности становится понятным, на кого полагаться при планировании тех или иных активностей. Становится возможным оценить принципиальную возможность взлёта того или иного проекта, либо неизбежность жёсткой посадки в существующей конфигурации.
Подводя итоги, ещё раз акцентирую внимание на применимости книги в повседневной работе HR и руководителя любого уровня. Авторская модель позволяет упростить многие этапы работы с персоналом, особенно, в момент формирования команды.
Читать далее
6
47
lapshinov11 января 2009 г.
Строго рекомендуется к прочтению.
Автор расписывает стили руководства(4 стиля - очень похоже на его другую книгу про идеального руководителя) и подводит читателя к мысли(небезпочвенно), что не может быть идеального руководителя.
В своей книге он предлагает сочетать несочетаемые стили и работать в парах(т.е. один из руководителей должен дополнять другого).
Действительно очень интересная идея и полагаю что она работает.
Сейчас всей компанией проверям ;)
4
537
Zhorakovsky27 июля 2015 г.
Если вы читали одну из книг Адизеса – считайте, что читали все. Из тома в том повторяются одни и те же слова и примеры, вплоть до побуквенного заимствования. Это уже становится смешно. Одно дело, если автор просто пережевывает тему на новый лад, используя новые примеры – тогда можно считать, что он способствует запоминанию через повторение. Адизес же тащит из книги в книгу на 80% одинаковый материал (процентов 20, надо признать, он меняет).
3
630

Все рецензии

Цитаты

VasilijKadrov24 сентября 2025 г.
[функциональные] ...роли конфликтуют друг с другом, и никто не в состоянии играть эти роли одновременно. Если человек попытается сделать это, результатом неизбежно станут управленческие ошибки.
1
41
VasilijKadrov21 сентября 2025 г.
Что есть менеджмент? В некоторых странах, например в Югославии, если кто-нибудь попробует управлять так, как это делаем мы в Соединенных Штатах, он рискует попасть под уголовное преследование или даже сесть в тюрьму. Управлять так, как мы понимаем это в Америке, там не позволяет закон.
1
48
olegmokhov11 января 2017 г.
Подчиненные такого руководителя — едва ли больше чем просто зрители. Если у руководителя есть секретарь, тот обычно завален таким количеством работы, которое не переделать никогда. Тем не менее, несмотря на жалобы Одинокого рейнджера на постоянный завал работы, он счастлив, только когда сильно занят. Причина кроется в понимании таким человеком собственной роли и в основанной на этом самооценке.
0
294