Во главе революции. Как добиться успеха в турбулентные времена, превратив инновации в образ жизни

Удивляюсь малому количеству прочитанных и рецензий, книга очень даже хороша! Простым языком описывается, как происходят инновации и как сделать так, чтобы они происходили.

Книгу определенно советую читать начинающим предпринимателям, бизнесменам, которые хотят вывести компанию на новый уровень или руководителям отделов/подразделений/проектов крупных компаний, которые нацелены вывести его в отдельный бизнес-юнит.

Автор местами мотивирует, местами напоминает: 

1. Инновации создаются часто не сверху, а в операционных отделах. Нужно давать сотрудникам свободу высказывания идей и удобный механизм, позволяющий ими делиться с верхом.

2. Инновации часто придумывают люди, которые никак не связаны со сферой, отраслью, компанией. Они смотрят со стороны и через призму своего опыта придумывают что-то неординарное.

3. Стратегия не должна быть статичной. Необходимо постоянно следить за рынком, конкурентами, пытаться понять, что делают все и сделать то, что все не делают (как бы банально это не звучало).

4. Ошибайтесь! Ошибайтесь, ошибайтесь, ошибайтесь. Имейте портфель идей. Тестируйте, экспериментируйте. Разочарования неминуемы. Но из 10 провальных идей хотя бы 1 выстрельнет и принесет куш.

Когда вы видите, как что-то изменяется, пойдите по цепочке следствий. Попрактикуйтесь в задавании серии вопросов. "И что дальше?". Научитесь делать это — и будущее будет становиться все меньшим сюрпризом.

Я выписала множество идей и цитат по ходу чтения, книга — кладезь интересной информации и причина появления множеств новых вопросов в моей голове.

Из минусов: смущает отсутствие ссылок на проведение каких-либо опросов или официальных данных. Автор нередко судит по своему окружению или мнению, но нет конкретных цифр и ссылок.

Также иногда проскальзывает противоречие. Например, рассуждение о том, что создавать стратегию и принимать решения на основе данных это хорошо, но часто инновационные идеи возникают спонтанно и должны скорее вызывать неподдельный интерес, а не быть подкрепленными мусоровозом данных. Затем же, когда автор рассказывает о том, как формировать и защищать такие идеи, он советует запастись цифрами. Наверно, здесь всё зависит от ситуации :)

В целом я в восторге, чтение было интересным и поменяло несколько принципиальных позиций в моей голове.

Если Вы не читали последнюю книгу К.Нордстре и Й.Риддерстрале "Бизнес в стиле фанк навсегда: Капитализм в удовольствие", то я Вам советую сначала прочитать ее, а потом следом книгу Гари Хэмела "Во главе революции". Схожий эмоциональный настрой, богатый на аналогии и метафоры текст. Все это сближает авторов. Порядок чтения предложен в таком порядке исключительно потому, что книга шведов раскрывает тренды современности, а книга американца дает системные инструменты, чтобы стать во главе происходящих изменений.

Из нескольких инструментов, наибольшее мое внимание привлекли:

- схема, раскрывающая содержание бизнес-концепции. Хотя нового в содержании элементов схемы нет, она вполне наглядная и позволяет упорядочить путь к формированию конкурентных преимуществ.

- схема, характеризующая изменения в компании, в зависимости от ее способности к инновациям относительно отрасли и своего прошлого (обновления, революция, гибкость и сокращение расходов). Все элементарно и позволяет быстро дать ответ на вопрос, чем же по-настоящему являются проводимые в компании изменения.

Другим неоспоримым достоинством книги является сотня-другая вопросов из цикла "Спроси себя": вопросы не к Богу, не к гуру, а к себе любимому. В этом смысле Г.Хэмел схож с Дэвидом Майстером, книга которого "Стратегия и толстый курильщик: Как наконец сделать то, что будет для вас полезно" так же полна аналогичных вопросов. Это один из мой любимых подходов.

Материал книги настолько насыщен полезными примерами, что подвигло меня написать несколько постов-кейсов о том, как можно найти решение по своему дифференцированию, изменению бизнес-концепции. В частности, примеры касались рынка розничной торговли косметикой ("Смерть караоке!") и банковской сферы ("Одинаковость - отстой").

Одно "маленькое но". По ходу повествования Вы найдете увеличивающееся число использования термина "седовласые революционеры". Складывалось такое впечатление, что автор отдает пальму первенства в инновациях крупным и устоявшимся на рынке компаниям. И лишь на последних страницах я нашел подтверждение своим сомнениям. Да, действительно, Г.Хэмел утверждает: "Размер будет важен всегда".

Одним предложением: от прочтения этой книги я получил удовольствие и нашел для себя много полезного.

Еще одна рецензия здесь.