Тактильные ощущения

-  Вы хотите сказать, что, допустим, инженер, конструирующий, ну, к примеру, самолеты, нарисовал гайку, а дальше не хочет новое рисовать? - не унимался Гамбург. Он потянулся со спичкой через меня к взывающей огня даме. Даже не взглянув на неё.

•  Нет, конечно, речь идет, как правило, о другом бизнесе. Например, продавец. Если его заработок ставить в зависимость от уровня продаж, то при достижении определенного уровня продажи перестают расти! И тут уже просто деньгами не заинтересуешь! Орешков не хотите?
•  А!!! Вот вы о каких сотрудниках говорите! Я все понял! - искренне обрадовался Гамбург. - А то я испугался и подумал, что в тех делах, с которыми я более-менее знаком, стали работать новые принципы. И что, помогают ваши советы и тренировки? Нет, спасибо. (Это уже про орешки).
•  Конечно! Наш главный постулат - надо сделать из разрозненного коллектива команду, семью, если хотите! Чтобы каждый чувствовал себя членом группы и понимал, что от него зависит успех каждого! Очень помогают, например, для групп обслуживания, соревнования в индивидуализации униформ, на звание «Лучший по профессии» и тому подобное.
•  Индивидуализация униформы? Это вроде соленого сахара, - не понял собеседник. Он взял орешек и стал внимательно его рассматривать. - Это как?
•  Ну, например, кто сможет больше значков повесить на левый лацкан пиджака. Очень стимулирует. По итогам - денежная премия. И коллектив живет! А массовые походы в кино, в театр. Правда, в театр - не любят.
•  Вы знаете, - проговорил Гамбург, - мне кажется, что такое уже раньше было. При другой системе. Называлось моральное и материальное стимулирование. И, несмотря на то же наполнение проблемы, все над этим смеялись. Особенно над моральным. Потому что в материальное не верили. Но вот в мое время, в моей среде таких проблем не возникало.