How We Decide

Эх, если бы я воспользовалась методом принятия решений, который пропагандируется автором в этой книге (с использованием как рационального, так и эмоционального мышления), то сэкономила бы массу времени.

Воспользовавшись этим методом, я бы повнимательнее прочитала информацию об этой книге ДО того, как ее читать...и узнала бы, что весь тираж был отозван издательством, которое даже предложило выплатить компенсацию тем, кто ее приобрел.

Почему? Да потому что автор "понадергал" примеров, цитат и выводов из самых разных источников (включая Википедию, другие книги и коллег-журналистов)...ну и, естественно, без их на то разрешения. Все мы в школе и в институте учились писать рефераты, но никому из нас не приходило в голову издать их как "Свою книгу" ...и еще, я помню,
как наш преподаватель всегда говорил: "Хотите написать хороший реферат - научитесь писать красивый "текст от себя" и грамотно перефразировать".
К сожалению, даже это у автора не получилось.

Читать было сложно и скучно...и совершенно не от того, что концепции были новыми или не понятными (как раз ничего нового я из этой книги не узнала). Нет, просто написано откровенно плохо (читала я ее на языке оригинала, так что никаких претензий к переводу).

В общем, жаль, потому что тема действительно интересная... но лучше я буду читать ученых и медиков, которые понимают, что они пишут, а не журналистов, которые прекрасно освоили функцию "копи-пэйст"

Никогда не могу удержаться от соблазна, когда мне выдается возможность прочитать хороший научно-популярный роман.
А этот и впрямь хорош! Его суть - попытка обобщить, что происходит внутри нашей головы в момент принятия решения, причем как тех, от которых зависят наши жизни, так и копеечных, вроде "купить билетик за 5 долларов или за 9, но со скидкой" и расшифровать эти ментальные процессы понятным для читателя языком. У автора, американского журналиста, знаменитого популяризатора науки, работающего на стыке гуманитарных и точных наук, получается прекрасно.
Отличные примеры, иллюстрирующие законы функционирования отделов нашего мозга в определенные моменты жизни, довольно точные объяснения многих феноменов, с которыми мы сталкиваемся каждый раз, когда принимаем решения, при этом автор совсем не ставит свое целью сделать однозначные выводы. Что намного лучше, Джона Лерер избегает менторского тона и создает все условия для того, чтобы эти выводы мы сделали сами. Если излагать в двух словах, в книге говорится о вечном противоборстве двух сил - разума и эмоций, и предпочтение не отдается ни одной из них. Несмотря на то, что мы заведомо привыкли считать любой рациональный выбор лучше эмоционального, в ходе прочтения книги я с удивлением обнаружила, что в доброй половине случаев все обстоит ровным счетом наоборот. Таким образом, автор плавно подводит нас к идее того, в каких моментах нам лучше полагаться на эмоции, а в каких - на холодный расчет, прекрасно иллюстрирую это многочисленными яркими примерами, случаями из жизни и экспериментами психологов.
Книга строго рекомендована всем, кто хотел бы привнести в свои решения немного больше осмысленности(или, наоборот, перестать терзаться лишней рефлексией, которая, по статистике, погубила не менее 30% прекрасных начинаний и головокружительных карьер), повысить эффективность своих действий или просто провести несколько часов с интересной книгой, которая позволит чуть глубже заглянуть в самих себя и самый удивительны инструмент, созданный природой - человеческий мозг.
А чтобы заинтересовать вас еще чуть-чуть больше, приведу несколько любопытных фактов.
Удивление номер раз. Если мы заранее купим билет в кино стоимостью 10 долларов, и по дороге потерям его, подавляющее большинство людей не станет покупать билет заново, а предпочтет остаться дома. Однако, если мы просто потеряем эти десять долларов по дороге в кино, решение становится кардинально противоположным. Почему? Объяснит Джона Лерер.
Удивление номер два. Оплата с помощью кредитки существенно уменьшает активность в островке Рейля - участке мозга, связанном с негативными эмоциями, поэтому кредитки в среднем заставляют нас тратить в два раза больше денег, не считая процентов по ним!
Удивление номер три. Предсказать карьерный успех человека с огромной вероятностью можно уже в четырехлетнем возрасте с помощью простого эксперимента со сладкой пастилой.
Как именно? Читаем и просвещаемся. А заодно узнаем и о отвращении к потери, излишней рефлексии, погубившей тысячи талантливейших людей, загадочных дофаминах, которые заставляют нас играть в азартные игры и рисковать буквально всем ради призрачной выгоды, и о многом другом.
Обещаю, будет очень интересно.

Это первая прочитанная мною книга о устройстве нашего мозга, а именно о такой важной функции, как принятие решений. Так как сама обычно страдаю от того, что не могу выбрать какой же чай сегодня заказать - черный или зеленый, решила по подробнее изучить данные вопросы. Ну что ж, все вполне логично, наглядно и понятно. Надеюсь, что мне это поможет:) Люблю книги с цитатами уважаемых ученых в нужном месте!

ЧИТАТЬ И ПРИМЕНЯТЬ на практике:

Важнее всего то, что игрок, думающий, будто у него сегодня "счастливая рука", сам становится жертвой искаженного восприятия реальности: он начинает все больше рисковать в надежде, что "кривая выведет" - вот оно, извечное проклятие самоуверенности!

Уолл-стрит всегда искала секретный алгоритм финансового успеха, но секрет в том, что никакого секрета нет. Мир гораздо более случаен, чем мы можем себе представить. Вот чего не могут понять наши эмоции.

Отвращение к потере - ... " желание избежать всего, что похоже на потерю, часто определяет человеческое поведение, заставляя совершать глупые поступки". - парадокс доходности акций!

Как говорит джордж Ловенштейн, "природа кредитных карт гарантирует, что ваш мозг не будет испытывать боли при оплате.

Луи Пастер: "Удача выбирает того, кто к ней готов". Мозг тщательно готовится к озарению: каждой удачной догадке предшествовала одна и та же последовательность событий в коре головного мозга.

Эмоции могут мастерски распознавать схемы, основываясь на опыте... Но при столкновении с совершенно незнакомой проблемой важно уметь отключить свои чувства.

Избыточный анализ - ... "когда вы слишком много думаете в неподходящий момент, вы отрезаете себе доступ к мудрости своих эмоций, которые способны гораздо лучше оценивать реальные предпочтения. Вы теряете способность понимать, чего вы на самом деле хотите.

Избыток информации приводит к скудности внимания.

Любой человек, постоянно принимающий сложные решения, может извлечь пользу из более эмоционального принятия решения. Если у человека есть достаточно опыта в этой области - он потратил время на тренировку своих дофаминовых нейронов, - он не должен тратить слишком много времени на сознательное обдумывание вариантов. Думайте меньше о тех вещах, которые вас сильно заботят. Не бойтесь своим эмоциям сделать выбор.

Когда мы уверены в том, что мы правы, мы перестаем слушать те области мозга, которые говорят, что мы, возможно, ошибаемся.

Хуже всего мы знаем то, что находится к нам ближе всего.

Случалось ли вам ходить вдоль полок супермаркета, а потом замирать в нерешительности перед многочисленными шоколадками/консервированными тунцами/средствами для мытья посуды? Бывало ли, что вы днями не могли принять решение о том, купить вам диван или кровать, в каком учебном заведении учиться и стоит ли продолжать отношения с этим конкретным человеком? Скорее всего, да. Возможно, вам даже случалась принимать решение, могущее оказать влияние на другого человека. Например, в операционной или кабине пилота.

Джон Лерер ничем не отличается от всех остальных людей. Ему тоже свойственно сомневаться. Однажды эта человеческая особенность заставила его мучаться выбором хлопьев для завтрака и ему стало интересно, как же работает наш мозг тогда, когда мы принимаем решения.

Книга "Как мы принимаем решения" имеет хорошую структуру, внятный список литературы, выводы и демонстрирует, что ни обучение в Колумбийском университете (там Лерер изучал нейробиологию), ни обучение в Оксфордском университете (тут автор изучал философию и литературу) не прошло даром.

И прежде чем я перейду к содержанию, пройдите вот этот тест Вандерлика – https://sites.google.com/site/oblakaaa1/opros/kratkij-orientirovocnyj-test-e-f-vanderlika

В итоге вы получаете какой-то результат, чувствуете удовлетворение или неудовлетворение. Но я сразу могу сказать вам, что насколько бы не были впечатляющими ваши когнитивные способности, это ничего не скажет о том, насколько вы эффективны в сфере принятия решений. И вот тут начинается самое интересное.

Даже если вы ничего не знаете о философии, ваши познания в этой области ограничены невнытными бормотаниями старенького преподавателя философии, который 30 лет назад успешно рассказывал о марксизме и ленинизма или унылым учебником по философии, написанным непонятно кем только потому, что Министерство выделило деньги и надо что-то печатать, то и в этом случае ваше восприятие реальности во многом обусловлено европейской рациональностью. И против лома нет приёма.
Это как православие. Вы можете быть атеистом и постить зажигательные картинки в социальных сетях, которые непременно оскорбят чувства верующих, но отрицать вы будете существование не просто какого-то бога, но своеобразный концепт "христианский Бог".

Как же на нас всех повлияла эта европейская рациональность и какое к этому имеет отношение то, как люди принимают решение?

Ещё в Древней Греции сложилась рациональная традиция, которая существовала многие столетия и существует и поныне. В её основе лежит идея, согласно которой основа познания, основа взаимодействия человека с миром – разум. Человек – Homo sapiens.
Чувства и эмоции у нас, безусловно, есть, но их стоит держать под контролем. В любой непонятной ситуации нужно всё хорошенько обдумать. Чувства можно и нужно анализировать, так как разум имеет над ними превосходство.
Исходя из всего этого, люди, как правило, склонны считать, что правильное решение – результат сбора фактов и анализа этих фактов.

Джон Лерер в доступной форме, используя многочисленные примеры из реальной жизни, демонстрирует то, что мы если и не абсолютно заблуждаемся, то уж явно не учитываем некоторых особенностей функционирования человеческого мозга.
Основная идея книги "Как мы принимаем решения" такова: рациональный мозг и эмоциональный мозг должны работать в паре, у каждого из них свои задачи, с которыми они справляются легко и просто, но есть и те, которые им не по зубам. Лерер сравнивает рациональный мозг с пилотом, а эмоциональный – с автопилотом и утверждает, что успешная работа – совместная работа, позволяющая замечать и исправлять ошибки друг друга.

Ключ к принятию оптимальных решений – понимание того, когда на какую систему стоит полагаться.

Рациональный мозг и эмоциональный мозг

Мозг человека отличается от мозга всех остальных млекопитающих тем, что кроме мозгового ствола, промежуточного мозга и лимбической доли, одной из его частей является кора головного мозга. Именно она отвечает за умственные способности и нравственность.

Существует такой отдел коры больших полушарий мозга, который называется префронтальная кора. Если упростить, то можно сказать, что этот отдел отвечает за управление мыслительной деятельностью, за создание планов, принятие решений и контроль нашего поведения в окружении других людей. Благодаря префронтальной коре мы можем не поддаваться своим порывам, не идти на поводу у своих эмоций. Кроме того, именно она позволяет нам предпочесть выгоду в перспективе, в будущем, сиюминутной награде. То есть за наше терпение мы должны благодарить префронтальную кору.

В каком-то смысле, то, что Лерер называет "рациональный мозг", а мы "рассудок" – префронтальная кора.

Однако, в принятии решений участвует не только префронтальная кора, но и орбитофронтальна кора (ОФК). При этом важно отметить то, что нарушение нейронных связей в её структуре является базой не только для когнитивных нарушений, но и для эмоциональных расстройств. ОФК позволяет включить висцеральные эмоции в процесс принятия решений. Она позволяет наладить связь между тем, что человек почувствовал и потоком сознания.

Это работает вот так:

Человек уникален тем, что он может думать о том, как он думает и осознавать процесс мышления. В каком-то смысле можно сказать, что вся история философия – попытка проанализировать то, над чем, почему и как думал человек на том или ином этапе развития цивилизации, в рамках той или иной культуры. Так что меня совершенно не удивляет ни то, что люди, занимающиеся философией не без интереса посматривают в сторону нейробиологии, ни то, что нейробиолог (например, Джон Лерер) в один прекрасный день решил, что ему необходимо изучать философию.

Человек не может уничтожить свои эмоции, не может их игнорировать. Однако, человек может контролировать эмоциональные состояния, думая о том, что он чувствует.

С этим разобрались. И пока у вас наверняка складывается впечатление, что Платон, Декарт, Кант и даже – о ужас – Фрейд были правы в том, что рациональное (префронтальная кора) должно быть первой скрипкой и в принятии решений эмоции бесполезны. Поэтому теперь поговорим о том, как нам в этом деле помогает эмоциональный мозг.

Если мы сталкиваемся с чем-то обычным, повседневным, хорошо знакомым, то решение лучше принять, полагаясь на эмоциональный мозг. Когда мы сталкиваемся с чем-то уникальным, с совершенно незнакомой проблемой, то стоит полагаться на рациональный мозг.

Мы не можем всегда опираться только на рацио, так как рациональный мозг (как и эмоциональный) имеет свои слабые места:

1) существует такое явление как избыточная рациональность. Это можно проиллюстрировать дурацкой шуткой про то, что если начать думать, как дышишь, то можно задохнуться.
С эмоциями происходит нечто подобное. Их нередко сложно выразить и если человек вместо того, например, чтоб взять в магазине то варенье, которое ему нравится, начнёт сравнивать десятки банок по разным параметрам (цена, материал тары, страна-производитель, объём и т.д.), то он рискует взять не то, что ему хочется, не то, что для него лучше, а то, что только звучит как лучшее. Таким образом, излишняя рационализация приводит к тому, что вы уже и сами не знаете, чего хотите;

2) эффект плацебо возможен благодаря существованию префронтальной коры. Когда человек убеждён, что боль уменьшится – она уменьшается. Но точно так же префронтальная кора может заставить игнорировать определённые эмоции, если кажется, что есть основания их не испытывать. Как вы понимаете, это может помешать принять оптимальное решение;

3) префронтальная кора может одновременно справляться с семью задачами. Именно из-за этой особенности люди склонны обобщать. То есть мы нередко выбираем не самые лучшие, зато кратчайшие, пути, так как у нас не хватает вычислительной мощности. Префронтальная кора не может справляться с избытком данных. Эта её особенность особенно важна в современном мире, в котором на нас обрушиваются потоки информации;

4) не стоит забывать и про эффект якоря. Обычно его объясняют, говоря о продажах и ценообразовании, но, конечно же, он срабатывает не только в этой области. Из сферы продаж: если у вас есть два товара, стоимость которых отличается, скажем, в десять раз, то более дешёвый будут покупать активней, чем если бы вы продавали его сам по себе. Не из сферы продаж: если есть вопрос сам по себе, без привязки к другому, то ответ на него может быть диаметрально противоположным по сравнению с ответом на "чистый вопрос". Ответ одного и того же человека может весьма отличаться в зависимости от того, вы просто спросите, устраивает ли его работа или зададите этот вопрос после того, как поинтересуетесь, какая у него зарплата.

Таким образом, не стоит переоценивать свой рациональный мозг. Не стоит переоценивать и свой эмоциональный мозг. Однако, стоит помнить, что хороший результат возможен тогда, когда вы используете правильный инструмент для каждой конкретной задачи.

Хотя долгое время роль эмоций в принятии правильных решений недооценивалась, современная нейробиология помогла показать, что они весьма полезны в этом деле.
Колебания дофамина помогают следить за реальностью. Эмоциональный мозг особенно полезен тем, что он способность одновременно обрабатывать миллионы единиц информации. Он помогает человеку извлекать пользу из опыта даже тогда, когда человек не осознает эту пользу. Мозг всегда учится одним и тем же способом – совершая ошибки. А именно чувства, а не префронтальная кора, приобретают эту мудрость опыта.

Но если ваша задача уникальна, требует творческого решения, то эмоции вам не помогут. Такая задача потребует не дофаминовых колебаний, а приспосабливающихся нейронов в префронтальной коре.

Книга Джона Лерера "Как мы принимаем решения" хороша тем, что действительно даёт ответ на вопрос, заявленный в заглавии. Кроме того, она содержит огромное количество примеров, которые делают всю теоретическую часть доступной для неподготовленного читателя.

3,5

Перечитывая книгу. А вот это интересная книга в плане, какую оценку дать. Начнём с того, что эта книга является аналогом книг Дэниела Пинка и Гладуэлла, т.е. это сборник, солянка из других книг. Можно сказать и так: популяризация нейропсихологии. Но если и популяризация, то с большой натяжкой. Да и в любом случаи для меня эта книга и так была проходная, т.е. скорее развлекательным чтивом, нежели книгой на которой я основывал бы свои собственные идеи и выводы, как это было с книгой Чалдини, Дэвида Майерса или Зимбардо.
По сути, автор собрал различные истории и различные эксперименты, которые показывают с одной стороны силу нашего эмоционального и рационального мозга, а с другой стороны, их слабости, т.е. ситуации, когда происходили драматические провалы. Точно не помню, упоминал ли автор или нет, но во многих других книгах по психологии, авторы всегда резюмируют, что для человека важен как рациональный, так и эмоциональный мозг. Крайности в обоих случаях приводят к ужасным последствиям (например, социопаты, у которых отсутствуют или плохо работают зеркальные нейроны, из-за чего они не способны к сопереживанию). Т.е. то, о чём пишет автор, это всё можно спокойно прочесть в академической или просто в более серьёзной литературе по психологии. Поэтому единственный плюс, который я нашёл в этой книге, это достаточно лёгкая и понятная подача материала. Честно сказать, я бы не сказал, что материал сам по себе довольно сложный, поэтому тут скорее развлекательный фактор, нежели образовательный, играет первостепенную роль. Поэтому что, прочтя книгу, я заметил, что она как-то мало что после себя оставила. Тему рационального/эмоционального мозга я читал в множестве других книг, включая академические учебники. Так что возможно проблема в слабой структуре книги, ибо она выглядит просто как салат оливье. Т.е. истории и эксперименты, а базы, т.е. той самой теории, тут нет. Да, возможно она и не нужна, но тогда это развлекательная литература, а не обучающая. И нет, я не думаю, что это может быть альтернативой. Но вот дополнением к учебникам или к серьёзной литературе по нейропсихологии, книга вполне может стать.
Оставлю ли я книгу? Скорее да, ибо всё же с главной задачей – показать силу и слабость рационального и эмоционального мозга – она определённо справилась.

Популярная книга, демистифицирующая процессы в мозге, отвечающие за принятие решений. Со времён древних греков предлагались различные принципы, соотносящие эмоции и рассудок, но только теперь эта связь становится предметом научной проверки со стороны биологов и психологов.
Суть такова: эмоции вовсе не мешают нам жить (как думал Платон), они помогают концентрировать опыт прошлых ошибок в мощных интуициях, позволяя принимать правильные решения в критический момент. Слишком сильная эмоциональность, конечно, тоже плоха: люди жертвуют своими сбережениями в азартных играх, выбирают ненужные товары и переоценённые ценные бумаги из-за минутного помрачения рассудка. Но и рассудок часто обманывает: сталкиваясь со сложными задачами (выбор автомобиля, учитывающий множество параметров) рассудок теряется и выбирает ерунду, но интуиция не подводит. Таким образом, мы можем улучшить наши решения, если думаем над тем, как мы думаем, балансируем эмоции и рассудок и избегаем предсказуемых психологических ловушек (эффект якоря, фрейминг, мысленное удушье, стадный инстинкт, ловушка высоких ожиданий - многие из этих терминов знакомы экономистам по книгам Ариэли и Шиллера).
Полезный обзор последних и наиболее интересных результатов поведенческой экономики и психологии. Отлично читается и любителям узнавать что-нибудь о работе своего мозга рекомендуется в обязательном порядке.

Очень душевная книга по психологии принятия решений. Я бы назвал её "образцовой научно-популярной книгой" :) Читается на одном дыхании!

В каждой главе - захватывающая история из жизни, кейс о том, как мы принимаем решения в каких-то нестандартных или даже экстремальных ситуациях. Например, история о том, как у самолёта отказала вся гидравлика (т.е. полностью перестало работать рулевое оборудование). Но пилоты смогли принять серию верных решений, и посадить самолёт только за счёт маневрирования на одних только двигателях. Когда подобную "задачку" пытались моделировать на тренажёрах, даже опытные лётчики верно решали её лишь в одном случае из 57 попыток.

В каждой главе приведены интересные научные эксперименты и данные (из психологии, нейрофизиологии, поведенческой экономики, когнитивистики и т.п.) о том, как мы принимаем решения.

В западных рецензиях Лерера периодически критикуют за то, что он сплагиатил :)) какие-то примеры и факты у М.Гладуэлла; а также включил в книгу много непроверенной информации из Википедии, и "творчески переосмыслил" :))) некоторые цитаты. Разумеется, для серьёзной научной книги всё перечисленное - большой грех, но для научно-популярной (каковой книга Лерера и является) вполне приемлемо. Хотите большей научности - читайте Канемана и Тверски, Дэна Ариели и т.д. Книга Лерера явно попроще, и этим она и хороша ;).

В конце каждой главы автор пытается вывести некие обобщения - своего рода рекомендации по принятию решений, которые могут быть полезными и в повседневной жизни. Например, при принятии сложных (основанных более чем на 3-5 критериях) следует опираться не на рациональное решение, а на эмоциональное.

По логике автора, если мы выбираем автомобиль (у которого явно больше 5 потребительских параметров), то наш рассудок просто не в состоянии сделать правильный выбор - его вычислительной мощности не хватает, он "зависает", и в итоге мы принимаем ошибочное решение (которое нас потом разочарует). Т.е. при выборе автомобиля надо в первую очередь опираться на свою эмоциональную интуицию - "нравится" (с первого взгляда) или "не нравится".

Эмоциональное решение основано на "бессознательной свёртке и обобщении" бОльших (чем это сделал бы рассудок) объёмов информации, и потому точнее. Но тут важно понимать, что эмоциональное решение будет более точным, если оно относится к предметной области, которая нам хорошо знакома. Если мы сталкиваемся с чем-то принципиально новым, то "эмоциональный мозг" может интерпретировать ситуацию на основе каких-нибудь врождённых схем (и совершенно неправильно :)).

Разумеется, в большинстве случае автор упрощает описываемые механизмы принятия решений... Но в целом книга всё равно хороша! В ней очень классно анализируется проблема соотношения эмоций и разума в нашей психике. Рекомендую!

Не так давно по работе я изучала похожий курс о ловушках мышления, так что книга стала для меня своеобразным повторением пройденного. Что любопытно, некоторые приводимые в книге примеры и эксперименты дублировали обучающий курс.
Не могу похвалить автора за умение структурировать материал и ясно излагать свою точку зрения, но в целом читать было интересно благодаря многочисленным примерам, описаниям различных экспериментов и отсылкам к реальным историческим событиям. С точки зрения расширения кругозора книга весьма познавательная. Понятно что не весь материал будет интересен читателю (меня, например, клонило в сон при описаниях игры в американский футбол и гольф), но каждый сможет найти в нем что-то любопытное и цепляющее. а еще открыть для себя что-то новое (для меня открытиями стали эпизоды из военных компаний и работы авиалиний). Однако складывалось впечатление, что за множеством примеров автор терял нить повествования и слабо проработал научную базу, поэтому в качестве учебного пособия данную книгу рассматривать не стоит. Да и люди, профессионально занимающиеся психологией, вряд ли найдут в ней что-то полезное.
Я же провела к книгой несколько приятных вечеров, не ожидая найти ответ на вопрос вынесенный в заглавие, зато получила ответы на несколько других вопросов, так что свою высокую оценку в моих глазах она заслужила.

Тема мышления и его особенностей мне всегда интересна. Тем более, что недавно была прочитана книга Ася Казанцева - Кто бы мог подумать! Как мозг заставляет нас делать глупости о "химии мозга". Книга Лерера больше ориентирована на физиологию различных частей мозга и их участие именно в принятии решений, то есть в более "сознательной" деятельности. Общего, пожалуй, тут только часть про дофаминовые рецепторы, но и они рассматриваются в этих книгах с разных точек зрения.
Про рациональный и эмоциональный мозг я слышала, но в основном мельком. Тем не менее я обнаружила, что активно применяю рекомендуемый способ решения сложных задач: тщательно проанализировать задачу, а потом "отпустить" ее на время и заняться чем-нибудь другим. В результате при возвращении к задаче всплывают идеи, которые помогают в ее решении.
Из интересных для меня вещей - принципы работы эмоционального и рационального мозга, ситуации, где желательно применение того или иного типа принятия решений, и, самое главное, ошибки, которые подстерегают каждый из этих типов. Теперь осталось только научиться отличать одно от другого... Хорошее изложение с массой примеров и разбором этих примеров, не изобилующее научными терминами, но и без излишних упрощений, как мне показалось. Читать было и приятно, и полезно.

ОБЩЕЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ: Больше всего мне понравилось, как в этой книге раскрывается понятие интуиции или "случайных" открытий. Из этой книги я узнала, что интуиция совсем не случайна, просто когда человек до этого потратил массу времени на изучение чего-то, его мозг анализирует даже незначительную информацию как супермощный компьютер, выдавая наружу лишь решение, которое человеку кажется случайным. И таблица Менделеева была открыта не случайно, и пенициллин... и ееще множество казалось бы "случайных" открытий таковыми не является.

О ЧЕМ: Книга про эмоции и разум, и о том, как они взаимодействуют друг с другом во время принятия решений. В книге очень интересно описывается, какие зоны мозга действуют в том или ином случае, и почему иногда эмоциональные решения гораздо правильнее точного и холодного расчета.

КОМУ СТОИТ ПРОЧЕСТЬ: Думаю, прежде всего тем, кто хотел бы для себя понять, почему он в тот или иной момент делает именно так, как делает. Или почему в ответственный момент не может принять решения. Или хочет привнести в свои решения больше осмысленности.

9/10 Книга читается на одном дыхании, и в ней практически нет "воды". Но мне также не хватило каких-то схем или иллюстраций. Думаю, от них книга бы только выиграла.