Быть начальником — это нормально. Как шаг за шагом стать менеджером, в котором нуждаются ваши подчиненные

В книге автор обнажает серьезные управленческие проблемы на примерах неудачного менеджмента на всех уровнях организации и предлагает способы их решения. Вы поймете, как четко дать понять сотруднику, чего вы от него хотите, как правильно измерить эффективность его работы и как исправить ошибки, если таковые возникли. Эта книга открывает глаза на многие просчеты в традиционной практике современного менеджмента.

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,0

203 оценки

5
36%
4
42%
3
18%
2
3%
1
1%

Ваша оценка

Прочитали 249Хотят прочитать 405

Рецензии

cat_on_the_shelf23 июля 2017 г.
Главный вывод после прочтения этой книги - в работу нужно вкладывать ВСЕ силы, что у вас есть, и не знаю, может ли после этого что-то остаться для хобби, личной жизни и просто отдыха. А если тезисно, я поняла идеи этой книги так:
1. Не нужно поддаваться на то, что вы - плохой менеджер и никогда не руководили, и что для сотрудников вы станете "плохим парнем". Начинайте руководить прямо сейчас!
Начните с составления характеристики на всех сотрудников, отметив их сильные и слабые стороны. Знайте их основные жизненные обстоятельства, но не злоупотребляйте неформальным общением.
Не оставляйте без внимания ни промахи, ни достижения сотрудников.
Введите единые правила для всех и прозрачную систему наказаний и поощрений.
Давайте сотрудникам четкие инструкции, знайте ту работу, которой занимаются сотрудники.
Выделяйте как минимум час в день для руководства.
Облегчайте работу своему боссу, давая ему понять, как вас лучше поощрить (найти ключик к каждому сотруднику как раз помогает неформальное общение).
Все очень верно, но имхо, "наплевательский" стиль руководства порождается тем, что у большинства живых людей не получается держать столь агрессивный темп работы и быть всегда полностью осознанным и активным. Скорее, это то, к чему надо стремиться начальнику, но удастся ли поддерживать такой стиль постоянно - большой вопрос, ведь начальник - тоже человек. Принципиально нового не нашла, более полезные советы сосредоточены к концу книги.
Читать далее
10
1,3K
Plonochka16 ноября 2017 г.
Коли бути босом справді легко
Що таке неефективний менеджмент і як з ним попрощатися раз і назавжди? Як стати дійсно хорошим керівником та знайти спільну мову зі своїми підлеглими, досягаючи поставлених цілей? Бестселлер Брюса Тулґена - легка і практична інструкція з ефективного менеджменту, яка може стати універсальним помічником для босів різного рівня й у різних галузях. Секрет, як завжди, криється у простому - почніть зі спілкування! Як саме? Книжка "Бути босом - легко!" вам в цьому допоможе. Читається дуже легко, головне - не забувати робити для себе помітки маркером, які точно стануть у пригоді, якщо у вас є хоча б один підлеглий, або ж ви просто мрієте про кар'єрний ріст і наполегливо йдете до цієї мети!
Читать далее
7
1,2K
leetcoder18 февраля 2023 г.
В целом я бы оценил книгу на 4 балла. Довольно не плохо расписаны такие моменты, как: общение с подчиненными, организация 1-to-1 встреч, контроль выполняемых задач, микроменеджмент, различного рода договоренности, а также небольшая глава уделена вопросам общения с вышестоящим начальством.
Вполне годное чтиво для менеджеров.
6
224

Все рецензии

Цитаты

Maryaland21 августа 2021 г.
Убедитесь, что вы провносите в работу лучшее, что у вас есть. Приходите пораньше, а уходите попозже. Проводя время на работе, заниматесь ею и думайте о ней. Сконцетрируйтесь на отведенной вам роди до того, как попытаетесь вырваться за ее пределы. Думайте о своих задачах, упарвленческих обязанностях и проектах. Фокусируйтесь на том, чтобы делать все очень хорошо, быстро и в течение всего дня. Если вы искренне хотите нести бремя работы вместе со своим руководителем, именно это должно стать основным элементом вашей концентрации на каждом этапе.
Читать далее
2
221
-Tais-26 апреля 2018 г.
"Если вы сосредоточитесь на задаче, она будет выполнена".
2
211
-Tais-2 апреля 2018 г.
"Берите бразды правления с первого дня... Первый день - всегда сегодня".
2
410