Секреты управления программистами

В общем-то, я до сих пор считаю, что одна из основных задач менеджера при работе с начальством, да и при работе с подчиненными – это умение говорить “нет”. Я считаю, что это основная вещь. Если ты говоришь “да”, если ты соглашаешься со всем, что идет снизу, и со всем, что идет сверху, то ты ничего не делаешь.

И тогда я осознал. Это было для меня прозрением. Я не ожидал от жизни такого подвоха. Было прозрение, что полагаться на иерархию во всем и субординацию – этого, к сожалению, недостаточно. Нужно задействовать связи горизонтальные внутри компании. Очень важно идентифицировать всех stakeholder’ов, кто и в чем заинтересован. Как генеральный директор относится к владельцу компании, в каких они личных отношениях состоят. Какие есть еще директора других филиалов.

Скорость овладения знаниями важнее самих знаний.

Лучше не нанять правильного человека, чем нанять неправильного.

В математическом кружке нам рассказывали анекдот: «Знаете, почему килограмм мозгов программиста стоит дороже, чем килограмм мозгов математика?»