Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания

Попала мне как-то данная книга в руки, совершенно неожиданно. Во время перезда рабочего офиса, наткнулся на коробку с книгами, и постепенно они перекочевали ко мне на стол. Так она и лежала порядка пары месяцев. Но на этой неделе решился таки осилить, труды Эндрю Гроув.

Книга написанно одним из основателей компании Intel. На протяжение всей книги он делиться своим опытом роста бизнеса. Автор рассказывает о трудных этапах жизни Intel. О счастливых - успешных годах жизни и о негативных, и о том как приходилось решать сложности. Книга больше похожа на разговор между друзьями за кружкой пива. Не ждите откровений и каких либо тактических ухищрений по решению проблем. Нет эта книга больше похожа на легкое чтиво, дабы отвлечься и увидеть что сложности есть у всех, даже у таких гигантов как Intel.

Так все же о чем эта книга?

Книга повествует становление компании, о том как они из небольшого коллектива выросли в огромную корпорацию. О том как они выживали и соперничали с конкурентами. И главное о том, как они упускали извиду изменения рыночных реалий. О тех душевных и умственных муках лидера, которому необходимо принимать порой крайне сложные решения. На протяжение жизненного цикла компании им не раз приходилось менять вектор своей деятельности, в угоду меняющегося рынка. Подробно рассказывается что испытала компания и как вели себя люди в момент изменения вектора деятельности. И как надо реагировать руководству в негативно не определенной ситуации. Вкратце думаю это точная характеристика прочитанного.

оценка: 6,5 из 10

вывод: резюмируя могу сказать следующее. Как чтиво в метро в теме бизнеса стоит почитать. Если же вы руководитель и стоите на пороге больших перемен, то данная работа может быть полезна. Но не ожидайте откровений, это все же скорее проходная книга нежели необходимая в обязательное прочтение. Благо читается довольно просто и быстро, а вот стоит ли тратить на нее деньги, решать лично каждому, я лично не стал бы.

Это первая моя книга, которая посвящена личному опыту автора. Для меня было любопытно прослеживать его мысль от начала первых предпосылок связанных с глобальным изменением картины мира, и последующих событий, которые привели к первым стратегически переломным моментам в компании Intel.

Гроув делится ценным личным опытом в менеджменте. Используя его опыт, как мне кажется, можно с бОльшей долей вероятности продвинуться по карьерной ступени. При этом нужно понимать, что просто так взять мысль без адаптации на свой личный опыт + специфику + корпоративную культуру — может и не дать результата, а также есть доля удачи, куда уж без неё.

Мне понравилось, что его представление про карьеру, которая сводится к тому, что моя карьера — это мой бизнес, а я её генеральный директор. И как генеральный директор, я должен реагировать на рыночные силы, мешать конкурентам, пользоваться преимуществами смежников и искать возможности по-другому вести мой бизнес. Именно я обязан защищать свою карьеру и позиционировать себя так, чтобы получать пользу от изменений в рабочем окружении.

Тезис коррелирует про ответственность, которую я определяю так: «ответственность — это такая позиция в жизни человека, где все события окружающие меня я считаю следствием, а себя причиной их возникновения».

Книга хорошая, много почерпнул из неё для себя в плане управления персоналом. Многие события описанные в книге, коррелируют с теми, которые были в организации.

Ретроспектива стратегических вызовов и сделанных из них выводов от основателя Intel. На примере критических ситуаций в своей компании (потеря рынка памяти и переход к микропроцессорам) и других компаниях (Apple, Next, DEС, Cray и т.д.) показывает как улучшить распознавание "стратегических переломных моментов" и свое реагирование на них.

Я повернулся к Гордону и спросил: "Если бы нас уволили и совет директоров выбрал нового генерального директора, что бы он, по-твоему, сделал?" Подумав, Гордон ответил "Он бы вывел нас с рынка модулей памяти". Я ошеломленно уставился на него, а потом сказал: "Почему бы нам с тобой не выйти за дверь, и, вернувшись, не сделать это самим?"