Жизнь внутри пузыря. Как менеджеру выжить в инвестируемом проекте

Тем, кто вблизи наблюдал чудовищный рост популярности Интернета в 1998-1999 годах, может показаться, что начиная с 2005 года история того интернет-пузыря повторяется еще раз. Так ли это - рассказывается в увлекательной бизнес-повести "Жизнь внутри пузыря". Что происходило тогда, можно было увидеть только изнутри самих компаний. Именно этим и замечательна эта книга. Игорь Ашманов приоткрывает завесу над тем, что творилось во время его работы в одном из крупнейших интернет-порталов российского Инт...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,0

125 оценок

5
38%
4
38%
3
19%
2
3%
1
2%

Ваша оценка

Прочитали 140Хотят прочитать 172

Рецензии

eretik25 ноября 2008 г.
В общем-то, рассказывать о чем книга, думаю не стоит, или стоит? В двух словах, тогда. Это охудоствленная история про работу Ашманова в Рамблере. Всем известно, что книга именно про это, и мне не понятно, зачем так грубо заменять имена и названия? Сделано топорно, и, на мой взгляд, это только ухудшает текст…

Я охотно верю в то, что Ашманов замечательный руководитель, прекрасный менеджер и управленец. Это доказывает его карьера, полученное признание многих рунетчиков и всяческие премии, которые ему доставались.

Но я сомневаюсь, что Игорь Станиславович хороший рассказчик, а тем более писатель. Это доказывает "Жизнь внутри пузыря". Книжка ужасная, ее не хочется читать, хотя история интересная… Почему так? Как писал Павич, есть такие, кто умеет рассказывать, но не умеет придумывать, есть умеющие придумывать, но такие не могут рассказывать, а есть те, кто может только пересказывать.

Ашманов, мне кажется относится ко второй категории. Он знает, что нужно рассказать, но не может это сделать. Это как с Гришковцом, который хорошо говорит, но плохо пишет. Мне кажется, если бы в помощниках у Ашманова был какой-нибудь хороший журналист, то книга бы выиграла от этого.
Читать далее
21 понравилось
565
Teneri16 апреля 2012 г.
У книги есть три несомненных и основных достоинства.
Во-первых, Ашманов — отличный рассказчик. Он весело травит байки, он весело троллит интернетовских гуру, он увлекательно высмеивает проблемы, проблемки и проблемищи большого Портала. И читать его байки действительно интересно.
Во-вторых, Ашманов дает неплохой информационный срез того, что в действительности происходит в крупных компаниях. Не только в интернет-сфере, но в других областях.
В-третьих, Ашманов рассказывает не просто историю, а историю о зарождении Rambler. Рассказывает вполне вероятно субъективно, со своей колокольни, под своим соусом, но опять же — весьма увлекательно.
Интересное чтение для тех, кому интересно, как все начиналось, и как оно все там на самом деле.
Читать далее
15 понравилось
593
TheAbyss3 мая 2012 г.
Какой бардак творится у меня на работе! Начальство - дураки, начальство начальства - дураки, начальство начальства начальства дураки в квадрате. Дурe-секретаршу наняли точно не за выдающиеся способности, менеджер - сестра начальника, который, кстати, дурак и ничего не понимает. Руководитель отдела выпить не дурак, а в работе это, ну вы сами понимаете. Деньги все профукали, растратили на мишуру, прогуляли, пока я, к слову самая умная, всепонимающая, сообразительная и трудоспособная, решаю все проблемы и борюсь с глупостью и тупостью узколобых начальников. Бардак, товарищи! Даже я не справляюсь с этими дураками, Уволиться что ли? Такое дело губят! Такое дело ле-ген-дар-ное!

К чему это я? Да к тому, что эта отличная, казалось бы, книга, написанная действительно профессионалом, действительно владеющим словом, действительно смахивает на сопли, сплетни и плач в жилетку многомиллионной России. Было интересно наблюдать, как "строили" рамблер, как протекает жизнь в компании, в которую неожиданно вложили миллионы долларов, как они все это строили и разваливали, узнавать действующих лиц, но слишком много "я". И не смотря на заявление "как менеджеру выжить в инвестируемом проекте" - польза от книги минимальна.
Еще несколько плюсов книги - небольшой объем, забавные иллюстрации. Ну и в своей сфере, для людей, непосредственно варящихся в котле рунета и выплывающих на самую ее верхушку, эта книга была хорошей провокацией и произвела должный эффект. Но для более широкого круга читателей, повторюсь, польза минимальна.
Хотя все уже сказано до меня всего двумя словами: тегом "самохвальная байка".
Читать далее
11 понравилось
390

Все рецензии

Цитаты

elsh5 марта 2011 г.
Для топ-менеджера хорошо бы более точно понимать, зачем он идет в компанию, какие у него цели, когда эти цели могут считаться выполненными или наоборот, должны быть признаны провалившимися, недостижимыми.
Такими целями могут быть: получение доли (опциона) в компании, получение большей публичности, обучение, получение опыта и связей, выполнение каких-то проектов, которые давно хотелось сделать и т.п. То есть получение того, что иначе, в старой компании, или в своём бизнесе, получить трудно. (...)
Если хочешь построить свой отель и иметь свой отель, неплохо годик-другой поработать менеджером в чужом отеле. (...)
А вот цель просто получать стабильный высокий заработок и интересную работу в течение года-двух-трех - плохая, негодная цель. За это же время человек, способный быть топ-менеджером в большом инновационном проекте, вполне мог бы построить свой бизнес с нуля и взять инвестиции "под себя".
Читать далее
1 понравилось
272
Const_ant18 октября 2009 г.
Основной особенностью проектов второго рода является изначальное различие интересов нанятой «звёздной команды» и инвесторов. Инвесторы дутых проектов часто могут вообще не понимать, зачем они вкладывают, иметь об этом только самые смутные представления и несостоятельные объяснения. В любом случае, конкретных целей у них обычно нет, потому что в отрасли они не разбираются и сформулировать конкретную цель не могут.
Напротив, люди из стартапов первого рода обычно не лезут на сцену, скромно тусуются в кулуарах, рассказывают в основном о функциональности и пользовательском интерфейсе, много не обещают, стесняются сорванных сроков выхода, конкурентов не покупают, а ищут технологии и технических специалистов, не афишируя свои нужды.
Читать далее
146
Const_ant18 октября 2009 г.
Урезали деньги на питание, пропали булочки, стали кончаться бумага и картриджи в принтерах и ксероксах, кончилась вода в кулерах. Естественно, экономились на этом сущие копейки, но эффект деморализации персонала был максимальным.
103