Цель. Процесс непрерывного улучшения. Цель-2. Дело не в везенье

Автор представляет читателям Теорию Ограничений Систем (ТОС) в форме романа, где главный герой, молодой руководитель, должен в кратчайшие сроки изменить ситуацию на предприятии и спасти его от закрытия. Это удается герою благодаря внедрению в жизнь основных принципов ТОС и алгоритмов Мыслительных Процессов, помогающих находить действенные решения многих проблем как в бизнесе, так и в повседневной жизни. Элия М.Голдратт - признанный во всем мире лидер в создании новых управленческих теорий и фил...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,6

202 оценки

5
67%
4
25%
3
5%
2
2%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 245Хотят прочитать 1379

Рецензии

alexn27 февраля 2012 г.
После прочтения первой половины книги создается поверхностное впечатление, что она описывает конкретный случай перехода от массового производства к зародившимся в Японии принципам Lean, Kanban и т.д.
Но уже ближе к завершению приходит более глубокое понимание идеи, которую хотел донести автор.
Каковыми бы недостижимыми на первый взгляд не казались желаемые цели, у среднестатистического человека достаточно интеллекта и рациональности, что бы путем размышлений и ответов на простые вопросы докопаться до первопричин препятствий и найти варианты эффективного их устранения.
Самое важное и, наверное, самое сложное при этом выйти за рамки общепринятых норм и привычного хода событий.
Желаю всем смелости ставить перед собой амбициозные цели и несгибаемой настойчивости в их достижении.
Читать далее
10
1,3K
apanov1 июня 2012 г.
РЕЦЕНЗИЯ НА ЦЕЛЬ 1
Эту книгу (цель 1) я купил в 2008 и до 2011 года она у меня лежала не прочитана. Слишком толстая. Времени мало. И я продал ее. Недавно появилось время и я прочитал Ее электронный вариант.
Почему-то я чувствовал, что это всего лишь обычная книга.
Написанная в 1984 году у нас она превознеслась аматорами бизнеса на пьедестал супер знаний. Показаны такие банальные вещи, которые, как мне кажется, понятны разумным людям.
Вывод: возможно и стоит читать, но если ваш уровень низок, вы гонитесь за ящиком пандорры, а не фундаментальными знаниями, и у вас много лишнего времени читать про старый завод прошлого века и у вас нет экономических знаний...
Важно понимать, что методы постоянно совершенствуются. Так вот, на то время книга была откровением. Сейчас хлам и макулатура - история.
Превозносить ее - значит не понимать новое время.
Я не говорю, что книга плохая. Она просто не современна и не актуальна.
П.С. Все кто написал "нравится" - лузеры. Например, художественная литература или фильм затрагивает эмоции и интерес. А здесь знания в художественном виде. И если знания устарели, то значит, что всем кому нравится живут устаревшими знаниями.
Можете еще почитать организацию сельского хозяйства в 19 веке!
Читать далее
4
1,5K
fotonstep11 февраля 2009 г.
Если бы была оценка "безумно понравилась", поставил бы ее. Прочитайте эту книгу обязательно.
3
421

Все рецензии

Цитаты

olegmokhov8 января 2017 г.
Вообще-то любая проблема кажется несложной после того, как ты нашел ее решение.
2
580
olegmokhov8 января 2017 г.
Двадцать процентов переменных отвечают за восемьдесят процентов результата. Сам факт того, что мы все знаем правило Парето, доказывает, насколько Лу прав, насколько мы все были в мире затрат.
1
516
olegmokhov8 января 2017 г.
По собственным наблюдениям, могу сказать, что здесь система приоритетов при выполнении заказов такова: горит... всерьез горит... почти сгорело... и БРОСАЙТЕ ВСЕ, ДЕЛАЙТЕ ЭТО! Мы просто ни с чем не успеваем
1
277