HR в борьбе за конкурентное преимущество

Какой должна быть служба управления человеческими ресурсами в современной компании и что она может ей дать? По мнению авторов настоящей книги, посвятивших изучению этой проблемы многие годы, самое главное в работе HR-службы - это результат,

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,9

11 оценок

5
45%
4
27%
3
18%
2
0%
1
9%

Ваша оценка

Прочитали 15Хотят прочитать 40

Рецензии

ProklinaPlatonivna7 апреля 2019 г.
Девочка HR или стратегический партнер?
В наших реалиях повсеместного отношения к HR специалистам с легкой насмешкой как к "девочкам", "ХРюшам" или просто сидящим в офисе коллегам, которые непонятно чем занимаются, очень сложно стать действительно хорошим специалистом. Если от тебя ничего героического не ожидают, то зачем же становиться героем?
Книга как раз о том, как HR специалисту завоевать доверие руководства и начать наконец заниматься настоящей работой вместо постоянного перекладывания приказов из папки в папку. Все дело в том, что мало кто понимает, какая действительно может быть польза от HR, включая и самих HRов. Д. Ульрих предлагает сосредоточиться на ценностном HR предложении, сформулировать его, исходя из миссии и стратегии компании, и начать имплементировать.
Если кратко, вот что не так с HR сферой (назовем это нашей зоной развития):
Она оторвана от реалий бизнеса. Обычно HRы делают одну и ту же работу в разных компаниях. Но базовые HR-функции - только вершина того, что может быть. На самом деле действительно серьезный специалист должен понимать и специфику сферы бизнеса, в которой работает, и деятельность конкурентов своей компании, и даже потребности клиентов своей компании. Если такое понимание есть, то в таком случае HR может сформулировать свое ценностное предложение.
Она не гибкая. Стратегия компании может поменяться, изменчивы и условия рынка, и к любым изменениям HR должен и сам быть готов, и уметь подготовить компанию.
В ней часто напрочь отсутствует стратегия. Из-за этого год за годом в компании бытуют одни и те же примитивные HR практики, которые и портят репутацию HR специалистов. Более того, из-за отсутствия стратегии HR сфера и кажется остальным "ненастоящей деятельностью".
HRы не развиваются. Из-за этого они теряются в массе других сотрудников и неспособны доказать свою необходимость и предложить нестандартные решения для нестандартных ситуаций.
На самом деле книга просто отличная и неимоверно полезная, серьезная бизнес-литература без ненужной воды. Ее стоит читать, делая конспект. Здесь есть все: как сформировать отдел HR, как определить HR миссию, как понять своего клиента, что HR должен знать, чтобы приносить ценность своей компании. В книге много инструментов для оценки состояния компании, отдела персонала, примеров из деятельности многих известных компаний, рекомендаций журналов и литературы для изучения, и даже выделение отдельных сфер, в которых должен разбираться HR.
Это книга для людей с серьезными амбициями, и, вероятно, если уж вам кажется, что вашу HR функцию следует трансформировать под потребности бизнеса, то амбиции у вас есть. Если же вам комфортно в роли "девочки HR", то, вероятно, HR - это не ваше.
P.S. Эту книгу мне задали в качестве домашнего задания в одной из лучших бизнес школ в Украине.
Читать далее
4
355

Все рецензии

Цитаты

ProklinaPlatonivna7 апреля 2019 г.
Эффективность начинается с совершенствования самого себя; функция HR должна воплощать этику улучшений, которую она предлагает другим.
0
203
ProklinaPlatonivna7 апреля 2019 г.
"Доверие" складывается наполовину из предыдущей успешной работы, на треть - из межличностных качеств, а остальное приходится на коммуникационные навыки.
0
204
ProklinaPlatonivna7 апреля 2019 г.
Если HR-специалисты ограничивают свои профессиональные амбиции и деятельность только личными качествами, качеством работы HR и знанием дела, они почти вдвое уменьшают то влияние, которое могли б оказать на работу бизнеса, если бы сконцентрировались на стратегической работе.
0
148