Сумасшедшим на заметку
Как заявлено в предисловии: данная книга не есть инструкция по организационным изменениям, а лишь "помощь читателю в понимании того, что он не сошел с ума". Весьма ценное издание! Все так и есть. Ни методики, ни понятного инструментария, ни научно обоснованных выводов, ни объективных данных. Книга - просто набор анекдотов, а также субъективных суждений из истории перемен 2-3 компаний. Автор даже в понятиях путается по-разному определяя одно и то же. Кстати об авторе. Бывшая учитель ИЗО в школе, вдруг бросившая это дело, и без образования и опыта в данной сфере ушедшая в консалтинг. Сначала в собственную фирму (в которой, видимо, дела не сложились), затем в BCG. Уж не знаю каким образом она там стала вице-президентом, но, судя по данному "творению", не за знания. Как божественное откровение в книге раскрывается т.н. "кривая перемен", состоящая из 5 этапов: застой, подготовка, реализация, проверка, достижение. Не может быть! Перед реализацией подготовка?! А после подготовки реализация?! А в конце - достижение цели! Кто бы мог подумать! Во всей книге не приводится ни одного количественного показателя, с помощью которого можно было бы хоть что-то измерить в переживающей перемены организации или хотя бы понять на какой стадии она находится, а следовательно оказать управляющее воздействие, поскольку второе без первого не бывает! Польза от сего "труда" представляется очень сомнительной. Ну если только вам действительно кажется, что вы сходите с ума...
1 понравилось
