Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований

"Монстр перемен" - универсальное определение, придуманное автором для обозначения сложных, порой пугающих эмоциональных всплесков и социальных процессов, вырывающихся наружу, подобно всплывающему из морской пучины мифическому дракону, при любой попытке осуществить серьезные организационные изменения. Слияние компаний, реорганизация и прочие преобразования всегда затрагивают интересы людей, а это неизбежно сопряжено с явным (или, что хуже, неявным) проявлением чувств и задетого самолюбия. Ирония,...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,6

8 оценок

5
38%
4
13%
3
25%
2
25%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 10Хотят прочитать 30

Рецензии

MrBunny4 мая 2016 г.
Сумасшедшим на заметку
Как заявлено в предисловии: данная книга не есть инструкция по организационным изменениям, а лишь "помощь читателю в понимании того, что он не сошел с ума". Весьма ценное издание!
Все так и есть. Ни методики, ни понятного инструментария, ни научно обоснованных выводов, ни объективных данных.
Книга - просто набор анекдотов, а также субъективных суждений из истории перемен 2-3 компаний. Автор даже в понятиях путается по-разному определяя одно и то же.
Кстати об авторе. Бывшая учитель ИЗО в школе, вдруг бросившая это дело, и без образования и опыта в данной сфере ушедшая в консалтинг. Сначала в собственную фирму (в которой, видимо, дела не сложились), затем в BCG. Уж не знаю каким образом она там стала вице-президентом, но, судя по данному "творению", не за знания.
Как божественное откровение в книге раскрывается т.н. "кривая перемен", состоящая из 5 этапов: застой, подготовка, реализация, проверка, достижение. Не может быть! Перед реализацией подготовка?! А после подготовки реализация?! А в конце - достижение цели! Кто бы мог подумать!
Во всей книге не приводится ни одного количественного показателя, с помощью которого можно было бы хоть что-то измерить в переживающей перемены организации или хотя бы понять на какой стадии она находится, а следовательно оказать управляющее воздействие, поскольку второе без первого не бывает!
Польза от сего "труда" представляется очень сомнительной. Ну если только вам действительно кажется, что вы сходите с ума...
Читать далее
1
438
Yau1 января 2010 г.
Просто должен был её прочитать. Отличный образец американских бизнес-книг. Автор - вице-президент Boston Consulting Group по организационным преобразованиям.
Общее впечателение: вдохновляюще. Ну и если я правильно понимаю, чуть ли не главная цель лидера - вдохновлять. Сам я впервые столкнулся с масштабными оргпреобразованиями в ушедшем году и мои ощущения во многом совпадают с книжными. Но блин, сколько ж еще всего нужно сделать. Безумие. А самое веселое, что эти изменения никогда не закончатся. Главное, не забывать отмечать маленькие победы.
Читать далее
1
416