Вот не люблю я читать книги по маркетингу написанные действующими руководителями! Ну, вот что может написать такой автор? Честный отчёт об успехах и провалах или только об одних успехах? Я вот никогда не встречал, чтобы руководитель соблюдал пропорцию 50/50. Почти во всех книгах, пропорция была либо 99/1 или хотя бы 80/20, где меньшая цифра говорила бы об совершённых ошибках. Вторая причина заключается в том, что зачастую такие книги издаются в качестве PR акции, а не с целью поделиться заработанным опытом. Возможно, будучи на пенсии, такие экс-руководители и пишут честные книги, но в тот момент, когда они занимают высокие посты, в книгах редко упоминаются сделанные ошибки или любая информация, которая может бросить тень на автора или хоть как-то скомпрометировать профессиональные его навыки. Поэтому зачастую такие книги получаются беззубые и после непродолжительного времени начисто забываются. Вот то же самое у меня произошло и с этой книгой, и именно поэтому я решил перечитать её.
Изначально, я книге поставил высшую оценку, но теперь, прочитав книгу во второй раз, я думаю, что больше отметки «средне», я не могу поставить. Когда я читал эту книгу в первый раз я подпал под очарование человека, который включил эту книгу в список стоящей литературы по маркетингу. Сейчас такого флёра уже нет, и поэтому я могу дать независимую оценку.
Итак, книга полностью забывается после первого раза прочтения по той причине, что в книге-то и нет ничего ценного, с точки зрения маркетинга. Ни с точки зрения теории ни с точки зрения практики. Плюс, книга была написана почти 20 лет назад.
Всю первую половину книги автор объясняет, почему так важен брендинг. Мне кажется, такие вещи уже мало кому нужно объяснять, но предположим, это того стоило. Очень коротко скажем, что бренд позволяет выделять товар из огромного количества аналогичных. А сильный бренд действует как товар, который продаёт сам себя. Это очень общее определение, разумеется, просто я не считаю нужным расписывать тут всю теорию брендинга. Суть в том, что одна из главных задач фирмы, создание сильных брендов. Всё верно. А кто спорит?
Дальше, т.е. большая часть книги посвящена спонсорской деятельности в особенности теме спонсорство в спортивных мероприятиях и Олимпиаде в частности. Нужно отметить, что все примеры, что приводятся в этой книге, взяты из собственной практики автора, а именно компании John Hancock. С одной стороны это, безусловно, плюс, что нам в каком-то веке предложили что-то новое, помимо приевшихся примеров типа Coca-Cola, McDonald's, P&G и так далее. С другой стороны, автор, разумеется, не будет упоминать случаи провала в маркетинге. Поэтому все, что пишет автор, в каком-то смысле, стерильно, как будто читаешь самый оптимистичный отчёт компании. Правда тут нужно добавить, и это и есть та причина, почему книга является очень не запоминающаяся - в книге срезаны все острые углы, так же как говорится, в общем-то, о довольно общих вещах. В книге не содержится каких-то маркетинговых приёмов, и тем более - «секретов успеха». Тут вообще ничего нет. Автор как бы с одной стороны рассказывает, как они провели ту или иную маркетинговую кампанию, но её описание дано очень обще, как если бы автор не хотел выдать что-то важное. Такие примеры может сделать/написать любой журналист и для этого нужно сделать только одну вещь - посетить данное мероприятие. Вот примерно такой текст мы встречаем в книге. А если кто-то думает, что автор предложит детальный план «шаг за шагом», подход к проведению маркетинговых мероприятий, то такому человеку лучше вообще не открывать книгу. Вот именно эта причина и является основной, по которой совершенно ничего не запоминается. Я хочу сказать, что человек, которых прочитал достаточно много книг по маркетингу или прослушал курс лекций, мало что найдёт в этой книге нового для себя. Да, кое-что в книге всё же есть и этим является примеры из практики John Hancock. Некоторые моменты были примечательны, да. Однако в целом, книга совершенно проходная.
7 понравилось
