Deadline. Роман об управлении проектами

К книге как таковой претензий нет, для произведения 97го года - годная, веселенькая сказка для проджект/продакт менеджеров, читается легко и быстро. Смешные камео реальных разработчиков и менеджеров.
Но от штампа "Хороший Перевод" на обложке у меня встают волосы на загривке. У меня 10е издание. Десятое! А в нем "Силиконовая" поляна и "чувствую желудком", и еще куча и куча мелочей, которые режут глаз.
Что же блин тогда "средний" перевод по мнению МИФа?
Запомнила переводчика А. Максимову, буду избегать.

Наверное, банально ожидал от книги большего.
В итоге с одной стороны автор рассматривает процесс управления, не вынося из него каких-то откровений. А с другой пытается в описательно-художественный стиль - и в нем, особенно со второй половины, идет просадка. Ты банально не сопереживаешь героям. А детали (типа имени кошки, каких-то привычек), способные обычно помочь привязаться к ним, разбросаны как бы случайно - то мы их вспоминаем, то половину книги игнорируем.
Возможно, книга просто была хороша для своего времени, а сейчас... не то, чтобы безнадежно устарела - скорее утратила часть силы.
И да, некоторые выводы просто спорны, а некоторые прям очень спорны. Я десять лет в разработке, и идея сначала сделать качественную архитектуру, потом писать код, не просто не нова - этим путем уже пробовали идти. И ни у кого не получилось. Либо я чего-то не знаю тайного.
Это не значит, что первый шаг надо отбросить. Но как правило программисты очень плохо умеют в будущее. И даже потратив огромное время на планирование, "в бою" потом все равно получат данные, которые заставят изначальный план поменять. В итоге современный подход в том, что архитектура важна и ее надо делать тщательно, но и код важен - явно важнее 1/6 времени. С оговоркой, что я пишу про "программирование общего назначения" - сервисы, услуги. Самолеты, ракеты и другие особые случаи все же живут своей жизнью.

От этого чтива я не ждал сверхвыдающегося сюжета и инсайдов по управлению проектами, НО мне понравилась идея рассказа о "сложном" при помощи сюжета - это прикольно.
Плюсы:

• я подчеркнул для себя одну или пару вещей по управлению проектами, то есть уже не просто так ее прочитал)
• понравилось то, что она легко читается. Все написано элементарным языком и воспринимается как книга-конфетка) съел и пошел дальше заниматься своими делами.
• в конце каждой главы есть краткое описание, поэтому можно в любой момент прочитать все заметки и вспомнить для себя забытое. Может пригодится в работе с проектами.

  Минусы:

• концовка напомнила дешевый сериал по одному из государственных каналов. У которых бюджет сериала - пол бутылки Колы
• вначале завязка многообещающая и я уже представил куда сюжет может нас завести, от этого я прочитал половину книги за 1 день, но на деле такого не оказалось.

  Вердикт:

Книга Deadline дает базовое понимание о чувствительных компонентах управления проектами. Де Марко не углубляется сильно в вопрос каждого случая, лишь предоставляет базовое описание ситуации и одно-два возможных решения.

Книга будет полезна начинающим руководителям, у которых нет представления, как это управлять проектом/людьми/строить процессы в команде и что вообще может произойти. Т.к. у начинающего управленца в принципе отсутствуют знания в данной сфере, данная книга подскажет куда именно нужно смотреть и в каком направлении двигаться. Данный роман - хорошая начальная отправная точка в мир управления.

Что дает книга? Базовое представление о проблеме => вариант решения => дальше уже сами углубляемся в проблему и варианты её решения через дополнительную литературу/иные источники.

Данная книга, как отправная точка - отлично. Для людей уже понимающих специфику управления - освежить и структурировать знания, не более.

Мне, как человеку, который в принципе был далек от проектного управления (в практическом смысле), эта книга далась сложно. Было очень много идей и мыслей, и здорово, что по итогам глав нам дают мысли Томпкинса, что позволяет структурировать это "облако" из мыслей.

Очень понравился приключенский характер книги, ведь на самом деле, любой проект - это приключение.

Что понравилось в книге:

1. Идея, что в основе любого проекта - люди. У меня было много учебы и дисциплин, в т.ч. посвященные управлению, но ни одна из них не рассматривала ЛЮДЕЙ.

2. Изучение влияния отрицательной мотивации ("Наша страна - прекрасное место для изучения того, как отрицательная мотивация влияет на людей"). Классно, что даже рассмотрели модель влияния отрицательной мотивации.

3. Идея изучения рисков. Необходимо рассмотреть все риски ещё до начала разработки проекта, не столько итоговые риски, сколько риски каждого процесса.

4. Вопросы расчета времени на выполнение проекта. Что бывают сроки реальные и желаемые и "чем бы вы ни угрожали, задача все равно не будет выполнена, если с самого начала вы отвели на ее выполнение слишком мало времени".

5. Вопросы размеров команды, взаимоотношений в них и лидерства. Понравилась идея человечности в лидере, что важно относиться с уважением к каждому члену команды (даже самому вредному), а ещё и не считать врагами свое руководство и тех, кто непосредственно влияет на твой проект.

6. Важность и ценность времени. Понравилась идея в духе "лучшего мотиватора в жизни" (если принять усилия за единицу и возвести в степень 365 – количество дней одного года, то результат получается значительным, а если будете каждый день делать чуть-чуть меньше, чем единица – то результат за год будет практически нулевой).

7. Идея отбора кандидатов на роль менеджеров, основанная на интуиции и изучении атмосферы в офисе и взаимоотношений менеджеров с командами. Очень важно слушать свое внутреннее ощущение на собеседовании с потенциальным сотрудником.

8. Важность взгляда со стороны и привлечения консультантов. "Есть люди, которые могут показать и объяснить тебе то, что ты сам должен был бы заметить давным-давно. Такие люди в нашей отрасли и есть самые ценные специалисты. Им как-то удается всегда видеть простые и незыблемые истины и помогать увидеть другим".

Цитаты, которые больше всего "зашли", касаются взаимоотношений в команде:

1. Больше всего нужны нутро, сердце и душа.

2. Сердце большое, как дом - вот суть любого лидера.

3. Для успеха реального проекта нужны близкие и теплые отношения внутри команды, а также возможность быстро и эффективно общаться со всеми остальными сотрудниками.

4. Ты любишь и уважаешь тех, с кем работаешь. И заботишься о них. Их проблемы ты воспринимаешь как свои собственные. У тебя сердце большое, и это видно. Ты доверяешь, не дожидаясь, чтобы человек заслужил твое доверие. Все мы чувствуем, что составляем одну большую семью. Вот почему люди идут за тобой, Вебстер.

Книги про успешный успех. Так выражается один мой коллега. На поверку не столь однообразны. В них есть вполне приличные экземпляры заслуживающие внимания. Вот одна из них.
Здесь нет чудесного рецепта как стать самым успешным, но есть набор тезисов для руководителей, которые иногда полезно освежить в памяти.
Перечислю особо запомнившиеся, может потом дополню.

• Нет никакого чудесного способа быстро увеличить производительность рабочей группы.
• Угрозы — самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует производительность сотрудников.
• Для руководства людьми нужны сердце, нутро, душа и нюх.
• Чем точнее будут сформулированы требования к проекту, тем больше шансов на его успех.
• Больше времени уделяйте входным данным при начале проектирования. Тщательно прорабатывайте общую логику проекта, а лишь потом приступайте к его реализации. При этом на начальном этапе лишние люди - это лишь помеха.
• Создайте доступные каналы для сообщения плохих новостей.
• Чем больше сверхурочной работы, тем ниже производительность. Немного давления и сверхурочной работы могут помочь сконцентрироваться на проблеме, понять и почувствовать ее важность, но длительное давление всегда плохо.
• Конфликт заслуживает понимания и уважительного отношения. Конфликт не имеет ничего общего с непрофессиональным поведением. Донесите до каждого, что постараетесь учитывать интересы всех участников, и проследите, чтобы так оно и было.
• Собрания должны быть небольшими. Для этого нужно сделать так, чтобы люди не боялись пропускать ненужные им собрания. Самый простой способ — заранее опубликовать повестку дня, а потом всегда строго ее придерживаться.

  Буду надеяться, что когда-нибудь в дальнейшем сам приведу мысли в порядок вспомнив об этой книге)

Хочу поделиться впечатлением от данной книги.
Повествование раскручивает сюжет подобно приключенческому роману, однако выводы и идеи, данные в этой книге, являются достаточно глубокими, важными и полезными для осмысления. На мой взгляд, данная работа будет полезна не только менеджерам проектов, но и всем участникам процесса разработки любого проекта (и не только IT, хотя IT в особенности) для понимания, а что же происходит на самом деле во всем процессе.
Написана книга простым и доступным языком, с детективным сюжетом, и пронизана всеми нам знакомыми переживаниями на разных стадиях и этапах проекта. Порой читаешь и узнаешь себя, или наоборот, понимаешь, что ты бы никогда не поступил(а) таким образом. Однако, читая дальше, понимаешь всю причинно-следственную связь и начинаешь понимать зачем был сделан тот или иной шаг. Всё же учится на чужих ошибках гораздо приятнее, чем на своих собственных :)
Рассказывать сюжет и детали книги полностью не вижу смысла, очень рекомендую всем к прочтению и осмыслению. Но несколько важных, запомнившихся идей книги всё же напишу для затравочки:

Четыре основных правила менеджмента

• Найти нужных людей.
• Дать им ту работу, для которой они лучше всего подходят.
• Не забывать о мотивации.
• Помогать им сплотиться в одну команду и работать так дальше.

Чем бы вы ни угрожали, задача все равно не будет выполнена, если с самого начала вы отвели на ее выполнение слишком мало времени.
Избегая риска, человек упускает все новые возможности и выгоды, которые могли бы принести ему перемены.
Конфликт заслуживает понимания и уважительного отношения. Конфликт не имеет ничего общего с непрофессиональным поведением.
Злоба и скупость прямо противоположны истинным целям любой хорошей компании — быть щедрыми и заботливыми по отношении к своим сотрудникам.