Коучинг высокой эффективности. Новый стиль менеджмента, Развитие людей, Высокая эффективность

Очень странная книга…

Да и не книга вовсе, это «мерч».

Это способ продать свои услуги коучинга для желающих стать коучами и я не уверен, что эта книга нужна каждому. Коучинг – явление хорошее, из него можно многое подчерпнуть для личной мотивации, самоорганизации. Джон Уитмор же написал довольно «проходную» книгу, никакой глубины мысли или систематизации данной профессии в ней нет.

Что в ней есть? Всего понемногу, как в среднестатистическом ролике на ютубе. Как и во всех тренингах через каждую страницу будет сакральное знание, самое главное из самых главных и так далее. Один из тезисов книги заключался в том, чтобы убрать неверное представление о тренингах в целом и ЭТО ВЫШЛО.

Эта книга может заразить идеей наставничества, она может помочь менеджерам и управленцам. Но вы не поймёте того, как она связана с персоналом и как работать с подчинёнными.

Если эта книга о корпоративной культуре и развитии методов принятия решений, то я бы с большей уверенностью рекомендовал работу Оливье Сибони «Думай и не ошибайся». Разные тезисы, но это первая пришедшая на ум книга.

Гений Уитмора не вызывает сомнений. Зарабатывать на тех, кто хочет без специальных знаний и развитых компетенций зарабатывать на других?! Это в высшей степени гениально.

На мой взгляд, книга очень стройная по форме, но достаточно неоднозначная по содержанию. Точнее, противоречива идея, которую преподносит автор, - использование коучинга для управления подчиненными в бизнесе.

Уитмор пишет, что в бизнесе, в корпоративном мире, все происходящее на работе не имеет смысла с точки зрения работников (по их отзывам). Ощущение пустоты и бессмысленности, в свою очередь, не располагает работать "с огоньком", а скорее наоборот, стимулирует делать все вполсилы, спустя рукава, от черты до черты. Подобная ситуация обусловлена, по мнению автора, в т.ч., авторитарным стилем управления. Чтобы изменить сложившуюся ситуацию предлагается использовать коучинг. - Но вот беда, в какой-то момент в книге происходит подмена понятий: коучинг, который должен являться добровольным выбором того, кто к нему прибегает, перестает быть добровольным. Коучинг применяется для достижения организацией своих целей, но, при этом, коучинг проводится якобы в интересах сотрудника. Кроме того, имхо, коучинг, предлагаемый к книге, превращает менеджеров среднего звена в больших корпорациях в психотерапевтов для своих сотрудников. И лично меня это более, чем пугает. По-моему, человек, привыкший управлять авторитарно, т.е. давать команды и указания, который никогда не был заинтересован в мнении своих подчиненных, не станет, прочитав одну только эту книгу, доверять людям.

Из позитивного: мне понравилась идея коучинга - сначала надо понять, что ты хочешь, а уже потом оценивать реальность. Никак не наоборот.

Хотя если бы я не стала читать первую попавшуюся под руку книгу про коучинг, вряд ли я бы выбрала именно господина Уитмора...

Написано кратко и по существу. Недавно довелось услышать о таком явлении и заинтересовалась им, так как в кругу знакомых появился человек, активно позиционирующийся как личный коуч.

Джон Уитмор - мастодонт в сфере европейского корпоративного коучинга, написал произведение, предлагая использовать принципы коучинга в деловом мире.

По прочтению книги я сделала вывод что скоро понятие «коучинг» вообще исчезает из нашего лексикона, оно становится образом наших взаимоотношений в работе или где-то еще».