Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов

Методику интервьюирования при приеме на работу в корпорацию Microsoft, основанную на решении задач и головоломок, теперь перенимают многие компании, которые хотят выявить наиболее творческих кандидатов среди просто способных. В книге "Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов" излагается эта методика и предлагается более тридцати трудных задач и головоломок. Книга показывает, как при помощи эффективного творческого и аналитического мышления можно отыскать ответы...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,9

146 оценок

5
29%
4
40%
3
27%
2
3%
1
2%

Ваша оценка

Прочитали 161Хотят прочитать 222

Рецензии

Dobriy-kot30 мая 2011 г.
Такое впечатление, что автор скопировал себе список головоломок с сайта о головоломках на собеседованиях, а потом решил написать книжку. Но книжка-то не на 5 страниц должна быть, поэтому он решил щедро разбавить ее водой. Да так щедро, что получилось фуфло. Единственное более-менее интересное место в книге было главой об истории и разработке IQ. И то, можно в википедии почитать. Далее идет пространное описание собеседований в Майкрософт и похожие фирмы, многочисленные рассуждения переливанием из пустого в порожнее, и, наконец, заветный список головоломок с решением. В виде бонуса есть пара страниц с методикой решения таких задач, типа "подойдите с другого конца, если не получается". Вот и вся художественная ценность, которую можно было бы уместить в брошюрку "Головоломки от Майкрософт", которую в метро почитать можно. Пособие для блуждающих по собеседованиям программистов, которое совершенно не нужно в реальном мире. Я думаю, если ты хочешь пойти работать в Майкрософт, тебе не надо читать ТАКОЕ, а надо учиться, учиться, учиться.
Читать далее
7
693
AntonTkalich17 мая 2020 г.
Несмотря на то что книга в большей степени содержит набор головоломок и их предположительных решений, нас так же посвящают и знакомят с культурой компании Майкрософт, которая в время своего бурного роста задала темп и показала почему и зачем таким гигантским корпорациям, которые производят технологии нужен свой культурный код.
Майкрософт и лично Бил Гейтс безусловно войдут в историю как великие иноваторы, которые изменили мир и хоть книга в большей степени затрагивает только вопрос рекрутинга, она безусловно имеет место быть и дополнительно вызывает интерес прочитать и узнать больше поистине о вещах которые сделали это мировую корпорацию именно такой какая она есть сейчас
Читать далее
2
758
crystal_ship11 мая 2017 г.
"Как сдвинуть гору Фудзи" - про нестандартные собеседования. Их история, размышления о целесообразности, примеры и советы как для собеседующихся, так и для собеседующих. Большинство задачек знакомы, но все равно интересно и полезно просмотреть, истории же для меня были новые и интересные. Не удержусь от цитаты:
"Как-то раз Шокли выдвинул "скромное предложение": правительству следует предложить людям с низким IQ плату, чтобы они прошли стерилизацию и отказались иметь потомство. Он предлагал в этом случае платить по 1000 долларов за каждый балл IQ, который эти люди не добирают до 100 баллов! Потом он понял, что действительно тупым людям такие математические расчеты будут непонятны, нужно предложить специальные премии для тех, кто сможет убедить людей с низким IQ пройти стерилизацию, и настаивал на создании специального фонда для финансировании этой программы."
Читать далее
2
1K

Все рецензии

Цитаты

xVerbax12 августа 2022 г.
«Излишества мешают добиться успеха»
12
135
xVerbax12 августа 2022 г.
С точки зрения Microsoft, головоломки тестируют не только интеллект, но и мотивацию,
и амбиции. Как бизнес и спорт, решение логических задач делит людей на две категории:
победителей и проигравших. Вы или находите правильный ответ, или нет. Как скажет вам
любой спортивный тренер, для победы недостаточно одних только способностей. Вы должны
быть «голодными» — хотеть выиграть.
11
133
xVerbax12 августа 2022 г.
У интервьюера оценка кандидата уже готова в тот момент, когда кандидат еще
только усаживается и готовится ответить на первый вопрос. Возможно, на эту оценку влияет то,
как кандидат выглядит, двигается или держится, но с уверенностью можно утверждать, что она
никак не связана с интеллектуальными способностями кандидата. Последующие вопросы и
ответы — это притворство, способ убедить участников, что существуют рациональные
основания для решения о приеме кандидата на работу. На самом деле это решение уже принято,
причем трудно вообразить более поверхностные основания для него, чем те, что используются
в реальности
Читать далее
10
67