Почему гордость важнее денег

Вы платите своим сотрудникам вполне приличную зарплату, а они все равно смотрят на сторону и увольняются один за другим... Почему ваша компания не имеет в их глазах ценности? Высокая зарплата сама по себе - недостаточный мотиватор. Людям

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,7

15 оценок

5
47%
4
7%
3
20%
2
20%
1
7%

Ваша оценка

Прочитали 16Хотят прочитать 50

Рецензии

apanov
9 февраля 2012
"Почему гордость важнее денег" тема, которую каждый может раскрыть в течении одной минуты, в том числе и школьник в сочинении. Некоторые же радуются подобным изданиям в виде книги, как источника знаний. Смешно. Вместо того, чтобы читать базовую литературу, некоторые читатели радуются легкому книжному фаст-фуду в виде книг о "Почему идет дождь" или "Почему встает солнце".
Кроме того, считаю эта книга откровенно вредна и невежественна. Это в условиях равных экономически гордость важнее денег. А когда ты гордо работаешь в компании и горд за свою работу :), но ездишь на маршрутке или метро и живешь в сером районе, а у твоего друга есть авто, девушка и другие материальные ценности, и который не утруждает себя гордостью, а работает на высокоплачиваемой работе ради, скажем прямо, денег, то гордость достижениями команды, компании сыпятся под гордостью за себя.
Полная хрень: вредная, пустая, утопичная.
Хотя, к подобно качеству книг от этого издательства я привык и ничуть не удивлён
-10/10
Читать далее
3 понравилось
1
358
Egoiste
26 октября 2010
книга слабо написана, не могу сказать что она плохая и не могу сказать что хорошея. Главная идея книги в том что сотрудники привязаны к компании которая что то для них значит и они готовы работать и за меньшие деньги на неё, только автор умудрился этот смысл растянуть на 192 странице.
3 понравилось
1
192
manager
23 ноября 2009
Я не раз задавал себе вопрос, почему я не открыл свой бизнес еще в конце восьмидесятых вначале эпохи кооперативов, а сделал это только через десять лет? Ответ простой: мне нравилось чувствовать себя творцом истории. Разработка уникальных технологий для уникальных материалов к сердцу истребителей и Бурану – вот предмет моей особой гордости. Когда меня наградили Премией Совета Министров СССР, то после Павловской реформы на нее вместо машины смог купить только два блока приличных сигарет. Но даже это меня не подвигло на смену рода деятельности. А вот когда у страны исчезла идеология, комиссаров разогнали, а семье не стало хватать зарплаты доцента, я ушел в бизнес.

Наверняка среди вас есть такие же, кто однажды сменил высокооплачиваемую работу на более интересную или отказался от более выгодного предложения, имея работу, приносящую гордость. Тогда Вы легко поймете идеи книги бывшего директора McKinsey&Company Катценбаха.

Главными мыслями первой части книги являются: "Гордость – устойчивая и мощная мотивирующая сила. Деньги привлекают и удерживают, а гордость мотивирует! Внушение гордости можно рассматривать как инвестиции в мотивацию, так как выгоды этого вложения со временем проявятся еще не раз".

Чтобы эти мысли дошли до каждого читателя, они доводится до пюреобразного состояния. При этом автор разделяет гордость на созидательную и эгоцентрическую. Первая – гордость за свою компанию и коллег. Вторая – гордость за личные достижения и доходы. Обе являются инструментами мотивации. В этой связи мне пришла в голову притча о строителях храма, один из которых, на вопрос "что он делает?", ответил - что возит тачку с камнями, другой ответил - что зарабатывает на кусок хлеба, а третий - что строит храм.

Во второй части книги рассмотрены основные принципы эмоциональной приверженности на основе гордости и предложены пять путей применения этих принципов, мотивирующих персонал.

Теперь о частностях.

Может это новый вклад в развитие систем стимулирования персонала? В общем нет. Катценбах не нашел бизнес-грааль. Он еще раз подтвердил теорию Фредерика Херцберга о трудовой мотивации, которая базируется на факторах гигиены и факторах мотивации.

Вне зоны пристального внимания остался такой аспект проблемы – генерировать мотивацию у других людей способны только те, у кого своего запаса мотивации хватает и на себя и на других. Хотя автор говорит о роли личности руководителя, его умении создать подходящую атмосферу, этого недостаточно для того, чтобы гордость стала для всех Сотрудников мотивационным фактором. Конкретным механизмом эмоционального подъема персонала может служить создание в компании института комиссаров.

Книга не является примером теоретических рассуждений. В ней достаточно примеров как компаний, которые использовали гордость в качестве двигателя своего долгосрочного успеха, так и тех компаний, которые теряли свои позиции из-за того, что делали ставку на материальную мотивацию, пренебрегая эмоциональной связью с Сотрудниками. Сегодняшний кризис подтвердил тезис автора о том, что лучших специалистов, если они "работают ради куска хлеба", легко перекупают конкуренты.

Рекомендуемые мной книги о стимулировании и мотивации персонала:

Клаус Кобьёлл. "Искренний сервис". – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 194 с.
Кобьёлл К. "Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен". –М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 190 с.
Джим Коллинз. "От хорошего к великому". Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2001 г. –285 с.
Читать далее
3 понравилось
0
107