Первые 90 дней. Ключевые стратегии успеха для новых лидеров на всех уровнях

Это произведение Воткинса мне не понравилось. В книге много воды, много занудной информации ни о чём. С одной стороны книга написана вроде бы для новичков в области менеджмента, но с другой некоторые разделы как будто специально предназначены для топ-менеджеров. Сильно сомневаюсь, что топ-менеджеры, получив новое назначение, будут читать подобную литературу. По уровню материала книга скорее подходит больше для начинающих тимлидов. Однако некоторые вещи очевидные и могут принесут пользу разве что только зеленым лидам. Некоторые главы, как уже было сказано выше, предназначены скорее для топ-менеджеров. Некоторые главы предполагают, что читатель перешел в новую компанию или подразделение, о которых ничего не знает. Если же человека выдвигают на позицию тимлида в команде, где он раннее работал рядовым сотрудником, то человек и так осведомлен о внутренней кухни этого подразделения.

Кроме того, хотелось бы отметить многочисленные ошибки в переводе.

Единственная глава, которая представляет ценность для не топ менеджерам, это глава о формировании команды. Даже в этой главе читатель столкнется с большим количеством воды и недостатком полезной информации, но эта глава по крайне мере описывает ряд познавательных приёмов работы с подчиненными.

Сложно представить ту целевую аудиторию, для которой эта книга позволит улучшить управленческие навыки. Книга как будто ни о чём и рассчитана на никого.