Бизнес-путь. Билл Гейтс (аудиокнига МР3)

По-своему изменить мир пыталось множество философов, ученых и политиков, однако реально это удалось сделать одному человеку - Биллу Гейтсу. А что мы, в сущности, о нем знаем? Первая компьютерная программа в 13 лет, "самый знаменитый

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,6

27 оценок

5
22%
4
33%
3
33%
2
11%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 31Хотят прочитать 20

Рецензии

McraeShortfall10 октября 2018 г.
Пришлось слушать дважды, но соль в ней есть
Чтобы случайно не наспойлерить, напишу, что книга будет интересна тем, кто изучает биографии и истории успеха компаний.
Так уж сложилось, что Билл Гейтс увидел будущее, свое будущее и будущее человечества. Немало ошибок было допущено, но жизнь показала, что Билл Гейтс - как спринтер на большой дистанции. И ни погода, ни перепады высот, ни соперники, не собьют его с дистанции, на которой он чётко видит финиш. С устремлением маньяка, он идет к намеченной цели, укрепляя свои тылы и не давая соперникам (конкурентам) себя обойти. Каждый день ты должен развиваться и идти вперед - тогда ты будешь первый.
А 10 секретов в конце помогут понять и резюмировать успех Гейтса. Единственное, что это мысли Дерзлава и Билл может быть не согласен с большей половиной этих секретов))
Читать далее
3
170
Vik20 июня 2009 г.
Книга мне понравилась. Автор анализирует бизнес-путь Microsoft, во главе с её гениальным лидером и создателем Биллом Гейтсом и выводит причины их головокружительного успеха. Затем, даёт конкретные советы.
Книга полезная. Потому что данные законы успеха применимы не только для создания прогрессивной компании, но и для рациональной стратегии жизни. Советую.
0
69

Все рецензии

Цитаты

innvk19 июля 2018 г.
Если ты стоишь на одном месте, ценность того, чего ты добился, очень быстро приходит к нулю.
13
312
innvk20 июля 2018 г.
Концепция привлечения умных людей, с помощью которой Гейтс формировал организацию, – единственный, самый важный и часто намеренно упускаемый из виду аспект успеха Microsoft.
12
28
innvk20 июля 2018 г.
Суть в том, что главное условие конкурентоспособности компании – это ее сотрудники, а не имущество, которым она владеет.
12
23