Еще
Логотип LiveLib

Это бета-версия LiveLib. Сейчас доступна часть функций, остальные из основной версии будут добавляться постепенно.

Обложка
User AvatarВаша оценка
3,7
(46)

Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем

Ицхак Адизес
Перед нами проиллюстрированный яркими узнаваемыми картинами рассказ исследователя-практика о своеобразных "витаминах" процесса управления, нехватка которых вызывает замедление роста, болезни или быстрое старение корпоративного организма. По этой

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,7
46 оценок
  • 5
    20%
  • 4
    50%
  • 3
    17%
  • 2
    4%
  • 1
    9%
User AvatarВаша оценка
Прочитали 56Хотят прочитать 184

Рецензии

  • Аватар пользователя
    VasilijKadrov
    21 сентября 2025

    Удобный решебник

    Очень прикладная бизнес-книга. Лично для меня язык подходит и читается легко. Возможно, это заслуга переводчика, поскольку в оригинале книгу я не изучал.
    Считаю, что модель PAEI крайне прикладная и простая для, применима и совпадает с реальностью. Мною неоднократно использована при формировании команд, в том числе, при развитии подчинённых подразделений и собственного бизнеса, а также при развитии корпорации.
    При общей простоте являет собой достаточно развитую систему оценки личностных качеств персонала, позволяет гибко подходить к формированию команд при оперативном управлении.
    В тексте дан ряд примеров, позволяющих опереться и сделать «домашнее задание» качественно, потренироваться, формируя устойчивый навык градации персонала по личностным характеристикам.
    Особенно важным является знание о наличии пар конфликтующих характеристик в коллективах. Автор даёт конкретные предостережения, позволяет сформировать один из прикладных механизмов контроля списков команд.
    Столь же важно понимать, кто конкретно будет тянуть на себе конкретный фронт работы, поэтому, при нормировании и оценке производительности становится понятным, на кого полагаться при планировании тех или иных активностей. Становится возможным оценить принципиальную возможность взлёта того или иного проекта, либо неизбежность жёсткой посадки в существующей конфигурации.
    Подводя итоги, ещё раз акцентирую внимание на применимости книги в повседневной работе HR и руководителя любого уровня. Авторская модель позволяет упростить многие этапы работы с персоналом, особенно, в момент формирования команды.

    Читать далее
    like6 понравилось
    0
    54
  • Аватар пользователя
    lapshinov
    11 января 2009

    Строго рекомендуется к прочтению.
    Автор расписывает стили руководства(4 стиля - очень похоже на его другую книгу про идеального руководителя) и подводит читателя к мысли(небезпочвенно), что не может быть идеального руководителя.

    В своей книге он предлагает сочетать несочетаемые стили и работать в парах(т.е. один из руководителей должен дополнять другого).
    Действительно очень интересная идея и полагаю что она работает.
    Сейчас всей компанией проверям ;)

    like4 понравилось
    0
    548
  • Аватар пользователя
    Zhorakovsky
    27 июля 2015

    Если вы читали одну из книг Адизеса – считайте, что читали все. Из тома в том повторяются одни и те же слова и примеры, вплоть до побуквенного заимствования. Это уже становится смешно. Одно дело, если автор просто пережевывает тему на новый лад, используя новые примеры – тогда можно считать, что он способствует запоминанию через повторение. Адизес же тащит из книги в книгу на 80% одинаковый материал (процентов 20, надо признать, он меняет).

    like3 понравилось
    0
    640
Все рецензии
Популярное

Цитаты

Все цитаты

Подборки с этой книгой

Все подборки

Другие издания

  • Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем
  • Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем
  • Как преодолеть кризисы менеджмента