Вы - управляющий персоналом

Эта увлекательно и с юмором написанная книга посвящена проблемам управления трудовыми ресурсами в различных компаниях. Прочитав ее, новичок в нелегком деле HR почувствует себя намного увереннее, матёрый "эйч-ар" найдет немало интересных практических

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,0

16 оценок

5
31%
4
50%
3
13%
2
0%
1
6%

Ваша оценка

Прочитали 21Хотят прочитать 54

Рецензии

LeTi_so_mnoy19 октября 2019 г.
Старые добрые времена
«Как многое изменилось за десятилетие!», -не раз восклицала я, читая тот или иной раздел. На самом деле, найдя на просторах интернета эту книгу, я была почему-то уверена, что она окажется мне особо полезной, ведь это же про меня, это же моя работа, это же такой шанс посмотреть, как на самом деле все выглядит со стороны. И наверное я слишком переоценила этот нон-фикшн, хотя таких слов и не было во времена ее написания. Сумбурно изложив обязанности и требования управляющего трудовыми ресурсами, автор разбирает такие тонкости, которые вполне может быть раньше имели место быть, но сейчас это абсолютно устарелая информация, и было бы неплохо прочитать эту же книгу, но уже с новыми данными, так как в принципе слог изложения довольно-таки неплохой и я считаю, что книга, в общем и целом, отличается структурированностью.
Ощущения после прочтения всей книги: менеджер по персоналу –БОГ! Он должен быть трехглавым драконом, чтобы быть везде и всюду, милым и пушистым зайчиком с негодующими коллегами, которые хотят уволиться сию секунду, и строгой учительницей, вечно всем недовольной, ибо при другом раскладе подчиненные просто сядут на шею. Не знаю, у кого как, но в той фирме, где работаю я, уже давно существует целый отдел по персоналу, где каждый занимается своей рутинной работой, соответственно кто-то является зайчиком, а кто-то и той самой учительницей. Может быть поэтому 80% проблем, описанные в книге, мне показались весьма надуманными. А вот примеры, которые приводит автор, оказались очень даже полезными, т.к. бывали точно такие же случаи, и, убедившись в сотый раз, что люди не меняются, лучше быть во всеоружии, сталкиваясь с такими инцидентами.
Еще раз повторюсь, что книга написана довольно-таки содержательно и структурированно, а названия отдельных глав («Топы-шлепы», «Ставим фирме градусник» и др.) и вовсе мне показались весьма непосредственными. Также подмечу, что в тексте присутствуют профессиональные термины со сносками, если вдруг кто-то забыл их значение, профессиональные анекдоты со смыслом, а также цитаты великих, которые не стоит забывать в повседневной жизни. Это все безумно облегчает чтение даже тому, кто совсем не связан с этой профессией, ну и, конечно, небольшие отступления очень умело вписаны в книгу между серьезными главами и нравоучениями.
Теперь перейду к минусам этого нон-фикшна, все-таки моя оценка говорит сама за себя. Я уже говорила, что содержание книги весьма устарело за это десятилетие (у меня было издание 2006 года), поэтому я за это сняла пол балла, далее меня не совсем устроил размер книги –слишком много воды на этих почти 400 страницах (т.к. это не художественная литература, думаю, можно было бы сократить пояснения в некоторых главах), в некоторых моментах чувствовалось, что книгу написал не профессионал (были повторы, стиль написания более соответствовал разговорному –меня это немного раздражало).
Вывод, сделанный после прочтения: читать для ознакомления (не путать с применением, т.к. некоторые технологии все-таки поменялись спустя такое продолжительное время) с профессией управляющего трудовыми ресурсами, хотя сейчас это называется «менеджер по персоналу». Быть может, узнав об этой работе немного подробнее из уст человека, который работал в этой сфере, вы передумаете и решите попробовать нечто другое.
Читать далее
5
314
sawynia12 ноября 2010 г.
В целом книга понравилась. Но создалось впечатление, что чем ближе к концу тем болше автор сокращает текст и описание тех или иних моментом (устал, что-ли). Книга, написанная свободным языком, который легко читается, но при этом возникает мысль... а можно ли все эти советы воспринимать серьезно. :) Мне понравился подход к самой профессии и места менеджера по персоналу в организации. В книге есть практические, инетересние и "неводянистие" рекомендации. Советую прочитать тем, кто только начинает или год работает на должности менеджера по персоналу.
Читать далее
4
229
Ataman_Vagari31 января 2014 г.
Когда я начала читать эту книгу, она показалась мне пафосной, несерьёзной и пустой. Но это ложное предвзятое впечатление возникло у меня только в течение первых страниц знакомства, и, по счастью, это случай, когда первое впечатление оказалось ошибочным. На самом деле, данная книга - лучшее из того, что я читала по управлению персоналом. В наглядной, привязанной к реальной практике (!) форме, автор даёт конкретные идеи, рекомендации и инструментарий, который я даже имела возможность применять сразу же после прочтения на рабочем месте. Особенно ценным оказались для меня: методика грамотного проведения анализа заработных плат, структура расчёта стоимости трудовых ресурсов, почерпнутые полезнейшие знания по менеджменту, схемы мотивационных и социальных программ, рекомендации по разработке профессиональных тестов, несколько важных вопросов для интервью с соискателями и материалы для создания профилей должностей. А ещё масса профессиональных анекдотов и тонкого юмора, всегда к месту и повышающего настроение! :) Хлопаю в ладоши г-ну Крымову! Немного расстроил маленький объём книги - всего лишь около 320 страниц.
Читать далее
3
362

Все рецензии

Цитаты

LeTi_so_mnoy18 октября 2019 г.
В действительности социальный пакет -столетием отработанный, прекрасно действующий инструмент в руках работодателя для манипулирования наемной рабочей силой в целях повышения рентабельности предприятия. Только надо уметь им грамотно пользоваться.
1
420
LeTi_so_mnoy17 октября 2019 г.
Мониторинг (отслеживание) рынка труда необходим для управления трудовыми ресурсами, так как без него вы не сможете определить, сколько надо платить своим сотрудникам. А платить надо столько, сколько допускает рынок. Если вы будете платить заведомо "выше" рынка, значит, компания будет терять деньги. Если -"ниже", то ваши сотрудники начнут разбегаться, а у вас останутся в основном те, кто уже и не рассчитывает ни на что большее (а скорее всего, большего и не стоит).
1
308
LeTi_so_mnoy15 октября 2019 г.
Тесты в общественном сознании российского народа (включая многих кадровиков) имеют некий волшебный смысл. Ты сажаешь человека за комп, он отвечает на кучу дебильных вопросов типа "Слышите ли вы иногда странные вещи?", а потом получаешь полный психологический портрет, включая детали, о которых он (в смысле, человек, а не портрет) и сам не подозревал.
1
271