Jack: Straight from the Gut

Очень интересная книга. Мне она показалась очень честной, как будто автор не хотел кого-то обидеть, а рассказал всё как и было. Всегда нравилось, когда в кино были заседания советов директоров, какие-то идеи, решения. Кстати, очень понравилась история о приобретенной телекомпании и производстве ТВ продукта.

В книге много интересных мыслей, и особенно мне понравилась эта: «Людям, которым нравится увольнять, нельзя работать в компании — как и тем, кто на это не способен».

Что нужно отличному бизнесмену? Отсюда можно понять, что необходимо звериное чутьё, улыбка фортуны и светлый ум. Однако без опыта будет сложно, ведь он бесценен.

Один из самых известных CEO - Джек Уэлч, проработавший в известнейшей компании General Electric, делится своими воспоминаниями и советами.

Из этой книги можно взять для себя несколько крепких идей, которые могут пригодиться и в бизнесе, и за его пределами. Один из самых важных уроков - это умение закрыть ту часть предприятия, которое не так эффективно и не приносит прибыли. Для себя я это перевела как "имей силу закончить дело, если оно не приносит пользу". Часто люди не любят останавливаться на половине пути, но ведь это так разумно, если нужный эффект не достигается, и задача может быть выполнена гораздо эффективнее, если применить другой способ.

Я предприниматель с 10-летним стажем, 4 бизнеса.
Сегодня рецензия на январскую книгу, которая мне не понравилась, хоть и была полезной. Довольно странная характеристика, не так ли? Это привет вам всем из самого хардкорного корпоративного мира, Джек Уэлч - «Мои годы в General Electrics». Важно понимать - в отличие от Найта (из Shoedog) или Александрова («Сырок»), которые я читал одновременно, Уэлч не создавал компанию, а продвигался в ней по карьерной лестнице. Поэтому большинству его книга будет бесполезной. Но если под вашим управлением хотя бы пара тысяч человек - читайте не задумываясь.
Я открыл эту книгу, чтобы найти идеи об организации компании, о взаимоотношениях с акционерами, о управленческих идеях. И чем дальше я читал, тем больше у меня складывалось ощущение, что я листаю затянувшуюся презентацию достижений топ-менеджера на совете правления. Такие презентации всегда запоминаются перегруженностью цифрами, полным отсутствием реальных проблем и факапов и бравурностью. Вот и эта состоит из в основном постоянной смены кейсов «Как я сделал нечто, и мы выросли на 10-30-90%». Беда в том, что обычно в таких «корпоративных» книгах эти результаты совершенно непроверяемы. И хороший топ всегда сумеет за сезонным скачком, приведшим к росту продаж, показать свою невероятно эффективную работу. Проблема книги ещё и в том, что она совершенно неискренняя. И это очень чувствуется - на таком уровне особо не позволишь себе быть откровенным.

Для примера, уровень проблем, который решает Уэлч - это то, как и какую купить компанию, чтобы верно отразить её на балансе и впечатлить акционеров. Для понимания корпоративного мира это интересно, но в реальной жизни предпринимателя почти бесполезно. Например, история его борьбы за пост СЕО в первой части книги - это не история каких-то реформ или новых шагов, а история собеседований и правильного позиционирования себя. Впрочем, каждому своё.

Что из книги меня действительно зацепило: это то, что уже пожилой дядя за пятьдесят каждую неделю летал на разные производства: настолько большое значение он придавал личному разговору и личной инспекции. Хотя успехи GE в то время вполне могли позволить ему расслабиться.

Ещё Уэлч много говорит про важность такой простой вещи как диаграмма — почти все свои мысли он старался донести максимально простым графиком. Удивительно, как этот принцип постепенно теряется в компаниях, всё чаще задавливающих своих слушателей потоком цифр.

В фильмах часто после титров показывают «что с героями стало дальше», и это в случае GE это очень назидательно. Культура постоянного оптимизма в компании, начатая Уэлчем, привела к краху. GE сейчас в заднице по курсам акций и непонятно что может их спасти. Сменщик Уэлча ушёл в отставку, обвинённый в запредельных цифрах планов и враньё про продажи.

Джек Уэлч - легендарный СЕО General Electric делится историей своей жизни и своего успеха, разве это может быть скучно или неинтересно?! Разумеется, нет! Книга крайне увлекательна, познавательна и интересна. Подобные книги помогают познакомиться с методами управления, которые приносят результат, хотя порой и противоречат принятым нормам. А главное они демонстрируют, что руководители крупных национальных компаний - это просто люди, которые благодаря воспитанию, тяжелому труду и целеустремленности достигают больших высот!

В своей книге Д. Уэлч предоставляет читателю океан полезной информации, которая способна помочь в жизни. Начиная с советом матери, заканчивая анализом жизненного опыта и выделением основных принципов успеха. Книга архиполезна и важна, как бы банально это не звучало, я уверен, что книгу обязан прочесть каждый руководитель, она способна повысить культуру управления, но, к сожалению, в нашей стране далеко не каждый хочет учиться и брать на вооружение новые методы управления.

Итак, основные идеи (принципы управления) от Джека Уэлча:

• Честность;
• Корпорация и общество;
• Необходимость задавать тон;
• Максимальное использование интеллекта организации;
• Сначала люди, потом стратегия (правильный подбор исполнителей гораздо важнее, чем разработка стратегии) ;
• Неформальная обстановка;
• Уверенность в себе. Никогда не соглашайтесь на работу, если для нее придется пожертвовать своим истинным "я";
• Увлеченность. Все победители увлечены своим делом больше остальных;
• Стремление к большему;
• Праздники. Необходимо отмечать, даже маленькие победы;
• Вознаграждение за нужные показатели;
• Дифференциация - путь к эффективному развитию организации;
• Ответственность за людей;
• Постоянные оценки. Каждый должен знать о своей эффективности;
• Корпоративная культура;
• Стратегия. Должна быть динамичной и упреждающей.
• Конкуренты. Не следует недооценивать конкурентов;
• Работа на местах. В центральном офисе ничего не производят и не продают;
• Рынки и представление о них. Стратегия первого и второго места;
• Инициативы и тактические приемы;
• Разъяснение и закрепление информации;
• Опросы сотрудников;
• Улучшение функций;
• Менеджер по рекламе;
• Личное участие в рабочем процессе;
• Составление диаграмм;
• Отношения с инвесторами;
• Борьба с проблемами;
• Ваш бэк офис - фронт офис другой компании. Аутсорсинг;
• Скорость;
• Забудьте о размерах;

  Это основные идеи, речь о которых идет в книге. Каждый найдет для себя что-то новое и интересное.