Воодушевление сердца. Как вознаграждать других и признавать их заслуги

Чтобы успешно управлять людьми в любой сфере деятельности, грамотный лидер обязан замечать и поощрять (и не только деньгами!) их индивидуальные усилия, прилагаемые к достижению общей цели. Для широкого круга читателей.

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,5

6 оценок

5
17%
4
17%
3
67%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 8Хотят прочитать 9

Цитаты

sbl9 июня 2019 г.
Праздничные мероприятия - это знаки препинания, которые прерывает однообразное течение времени, без них нет начала и нет конца. Жизнь превращается в один, бесконечно повторяющийся день...
0
126
sbl9 июня 2019 г.
Голландский социолог Фред Полак заметил, что "позитивный или негативный образ будущего предшествует или сопутствует подъему или падению культур. До тех пор, пока у общества позитивный, процветающий образ будущего, культура переживает пору расцвета. Однако, как только образ начинает подгнивать и терять жизненную силу, дни культуры сочтены".
0
78
sbl9 июня 2019 г.
В отличие от атмосферы оптимизма и больших ожиданий - а именно это создает "эффект Пигмалиона" - "установка на провал" может возникнуть совершенно непреднамеренно, как объясняют Манзони и Барсу. У сотрудника могут быть проблемы с выполнением задания: не успел все сделать к сроку или потерял клиента... Подобный синдром может возникнуть, когда менеджер по личным причинам упускает возможность получить информацию из первых рук. Это ведет, конечно, к ужесточению контроля и надзора за подчиненными. У работников начинает складываться впечатление, что начальник недостаточно им доверяет, не верит в них. В итоге, из-за недоверия со стороны руководства сотрудники перестают действовать с полной отдачей, самостоятельно принимать решения, брать на себя инициативу. Это, естественно, подкрепляет первоначальное мнение менеджера, что подчиненные - малоэффективные работники, что еще больше усугубляет проблему.
Читать далее
0
50