Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности

Процессы, и особенно бизнес-процессы, - неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,5

15 оценок

5
7%
4
53%
3
27%
2
13%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 15Хотят прочитать 58

Рецензии

Ninga23 января 2016 г.
Книга является дополнением к нескольким книгам о бережливом производстве того же издательства. Но тем не менее может рассматриваться и как самостоятельный источник информации, т.к. темы в ней рассматриваются все же несколько шире, нежели просто построении карт процессов.
Описываются общие принципы работы с процессами, переход от массового производства к производству ценности для потребителя. В качестве примера взято производственное предприятие, заводик. На нем показано, что надо анализировать, как к этому подойти, как графически описать процесс и его параметры, какие метрики нужны, какие наиболее распространенные пути оптимизации есть на производстве, к чему они могут привести, как изменить процесс и что для этого нужно. Естественно, идут по пути Тойоты, держа в руках флаг канбана.
Т.к. тема производства не моя, поэтому оценить реалистичность предложений не берусь, хотя есть некоторые сомнения в том, что легко можно уйти от переналадки производства, договориться с поставщиками о ежедневных поставках маленьких партий сырья вместо еженедельных и больших и т.п.
Содержание "воды" небольшое, за что "спасибо".
В целом неплохо, освежает знания.
Читать далее
2
743
Kutsyk8 мая 2022 г.
Отличная книга для знакомства с КПСЦ
Отличная книга для знакомства с основами карт построения создания ценности.
Четко дает понимание этапов картирование - что картируем, текущее состояние, будущее и план внедрения.
Также вводит в понимание того как происходит картирование процессов в бережливом производстве — общие обозначения, пиктограммы, типы потоков.
Прочитав книгу на многое откроются глаза по другому.
Рекомендую всем кто как то связан с КПСЦ.
1
237

Все рецензии

Цитаты

Ninga23 января 2016 г.
Бережливый поток создания ценности нужно разрабатывать исходя из уважения к людям. Но уважение к людям не следует путать с уважением к старым привычкам. Разработка бережливого потока создания ценности может оказаться тяжелой работой, и часто делается шаг назад, чтобы сделать два шага вперед.
2
1,1K
Ninga23 января 2016 г.
Мы поняли, что единственный путь к реальному освоению методов бережливого производства - самостоятельное внедрение этих методик, слегка дополненное коучингом. Мы уверены, что это наилучший путь для большинства менеджеров. Проблема состоит в том, что многие менеджеры нанимают консультантов-экспертов для решения текущих проблем без своего активного участия. Они, конечно, понимают, что сами никогда не смогут решить собственные проблемы, и часто попадают в полную зависимость от консультантов. Попробуйте сказать, что это не так!
Читать далее
1
1,1K
Kutsyk8 мая 2022 г.
Помните, что в совершенствовании процессов дубинка — бесполезный инструмент!
0
59