Вальсируя с Медведями

В этой книге рассказывается, как идентифицировать риски, управлять ими и извлекать выгоду из рисков. Риски и выгоды всегда ходят рука об руку. Компании, избегающие рисков и концентрирующие усилия только на том, что наверняка умеют делать хорошо, засевают поле для своих соперников. Эта книга поможет ослабить риски прежде, чем они превратятся в реальные проблемы проекта. Риски есть всегда - и они должны быть всегда - но существует способ управлять ими.

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,0

101 оценка

5
38%
4
41%
3
18%
2
3%
1
1%

Ваша оценка

Прочитали 120Хотят прочитать 326

Рецензии

Аноним13 июля 2015 г.
Думал что книга будет довольно сложной и полной различных формул, правил и тяжелых примеров, но нет. Все оказалось предельно четким и понятным. Авторы довольно ясно и последовательно излагают свои мысли и приводят вполне разумные и наглядные примеры. Из этой книги можно почерпнуть массу полезной информации для себя. Начиная от простого определения "рисков" и заканчиваемая способами их выявления и расчета. На мой взгляд описанное в этой книге может быть применено ко всем отраслям производства. Вообщем книгой доволен на все 100%.
Побольше контролируемых рисков всем :)
Читать далее
25
1,1K
Аноним2 октября 2019 г.
Американцы Том и Тим - авторы одной из самых популярных книг о риск-менеджменте "Вальсируя с медведями", вышедшей в 2003 году.
Том Демарко — инженер-программист, писатель и консультант по программной инженерии, и Тим Листер – инженер, специалист по дизайну и менеджменту рисков ПО - коллеги в консалтинговой компании The Atlantic Systems Guild. Первая их совместная книга "Человеческий фактор" (Peopleware) вышла еще в 1987 году, и с тех пор они делятся немалым опытом по управлению в IT-сфере, в частности, аспектами риска проекта по созданию ПО.

Мы взяли название из песенки... о дядюшке Тервиллилжере
Крадется вниз по лестнице
(не встретиться б с соседями!),
чтобы родной покинув дом,
вальсировать с медведями
Дядюшка Тервиллилжер– это человек, с готовностью идущий на риск. Нам остается только надеяться, что он умеет на деле оценивать риск, принимать меры предосторожности и тем снижать его. Если это так, то он – отличный образец для менеджеров рискованных проектов по разработке программного обеспечения, ведь иной раз им приходится танцевать сразу с несколькими собственными медведями.

В книге "Вальсируя с медведями" преобладает специфика IT-сферы, поэтому наиболее актуальной она остается для уровня менеджеров проектов и выше. Но в ней достаточно четко расписаны правила управления рисками и основные идеи риск-менеджмента, поэтому будет полезна для любой сферы, где он осуществляется интуитивно или не осуществляется вообще.
Не потеряться в графиках и сухих этапах риск-менеджмента помогают жизненные и красочные примеры (о первых торгах в Интернете, о системе для багажа в аэропорт, об автогонках). Непростые идеи компенсирует простой язык и изрядная доля юмора. Авторы очень разумно приводят доводы "за" управление рисками, и как могут, опровергают доводы "против", но предупреждают, что путь внедрения системы долог и тернист.
Управление рисками - это признак зрелости. Компании, политики, общества в целом. Авторы призывают практиковать неуверенность ответов на вопрос о сроках в противоположность мышления"будет сделано". Давать ответы в виде графиков. Озвучивать кошмары. Быть честными с заказчиками.
Стоит ли говорить, что на наших предприятиях это будет вдвойне сложно сделать? Нужно учитывать стиль управления, средства, готовность меняться, открытость мышления и общую атмосферу на предприятии. Но даже в самых демократичных условиях следовать этим советам - значит оказаться в дилемме заключенного. И в одиночку тоже, как отмечается в книге, полноценное управление рисками осуществлять невозможно. Пока остается лишь верить в будущие изменения, хотя бы потому что в отношении рисков они совершенно необходимы.
Том Демарко приводит некоторые инструменты, как новые, так и классические, которые можно применять по отдельности, но лучше в рамках системы. Среди них: построение графиков для количественной оценки рисков, создание собственной базы рисков, отслеживание симптомов на разной стадии проектов, брейнсторминг, создание резервов. Также авторами разработан онлайн-инструмент Riskology, по сути, моделирующий риски.
В заключении дается сводка всех правил риск-менеджмента, описанных в книге. Это готовая схема, которая может показаться громоздкой, хотя при этом она охватывает все элементы риска для проекта. И в завершение - тест для руководителей, который поможет установить, проводится ли управление рисками на самом деле.
В приложении приводится полное эссе "Этика веры" британского философа 19 века У.К.Клиффорда. В книге о современном менеджменте оно смотрится достаточно странно, но позволяет понять моральную позицию авторов. "Обязанность верить только в то, во что у вас есть право верить, называется управлением риском." - об этом они говорят в самом начале книги.
Интересный список литературы с комментариями авторов. В нем собраны ссылки на книги и публикации на тему рисков (можно увидеть, насколько они малочисленны), рисков в IT, корпоративного управления и производственного менеджмента.
Я рекомендую эту книгу как в рамках курсов по менеджменту организации, так и для саморазвития, особенно для применения в корпоративной культуре.

Читать далее
6
3,4K
Аноним21 февраля 2007 г.
Лучшая книга про управление рисками. Я всё понял.
4
521

Все рецензии

Цитаты

Аноним20 октября 2020 г.
Существенной частью управления проектами является нахождение ответов на ключевые вопросы, такие как: «Когда вы закончите? Какое среднее время безотказной работы покажет ваш продукт? Примет ли пользователь продукт и будет ли его использовать?» Все они относятся к «денежным» вопросам, поскольку имеют дело непосредственно с соотношением «затраты/стоимость» продукта, который вам предстоит создать.
На все эти вопросы есть общий честный ответ: «я не знаю». Конечно, вы не знаете. Тот, кто задает вам эти вопросы, знает, что вы не знаете. Вопросы о будущих результатах и сама концепция знания – несовместимы друг с другом.
Можно предварять любой свой ответ словами: «Я не знаю, но…» Но даже если вы не начинаете с этого уточнения, оно неявно подразумевается.
Мы хотим здесь показать, что вам нужно узнавать эти «я-не-знаю» вопросы, потому что они всегда являются показателями риска. У того, чего вы не знаете, есть оборотная сторона, которая может повернуться против вас, в этом и состоит ваш риск. Если бы вы смогли собрать все уникальные «я-не-знаю» вопросы о своем проекте и докопаться до глубинной причины неизвестного в каждом из них, то перед вами оказался бы полный список рисков вашего проекта.
Читать далее
1
858
Аноним2 октября 2019 г.
Обязанность верить только в то, во что у вас есть право верить, называется управлением риском.
1
740
Аноним2 октября 2019 г.
[Успех проекта] Это похоже на сэндвич: в начале проекта - ломоть хлеба, в конце - тот же ломоть хлеба, а в середине кусок какого-то мяса (вы надеетесь, что это мясо, но близко его рассматривать не стоит)
1
161