Пять искушений руководителя: притчи о лидерстве

Книга "Пять искушений руководителя" относится к новому жанру - "бизнес-фикшн". В ней в форме притчи излагаются ключевые концепции лидерства. Патрик Ленсиони отказался от привычного стиля изложения материала - теоретической литературы много, все

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,3

74 оценки

5
49%
4
38%
3
11%
2
1%
1
1%

Ваша оценка

Прочитали 95Хотят прочитать 195

Рецензии

limetree12 марта 2017 г.
Познавательная и доступная книга, написанная в жанре бизнес-фикшн.
По теории автора, руководители подвержены 5 основным искушениям:
1. искушение поставить свою карьеру выше результатов компании, любой ценой удержаться в своем кресле
стремление добиваться расположения подчиненных
стремление принимать только правильные решения, стремление к полной определенности
стремление к согласию, избегание конфликтов
желание быть неуязвимым
Избежать искушений практически невозможно. Все люди им подвержены в той или иной степени. Но, как и любые недостатки, их важно диагностировать, принять и стремится преодолеть.
Такова человеческая природа, что чаще всего мы стремимся нравится другим, не особо любим открытые разногласия и порой ставим свои интересы на первое место. Однако, как показывает практика, эффективные результаты достигаются при использовании противоположных подходов.
Лично для себя я нашла особо полезными рекомендации по поводу второго искушения - желания нравится. Работая в команде очень тяжело держать дистанцию и не злоупотреблять личными отношения в ущерб результатам. Однако, дружеские отношения с подчиненными не являются профессиональной заслугой руководителя. Его заслуга - результаты.

Сохраняйте дистанцию и стремитесь вызывать у непосредственных подчиненных уважение, а не симпатию. Это ведь не группа поддержки, а ответственные работники, которые должны выполнять свои обязанности, чтобы компания достигла запланированных результатов. И помните— если они с этими обязанностями не справятся, то хорошие личные отношения не помогут ни вам, ни компании.
Читать далее
2
1,5K
gregor_zamza28 января 2012 г.
Не первая и не последняя книга Ленсиони, в которой присутствуют две вещи, которые могут или страшно не понравиться, или, наоборот, сделать читателя фанатом этого автора.
Во-первых, это то, что называется бизнес-фикшн, и составляет добрых две трети или даже больше любой книги этого автора. Художественный рассказ о мытарствах главного героя, в течение которых ему является истина, может рассматриваться как важный элемент, предназначенный для лучшего усвоения изложенных в книге максим, а может - как унылая, с точки зрения исполнения, реализация графоманских фантазий автора. Людям, стремящимся ухватить от книги самое главное в самые короткие сроки, можно порекомендовать перелистнуть "всю эту девидкопперфильдовскую муть" и сразу переходить к послесловию. В нем автор кратко излагает все основные тезисы, не тратя время читателя на сконструированный Ленсиони художественный вымысел.
С другой стороны, автор дает возможность в течение нескольких часов читать не самый плохой производственный роман, в котором переживания героя перед грядущим Советом директоров умело совмещаются с видениями во время поездки на последней электричке. Читать это, как минимум, забавно, и рекомендуется к прочтению в сходных с видениями условиях - например, в вагоне метро. Плюс фикшн внутри и серьезная обложка снаружи дают возможность презентовать себя в том же вагоне метро как делового человека, и притом, руководителя.
Второй вещью в книгах Ленсиони, вызывающей неоднозначную оценку, является стремление заключить исследуемую проблему в прокрустово ложе нумерованного списка. Пять искушений и пять пороков продавать и в виде тренинга, и в виде книги легко, тем более, что они хорошо смотрятся на слайде PowerPoint, альфе и омеге любого консультанта. С одной стороны, это можно принять, как упрощение, целью своей имеющее необходимость в доступной форме сформулировать для руководителя главное, с другой - подобная подача может выступать цементирующим раствором для неокрепших управленческих душ, которые вызубрив "три закона успеха", не хотят слышать больше ни о чем другом. Возможно, это прозвучит банально, но читателю книги с самого начала нужно понимать, что "пять искушений" - это не панацея, а достаточно узкий взгляд, практически "прищур" на проблему.
Стоит ли читать после всего вышесказанного? Наверное, да, если только у вас есть время и желание развеяться. Во всех других случаях, открывайте лишь ту часть, которая следует после художественной. Там всё кратко и просто.
Читать далее
2
795
IrinaSV9 апреля 2020 г.
хорошая притча о всех пороках с которыми каждый начинающий руководитель сталкивается. Главное не лгать самому себе и каждый увидит себя и свои действия в каждом из искушений
0
302

Все рецензии

Цитаты

limetree12 марта 2017 г.
Одно дело — строго спрашивать с подчиненных и воспитывать их изо дня в день, а другое — уволить и в глаза их больше не видеть.
1
406
limetree12 марта 2017 г.
По-настоящему эффективное совещание должно идти трудно, поскольку предполагает горячие споры и дискуссии.
Спокойные или, что еще хуже, скучные совещания указывают на отсутствие открытого, конструктивного идеологического
конфликта. Впрочем, это не совсем правильно. Каждое собрание несет в себе потенциал конфликта, просто некоторые
руководители не дают ему прорваться, а последствия такого подхода предоставляют устранять служащим ниже по
должности. И это не случайно.
Когда подчиненные на совещании затрагивают опасную тему, руководитель, опасаясь всплеска страстей, действует как
заправский миротворец. Подчиненные быстро понимают, что руководителю нравится, когда все тихо и спокойно. Впрочем, к
тишине и спокойствию подчиненные быстро привыкают, начинают скучать и жалуются, что совещания не оставляют
времени на настоящую работу.
Читать далее
1
427
limetree12 марта 2017 г.
Прекрасно, когда руководитель понимает, что его подчиненные — не только специалисты, но и живые люди, и относится
к ним по-человечески. Хуже, если хорошие отношения с ними он причисляет к своим профессиональным достижениям.
1
189