Пять искушений руководителя: притчи о лидерстве

Познавательная и доступная книга, написанная в жанре бизнес-фикшн.

По теории автора, руководители подвержены 5 основным искушениям:

1. искушение поставить свою карьеру выше результатов компании, любой ценой удержаться в своем кресле 2. стремление добиваться расположения подчиненных 3. стремление принимать только правильные решения, стремление к полной определенности 4. стремление к согласию, избегание конфликтов 5. желание быть неуязвимым

Избежать искушений практически невозможно. Все люди им подвержены в той или иной степени. Но, как и любые недостатки, их важно диагностировать, принять и стремится преодолеть.

Такова человеческая природа, что чаще всего мы стремимся нравится другим, не особо любим открытые разногласия и порой ставим свои интересы на первое место. Однако, как показывает практика, эффективные результаты достигаются при использовании противоположных подходов.

Лично для себя я нашла особо полезными рекомендации по поводу второго искушения - желания нравится. Работая в команде очень тяжело держать дистанцию и не злоупотреблять личными отношения в ущерб результатам. Однако, дружеские отношения с подчиненными не являются профессиональной заслугой руководителя. Его заслуга - результаты.

Сохраняйте дистанцию и стремитесь вызывать у непосредственных подчиненных уважение, а не симпатию. Это ведь не группа поддержки, а ответственные работники, которые должны выполнять свои обязанности, чтобы компания достигла запланированных результатов. И помните— если они с этими обязанностями не справятся, то хорошие личные отношения не помогут ни вам, ни компании.

Не первая и не последняя книга Ленсиони, в которой присутствуют две вещи, которые могут или страшно не понравиться, или, наоборот, сделать читателя фанатом этого автора.

Во-первых, это то, что называется бизнес-фикшн, и составляет добрых две трети или даже больше любой книги этого автора. Художественный рассказ о мытарствах главного героя, в течение которых ему является истина, может рассматриваться как важный элемент, предназначенный для лучшего усвоения изложенных в книге максим, а может - как унылая, с точки зрения исполнения, реализация графоманских фантазий автора. Людям, стремящимся ухватить от книги самое главное в самые короткие сроки, можно порекомендовать перелистнуть "всю эту девидкопперфильдовскую муть" и сразу переходить к послесловию. В нем автор кратко излагает все основные тезисы, не тратя время читателя на сконструированный Ленсиони художественный вымысел.

С другой стороны, автор дает возможность в течение нескольких часов читать не самый плохой производственный роман, в котором переживания героя перед грядущим Советом директоров умело совмещаются с видениями во время поездки на последней электричке. Читать это, как минимум, забавно, и рекомендуется к прочтению в сходных с видениями условиях - например, в вагоне метро. Плюс фикшн внутри и серьезная обложка снаружи дают возможность презентовать себя в том же вагоне метро как делового человека, и притом, руководителя.

Второй вещью в книгах Ленсиони, вызывающей неоднозначную оценку, является стремление заключить исследуемую проблему в прокрустово ложе нумерованного списка. Пять искушений и пять пороков продавать и в виде тренинга, и в виде книги легко, тем более, что они хорошо смотрятся на слайде PowerPoint, альфе и омеге любого консультанта. С одной стороны, это можно принять, как упрощение, целью своей имеющее необходимость в доступной форме сформулировать для руководителя главное, с другой - подобная подача может выступать цементирующим раствором для неокрепших управленческих душ, которые вызубрив "три закона успеха", не хотят слышать больше ни о чем другом. Возможно, это прозвучит банально, но читателю книги с самого начала нужно понимать, что "пять искушений" - это не панацея, а достаточно узкий взгляд, практически "прищур" на проблему.

Стоит ли читать после всего вышесказанного? Наверное, да, если только у вас есть время и желание развеяться. Во всех других случаях, открывайте лишь ту часть, которая следует после художественной. Там всё кратко и просто.