Las 21 Cualidades Indispensables De Un Líder

1. Закон Потолка
Способность к лидерству определяет уровень эффективности человека.
Чем ниже способность личности повести за собой людей, тем ниже потолок ее потенциальных возможностей. Чем выше навыки лидерства, тем больше эффективность. Для примера, если ваша способность к лидерству оценивается 8 баллами, то эффективность никогда не будет больше 7 баллов. Если ваши данные лидера оценены только в 4 балла, то ваша эффективность будет не выше 3. Нравится вам это или нет, но ваша способность к лидерству всегда определяет уровень вашей эффективности и потенциального воздействия на организацию, в которой вы работаете.

Дальше...

• Закон Влияния

Истинной мерой лидерства является влияние – не более и не менее.
Тот, кто думает, что ведет за собой людей, но за ним никто не следует, всего лишь совершает прогулку. Если вы не в состоянии влиять на других, то они не последуют за вами. А если они не следуют за вами, то вы – не лидер. Это и есть закон влияния. Независимо от того, что вам станут говорить разные лица, помните, что лидерство означает именно влияние.

• Закон Процесса

Лидером становятся день за днем, а не за один день.
Если вы хотите стать лидером, то хорошая новость для вас состоит в том, что этого можно достичь. У каждого есть соответствующий потенциал, но лидерство не приходит внезапно, за один день. Оно требует настойчивости. И здесь абсолютно невозможно игнорировать закон процесса. Лидерские качества не вырабатываются за день. Иногда для этого требуется целая жизнь.

• Закон Навигации

Каждый может вращать штурвал, но для прокладывания курса требуется лидер.
Главный секрет в законе навигации – это подготовка. Если вы хорошо подготовитесь, то внушите людям уверенность и вызовете у них доверие. Недостаток подготовки оказывает противоположный эффект. Вовсе не масштаб проекта определяет его одобрение, поддержку и успех. Решающим здесь является масштаб лидера. Те лидеры, которые являются хорошими навигаторами, способны доставить своих последователей практически куда угодно.21 неопровержимый закон лидерства от Джона Максвелла

• Закон Хаттона

Когда говорит настоящий лидер, люди слушают его.
Много лет назад рекламный девиз одной фирмы был таков: «Когда говорит Э. Ф. Хаттон, люди слушают». Так, когда мать Тереза говорила, люди слушали ее. Почему? Она была настоящим лидером.
Когда вы говорите, то слушают ли люди – я имею в виду, слушают ли они по-настоящему? Или же, прежде чем начать действовать, они ждут и хотят услышать, что собирается сказать по данному поводу кто-то еще? Если у вас хватает мужества задавать себе такие вопросы и отвечать на них, то вы можете выяснить много интересного и поучительного по поводу своего уровня лидерства. В этом и состоит мощь закона Хаттона.

• Закон Твердой Почвы

Доверие – вот основа лидерства.
Каждый лидер, начиная функционировать на новой значимой должности, располагает некоторым кредитом доверия. С этого момента он либо пополняет свой запас, либо растрачивает его. Если он принимает одно плохое решение за другим, то все время продолжает терять имеющийся у него кредит доверия. Наконец приходит такой день, когда после очередного неудачного решения лидер собирается залезть к себе в карман и вдруг понимает, что там ничего не осталось. Причем в подобной ситуации даже не имеет значения, каким был ваш очередной промах – большим или маленьким. Если вашему кредиту доверия пришел конец, то пришел конец и вам как лидеру.

• Закон Уважения

Люди естественным образом следуют за теми лидерами, которые сильнее их самих.
Существует много способов измерить степень уважения последователя к его лидеру, но, возможно, самому большому испытанию уважение подвергается в те периоды, когда лидер производит в своей организации какое-то крупное изменение. Люди, способности которых оцениваются в 9 или 10 баллов, не пойдут следом за тем, кто едва набирает 7. Именно так работает лидерство. В этом и состоит секрет закона уважения.

• Закон Интуиции

Лидеры оценивают все через призму лидерства.
В действительности, лидерство – это в большей мере искусство, нежели наука. Принципы лидерства постоянны, но их конкретное применение изменяется в зависимости от лидера и от ситуации. Именно поэтому здесь требуется интуиция. Без нее жизнь может застать вас врасплох, а это – одна из самых худших вещей, которые могут случиться с лидером. Если вы хотите вести людей за собой, вам следует повиноваться закону интуиции.

• Закон Магнетизма

Вы притягиваете таких же, как вы сами.
Какими кажутся вам люди, которые а настоящее время собрались вокруг вас? Являются ли они теми сильными и способными потенциальными лидерами, каких вы желали бы видеть вокруг себя? Могли бы они быть получше? Помните их качество зависит от вас. Вы притягиваете таких же, как вы сами. Это и есть закон магнетизма. Если вы полагаете, что люди, которых вы притягиваете, могли бы быть получше, то вам самое время заняться улучшением самого себя.21 неопровержимый закон лидерства от Джона Максвелла

• Закон Связи

Лидеры трогают сердца, прежде чем попросят пустить в ход руки.
Ни в коем случае нельзя недооценивать важности установления тесных отношений между вами и теми людьми, которых вы ведете за собой. Говорят, что для того чтобы вести по жизни себя, пользуйтесь головой; чтобы вести других, пользуйтесь сердцем. Такова природа закона связи, Всегда нужно тронуть сердце человека, прежде чем ожидать, что он последует за вами.

• Закон Ближнего Круга

Потенциал лидера определяется теми, кто находится совсем рядом с ним.
Продолжайте укреплять сложившуюся вокруг вас команду и добавлять в свой ближний круг других хороших людей. Если вы хотите полностью реализовать все свои возможности, то должен окружить себя наилучшими людьми. Это единственный путь для того, чтобы когда-либо достичь поставленных целей. В этом и состоит закон ближнего круга.

• Закон Наделения Полномочиями

Только уверенные в себе лидеры предоставляют власть другим.
Ключ к наделению своими полномочиями других – огромная вера в людей. Истина такова, что наделение полномочиями действительно оказывает мощное воздействие, и не только на того, кому они предоставляются и кто благодаря этому развивается, но также и на самого наставника. Делая других более значительными личностями, мы и сами становимся значительнее.

• Закон Воспроизводства

Чтобы вырастить лидера, нужен лидер.
Все начинается сверху, поскольку, чтобы вырастить лидера, нужен лидер. Последователи, приверженцы и те, кто следует по чьим-то стопам, не в силах сделать этого. Равно как не способны на такое и разные официально учрежденные программы. Нужно, чтобы конкретный человек знал другого человека, показал ему все необходимое и воспитал его. В этом и состоит закон воспроизводства.21 неопровержимый закон лидерства от Джона Максвелла

• Закон Полного Доверия

Людей привлекает лидер, и лишь затем – его большая идея.
В качестве лидера вам не заработать очков за неудачу в любом деле, даже самом благородном. Вы не заработаете доверия за то, что были правы. Ваш успех измеряется способностью реально приводить людей в тот пункт, куда они хотят и должны попасть. Но вы сможете сделать это только в том случае, если люди сначала поверят в вас как лидера. В этом и состоит реальность закона полного доверия.

• Закон Своевременности

Знать – когда, столь же важно, как и знать, что делать и куда двигаться.
Разобраться в ситуации и знать, как надо поступать, еще недостаточно для того, чтобы преуспеть в деле лидерства. Успех принесет только правильное действие, предпринятое в надлежащее время. За всякое иное поведение приходится платить высокую цену. Это и есть закон своевременности.

• Закон Мощного Порыва

Порыв – вот лучший друг лидера.
Каждый лидер сталкивается с необходимостью вносить изменения в деятельность своей организации. Ключом здесь является импульс к движению вперед – то, что я называю «мощным порывом». Точно так же, как всякому моряку известно, что невозможно управлять судном, которое не движется, сильные лидеры понимают, что для того, чтобы изменять направление, сначала нужно начать двигаться – в этом как раз и состоит закон мощного порыва.

• Закон Приоритетности

Активная деятельность не обязательно означает продвижение к цели.
Наибольший успех приходит только в том случае, когда вы сфокусируете своих сотрудников на том, что действительно имеет первостепенное значение. Отведите какое-то время, чтобы заново оценить ваши собственные приоритеты в качестве лидера. Не расползлись ли вы чрезмерно вширь в своих приоритетах? Или же вы действительно сосредоточены на тех немногих вещах, которые приносят самую высокую отдачу? Если вы не живете в соответствии с законом приоритетности, то вполне вероятно, что ваши усилия расходуются впустую.

• Закон Жертвы

Лидер должен уметь отступить, чтобы потом двинуться вперед.
Это верно для каждого лидера независимо от рода занятий. Никакого успеха не бывает без жертвы. Поговорите с любым лидером – и вы обнаружите, что он приносил неоднократные жертвы. Обычно чем выше данный лидер поднялся, тем на большие жертвы он пошел и продолжает идти. Эффективные лидеры жертвуют многим, дабы посвятить себя тому, что считают важным. Именно таким образом и работает закон жертвы.

• Закон Победы

Лидеры находят путь к тому, чтобы их команда победила.
Лидеры, на практике реализующие закон победы, убеждены, что всякий результат, который меньше успеха, недопустим и неприемлем. У них нет никакого запасного варианта. Это и поддерживает в них волю к борьбе. А каков ваш собственный уровень ожиданий, когда речь идет об успехе? Или же, когда времена становятся трудными, вы готовы поднять белый флаг? Ваш ответ на этот вопрос может предопределить, потерпите ли вы как лидер неудачу или же преуспеете в этом качестве. 21 неопровержимый закон лидерства от Джона Максвелла

• Закон Скачкообразного Роста

Чтобы просто усилить рост, ведите за собой последователей, чтобы многократно умножить его – ведите лидеров.
Вы сумеете дойти до самого высокого уровня лидерства только в том случае, если начнете воспитывать лидеров, а не последователей. В тех организациях, где лидеры взращивают и воспитывают других лидеров, наблюдается невероятный эффект умножения. Единственный способ достичь скачкообразных показателей роста состоит в том, чтобы взять на вооружение математику лидеров. В этом и заключается невероятная мощь закона скачкообразного роста.

• Закон Наследия

Непреходящая ценность лидера измеряется преемственностью.
Ваши лидерские способности будут оцениваться не тем, чего достигли вы лично в течение срока своего пребывания в данной организации, и даже не тем, чего добилась ваша команда в целом. Важнейшим критерием будет то, насколько хорошо будут действовать ваши сотрудники и ваша организация после того как вы ушли. Ваши качества как лидера будут оценивать по шкале, соответствующей закону наследия. Ваша непреходящая ценность будет измеряться преемственностью.

В далеком 2013 году мы с одним моим знакомым сидели на городской набережной и, неспешно распивая бутылку вина, говорили о насущном. Чем мне всегда нравились эти разговоры, так это непринужденностью. Каждый из нас рассказывал о планах, делился мыслями или просто рассуждал вслух. Речь зашла о целях, на почве чего состоялся примерно такой диалог:

- У меня есть цель, но для этой цели нужно очень много людей…И никто не хочет помочь.

• Как можно помочь, не зная всего или хотя бы сути? Люди пойдут за тобой тогда, когда поймут, что дело – стоящее. Их нужно чем-то привлечь, хотя бы идеей.
• Но мне не слишком хочется говорить.
• Вся беда в том, что ты не договариваешь, и люди это чувствуют. И думают про себя что-то вроде «Ну что за скользкий тип». Они не пойдут за тобой. Нужно быть честным с теми, кого ты хочешь привлечь. Это всегда будет в цене.

  Тогда я не думала о том, что все это окажется подноготной лидерства.

***
Прежде чем начать читать «21 неопровержимый закон лидерства», я подумала «какое длинное название». И ни на что конкретно не рассчитывала. После первых двух страниц вспомнилась та самая история, которая приведена (почти дословно) вначале этой рецензии. Все тут же стало на свои места: не смотря на то, что автор приводил собственные примеры из жизни, расписывания их довольно подробно, был один нюанс – они не подходят под наши реалии. Нужен был собственный пример, и таковой нашелся моментально.

Не буду писать изложение на тему, скажу одно: с темой лидерства в целом (и с этой книгой в частности) можно познакомиться, и не карьеры ради, но и для собственного понимания вещей.

Кто-то будет говорить о том, что автор повторяет прописные истины почти на каждой странице. Почему? Ответ прост: «Повторение – мать учения». Благодаря такому простому приему книга действительно запоминается, и даже более того, становиться практическим руководством. На этом, пожалуй, все.

Главная идея этой книги "Чтоб быть хорошим лидером ростите вокруг себя лидеров"
Так же вы врятли найдёте чёткий вопрос на ответ как стать лидером, по сути книга про то, как быть хорошим лидером.
Много примеров из жизни Максвелла
21 закон из книги:
1) Потолка, способность к лидерству определяет уровень эффективности человека.
2) Влияния.
3) Процесса. Лидерам становиться день за днём, а не за один день.
4) Навигации. Каждый может вращать штурвал корабля, ну для прокладывания курса требуеться лидер.
5) Хаттена.
6) Твёрдой почвы.
7) Уважения. Люди следует за теми кто сильнее их самих.
8) Интуиции. Лидеры оцениваю всё через призму лидерства.
9) Магнетизма. Вы притягиваете таких же как вы сами.
10) Связи. Лидеры трогают сердца прежде чем попросят в ход пустить руки.
11) Ближнего круга. Потенциал лидера определяться теми к находиться совсем рядом с ним.
12) Наделения полномочий. Только уверенные в себе лидеры предоставляют власть другим.
13) Воспроизводства. Чтобы вырастить лидера, нужен лидер.
14) Полного доверия. Людей привлекает лидер и уже за тем его большая идея.
15) Победы. Лидеры находят путь чтоб их команда победила.
16) Мощного порыва. Порыв вот лучший друг лидера.
17) Приоритетности. Лидеры понимают что активная деятельность, не обязательно обозначает продвижение к цели.
18) Жертвы.
19) Своевременности. Знать когда нужно повести за собой, Столь же важно как и знать что делать и куда двигаться.
20) Скачкообразного роста. Чтобы проста усилить рост ведите за собой последователей, чтобы многократно умножить его ведите лидеров.
21) Наследия. Не приходящая ценность лидера измеряется преемственностью.