Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления

Книга посвящена методам и технике успешного ведения борьбы за перехват и удержание управления, которой так богата жизнь каждого активного человека: будь то руководитель любого ранга, предприниматель, политик или школьный учитель. Книга не имеет аналогов и, без всякого сомнения, станет настольной для многих и многих людей. И дело здесь не только в том, что она учит побеждать, но и в том, что помогает квалифицированно избегать борьбы там, где она не нужна и даже вредна для обеих сторон, что чаще в...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,2

254 оценки

5
54%
4
26%
3
14%
2
3%
1
2%

Ваша оценка

Прочитали 312Хотят прочитать 700

Рецензии

artemyaroslavov
10 декабря 2014
За чтение этой книги я взялся по рекомендации двух уважаемых мною менеджеров, которые отзывались о ней, как об одной из главных книг жизни. Звучит многообещающий!

Наверное Владимир Тарасов не плохой теоретик, придумывал какие-то концепции управления в Советском Союзе, написал научную работу, работал инженером и в 90-е проводил бизнес тренинги, но практической пользы в этом нет. Истории о мудрости людей из прошлого почитать интересно, но вот выводы, под этими историями абсурдны или подаются двойной трактовке.
Рецепт такой, берем мясорубку, кладем туда Сунь –Цзы «Искусство войны», байки с советского завода и добавляем «карту мира имения В. Тарасова» крутим из полученного фарша лепим «48 законов власти» Р.Грина, но по роковому стечению обстоятельств получается «Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления».
Вы наверное видели группы в социальных сетях, которые делают пост из картинки и умной цитатой под ней, вот здесь все тоже самое, только вместо картинки рассказ про Чжи Бо, мудреца, царя и прочих героев, а вместо афоризма полевые заметки капитана очевидности.

Избежать поражения крайне важно, поскольку это в будущем позволит одержать победу.

Чтобы заставить человека пережить столкновение с неожиданностью, не
обязательно совершать что-то грандиозное: иногда достаточно и небольшой
детали.

Страдивари делает скрипки, но Страдивари - не скрипка.

Резкие высказывания, смелые обличения, рискованные заявления - иногда
являются эффективным способом привлечь внимание к чему-либо или к кому-
либо, а иногда - отвлечь внимание от чего-либо или кого-либо.

Чтобы увидеть детали, надо их разглядывать.
Все, как в том анекдоте про стратегию
«Пришли мыши к мудрой сове попросить совета, как им избежать участи быть съеденными обнаглевшими котами. Сова говорит им: "Станьте ежиками. Если вы будете колючими, вас никто не съест!" Обалдевшие от восторга мыши побежали домой, там опомнились и снова вернулись к сове. "Сова, расскажи - а как нам стать ежиками?" А Сова им в ответ: "Мое дело - стратегия!".
Вместо хэппи энда

Искусству управленческой борьбы недостаточно обучаться по книгам. И хотя, казалось
бы, жизнь дает нам более чем достаточно различных ситуаций и случаев,
способствующих практическому освоению этого искусства, все же специальный тренинг не помешает.
Читать далее
15 понравилось
1
2,9K
amsterdam_4
3 июля 2011
Одна из лучших книг о современном управлении. Жаль, она у меня долгое время пролежала на полке. Но когда наконец-то смог прочитать и прослушать, то нашел много полезного и нужного. Самое главное - не думать, что эта книга содержит ответы на все вопросы. Это далеко не так. Но зато она заставляет думать, анализировать и находить свой путь и своих людей.
6 понравилось
0
907
VasilijLevchenko
20 апреля 2023
Выводы по книге
1. Успешный менеджер должен постоянно развивать свои умения и навыки, чтобы быть готовым к решению любых задач, которые могут возникнуть в процессе управления.
2. Управленческая борьба представляет собой непрерывный процесс, в котором менеджер должен проявлять инициативу, творчески мыслить и принимать риски.
3. Успешный менеджер должен уметь грамотно организовать свою работу и работу своих подчиненных, чтобы достичь максимальной эффективности и эффективности в работе.
4. В процессе управления необходимо учитывать мнение и интересы всех заинтересованных сторон, включая клиентов, партнеров, акционеров, сотрудников и т.д.
5. Для успешного управления необходимо наладить систему мотивации и стимулирования сотрудников, чтобы они были максимально заинтересованы в достижении общих целей компании.
6. Успешный менеджер должен уметь эффективно использовать свои ресурсы, включая время, деньги, людские ресурсы и технологии, чтобы добиться максимального результата.
7. Управленческая борьба может быть успешной только в том случае, если менеджер имеет ясное видение своих целей и стратегии и умеет мотивировать своих подчиненных к их достижению.
8. Важно иметь гибкость и адаптироваться к изменяющимся условиям и требованиям рынка, чтобы оставаться конкурентоспособным в долгосрочной перспективе.
Читать далее
Содержит спойлеры
4 понравилось
0
1,1K