Конкурируя за будущее

Г. Хамел, Коимбатур Кришнарао Прахалад, Гэри Хэмел

Книга посвящена стратегии компании, формирующей свое будущее. В ней описывается опыт компаний, которые смогли преодолеть проблемы в недостатке ресурсов и построить основу для глобального лидерства. Авторы книги предлагают принципиально новый подход

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,3

8 оценок

5
63%
4
13%
3
13%
2
13%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 9Хотят прочитать 60

Рецензии

DmitryKv
31 октября 2023
Эта книга входит во множество списков самых значимых книг по менеджменту. Понять, почему это так я, конечно, могу, ибо важность инноваций на предприятии, её устремление в будущее, никогда не отрицалось, а наоборот повторялась словно мантра. Проблема с этой книгой, которую я попытался прочитать дважды и дважды в этом деле не добился успеха, состоит в том, что авторы пытаются растянуть одну идею - идею важности ориентированности на будущее в бизнесе - на целую книгу. На протяжении всей или почти всей книги авторы то и дело что приводят примеры того, как разные компании внедряют радикальные новшества в свою деятельность. Только вот читать об этом сотни раз очень и очень скучно. Да, невозможно предложить какую-либо бизнес-модель, которая в будущем принесёт успех компании со 100% вероятностью. Единственное что можно сделать, это создать культуру принятия радикальных изменений и новаций в бизнесе. Тут можно вспомнить, в связи с этим, такие фирмы как 3M и Intel, которые чаще всего приводятся в качестве примера фирм, которые приняли культуру постоянных изменений. Да вот только предложить на эту тему что-то больше просто невозможно (кроме общих, обтекаемых тезисов, которые по существу, для реальной ситуации, абсолютно пусты). Именно поэтому я не смог дочитать книгу до конца ни в первых раз, ни во второй. Да и честно сказать, о важности имплементации инноваций и даже принятия радикальных изменений в компании пишут в каждой третьей или четвёртой книге по менеджменту, т.е. это является уже общим местом.
Так почему же эта книга столь популярна? Думаю, популярна вовсе не книга, а идея. Эта книга вся посвящена этой важной идеи. Вот и получилось, что идея перенесла свою популярность на книгу. Возможно, конечно, во второй части книги авторы предлагают что-то ещё, помимо бесконечных примеров из мира бизнеса. Однако я не смог себя заставить второй раз перечитывать всё то, что я уже читал, ибо и первый раз это было очень и очень скучно. Сейчас, в какой-то момент я понял, что я просто потрачу время зря. Повторюсь: для практического использования книга одновременно бессмысленная и самоочевидная. Возможно, авторам стоило ограничиться большой статьёй или статьями для журнала HBR.
Читать далее
6 понравилось
0
356