Рецензия на книгу

• 

  DmitryKv25 ноября 2017 г.

  Наверно самая маленькая по объёму книга по менеджменту. Однако, несмотря на свой размер, она успела попасть в рейтинг «New York Times» лучших бестселлеров 20 века по бизнесу. Как пишет сама «New York Times»: «Одна из самых необычных книг в списке бестселлеров!». Также её относительно часто упоминают различные бизнес-книги по менеджменту.
  По существу, книга состоит всего из трёх пунктов, которые, по мнению авторов книги, следует придерживаться любому менеджеру. По замыслу авторов книги, современному менеджеру главным образом необходимо:
  

  • Цели. Ставить чёткие и ясные цели, которые должны будут выполнять подчинённые. Важным тут является то, что как я понял, главное их выполнение, а уж как это будет выполнено, это должен решать сам исполнитель. Тем самым руководство наделяет своих подчинённые определённой свободой действия, снимая с себя случаи вмешательства, которые как раз и отнимают время у менеджера.
  • Похвалы. Похвалы за каждую правильно сделанную работу, точнее за каждую выполненную цель.
  • Выговоры. Делать выговоры за каждый провал цели.

  
  Последняя интересная идея высказываемая автором, это ситуация когда одноминутный менеджер ставит перед собеседником цель.
  В заключении скажу, что книга построена по повествовательному принципу, т.е. это не классическая бизнес книга.

  0

  1,1K