Рецензия на книгу

• 

  sergei_kalinin6 ноября 2016 г.

  Честно говоря, меня пугают книги с названиями "100 способов...", "50 секретов..." и прочие "мега-подборки эксклюзивных полезностей". Дело в том, что новичку (в любом деле) знать 100500 способов бесполезно и даже вредно (т.к. дезориентирует) - ему бы "азы" как следует освоить. Пусть он будет знать 5-7 базовых техник, но будет знать на отлично! И этого уже вполне достаточно для успеха в любом деле.

  Для опытных профессионалов подобные книги могут быть полезны. По принципу: вот эти 49 способов я уже знаю, а 50-ый надо попробовать :). И тогда закономерно возникает вопрос о КПД таких книг: стоит ли вообще тратить время на их чтение (ради одной новой техники)?! Я вот считаю, что если КПД подобных сборников 20% и более, то это уже неплохо, читать можно!

  К счастью, эта книга меня не разочаровала. Я выписал из неё 24 рекомендации, т.е. КПД даже выше ожидаемого :)

  "Плюсы" книги:
  1) Автор далёк от примитивного понимания мотивации как неких стимулов, с помощью которого можно "надавить" или "заманить" сотрудников. Мотивация - это сложная система условий труда, в которых первостепенное значение имеют взаимоотношения в коллективе (особенно между лидером/руководителем и рядовыми сотрудниками);

  2) Очень симпатичен подход "начни с себя", которого автор последовательно придерживается (и к которому даёт много конкретных рекомендаций). Всё логично и правильно: лидер, который сам не мотивирован, не сможет вдохновить никого. Поэтому много техник самомотивации.

  3) Автор придерживается подхода "мотивация в стиле коучинг". Т.е. книга не о том, чтобы "заставить" людей работать, а о том, как мотивировать людей (в диалоге с ними, в сотрудничестве), помогая им в личностном и профессиональном развитии, в карьерном росте.

  "Минусы":

  1) Каждая из 100 главок книги = пример, "история из жизни" и вывод (совет, техника). Некоторые истории явно раздуты; некоторые производят впечатление сочиненных.

  2) Во многих случаях способ/техника мотивации сформулирован очень не точно (или это огрехи перевода?) и уж точно не совпадает с названием главы :(. Например, глава 40 называется "Мотивируйте языком" (даже страшно представить, как это :))), а по факту речь в ней идёт об использовании коучинговых вопросных техник для анализа ситуации, постановки цели, получения обратной связи и т.п.

  3) На мой взгляд, некоторые способы мотивации повторяются. Видимо, ради того, чтобы раздуть объём книги.

  Вывод: в целом очень достойная книга, которая может быть полезна более-менее опытным руководителям/менеджерам, специалистам по управлению персоналом и организационным коучам. Рекомендую!

  4

  534