Рецензия на книгу

• 

  impossible-girl19 декабря 2025 г.

  Мы все делаем не так

  Думаю, любой человек, который пытается найти свое место в корпоративном мире, часто задается вопросом типа "что я делаю неправильно?" и "почему большую часть времени я чувствую себя дохлой лошадью?" Ведь несмотря на то, что люди вокруг стараются нон-стоп делать вид, что они в порядке, выгорание - это довольно универсальный опыт для людей, которые где-то работают и к чему-то стремятся. Эта книга направлена, прежде всего, на таких людей.

  Тони Шварц не ученый, он консультант, и консультирует он компании относительно того, как им повысить энергичность своих сотрудников. Да, я тоже удивлена, что находятся компании, которым на это не плевать. Но идея Шварца не только в простой заботе о людях, но и в том, что энергичные сотрудники вроде как более эффективны и приносят своим компаниям больше, чем сотрудники, умирающие на работе. Как говорится, сомнительно, но окэй.

  Шварц выделяет четыре вида энергии: физическую, эмоциональную, ментальную и духовную, и считает, что если поддерживать все эти виды энергии на нормальном уровне, можно не просто выживать, но и работать с кайфом. И есть всякие штуки (Шварц их называет ритуалами), которые помогают людям и компаниям управлять энергией.

  База - это физическая энергия: сон, еда, спорт и отдых. То, что в этой книге написано по поводу физической энергии, очевидно всем, кто хотя бы раз пытался привести в порядок свою жизнь: не спать нельзя, есть надо съедобное, если работаете в офисе, надо хотя бы ходить регулярно, ну и типа выходные существуют не просто так. Все, что написано в этом разделе, я уже где-то слышала. Причем интересно, что я много чего читала про сон и почти ничего не читала про питание, и, тем не менее, ничего нового про питание я в этой книге тоже не нашла. В общем, эта часть показалась мне довольно поверхностной.

  Зато остальные три вида энергии стали для меня полным открытием, с одной стороны, потому что я никогда этим особо не интересовалась, а с другой стороны, потому что эти идеи обладают определенной оригинальностью.

  Эмоциональная энергия - это про ощущение безопасности на работе. Человек не может хорошо работать, когда на него все время агрессируют и держат в страхе. Руководителю нужно создавать в коллективе нормальный микроклимат, на негативе можно получить какие-то результаты, но не надолго. Эх, какие же хорошие слова. И как жаль, что в реальности существует множество руководителей, которые орут на подчинённых, унижают и уничтожают личности подчинённых, но их компании все равно как-то держатся на плаву. Кажется, будто желанию автора изменить корпоративный мир к лучшему пока не хватает доказательств того, что в таком режиме компании реально работают лучше.

  Ментальная энергия касается самовыражения - возможности сотрудников проявлять свои способности на работе, расти и совершенствоваться. Этот раздел показался мне самым разрозненным. В нем речь идёт о внимании, важности расставления приоритетов, развитии творческих способностей и свободе определения рабочего графика. В отдельности эти темы важны и интересны, хотя многое здесь тоже довольно очевидно: концентрация внимания на одной задаче - хорошо, многозадачность - плохо, чтобы в голову пришла хорошая идея, эта голова не должна быть экстремально нагружена, сотрудникам не нужен надзиратель, который каждую минуту проверяет, работают ли они - все это мы уже где-то слышали. И хотя по-отдельности эти темы мне ясны, авторский феномен ментальной энергии для меня так и не сложился в единую концепцию: я вроде как понимаю, что примерно хотел сказать автор, но всё-таки не совсем.

  Наконец, духовная энергия - самая сложная, она связана с нашими ценностями и представлениями о том, зачем мы живём. Если ценности компании и сотрудников совпадают, это даёт людям дополнительную энергию и делает их более счастливыми. Проблема, правда, состоит в том, что декларируемые ценности компании и реальные часто расходятся, и вот надо, чтобы совпадали реальные. Это сложно, потому что кажется, будто бы большая часть компаний просто зарабатывает деньги, а деньги, как известно, счастья не приносят.

  В общем, эта книга рисует очень красивую картинку: выспавшиеся, отдохнувшие сотрудники общаются между собой исключительно в благожелательной манере, чувствуют себя в безопасности, имеют возможность проявить на работе свои способности, включая и творческие, и при этом реализуют собственное назначение. В офисе есть кафетерий со здоровой едой, места для дневного сна, комнаты для отдыха и для мозгового штурма, а также спортзал. Все работают в гибком графике, где каждый работает столько, сколько считает нужным, а до 20% рабочего времени можно посвящать волонтерству. Не это ли корпоративный рай?

  Тут можно лишь с грустью отметить, что наши рабочие места очень не похожи на эту картинку и вряд ли когда-то будут. Но мечтать точно не вредно. А еще можно попробовать как-то изменить свое рабочее место к лучшему, особенно если вы руководите другими людьми. В этом я вижу основную пользу книги - она позволяет подумать о том, что можно сделать лучше. И пусть у нас в итоге не получится корпоративный рай, может получиться просто не самое плохое место работы.

  Сама же книга - далеко не лучшее, что мне приходилось читать по теме. Местами книга странно структурирована и не всегда сразу понятно, почему эта глава в этом разделе. Автор постоянно ссылается на кейсы из своей практики и временами повторяет одно и то же. У книги в принципе есть какой-то рекламный подтекст - автор продвигает не только свои идеи, но и свои услуги. И от этого доверия к его словам меньше, чем если бы он был ученым.

  В конечном итоге, это небесполезная книга, особенно, если вы до этого читали не так много такой литературы. У нее есть свои недостатки, но в ней есть и идеи, о которых полезно лишний раз подумать.

  10

  139