Логотип LiveLibbetaК основной версии

Это бета-версия LiveLib. Сейчас доступна часть функций, остальные из основной версии будут добавляться постепенно.

Рецензия на книгу

Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента

Александр Фридман

  • Аватар пользователя
    maxQuiet
    5 ноября 2025

    Когда размышлял, стоит ли вообще читать книги этого автора, наткнулся на комментарий:

    > “Это нужно перенести из раздела менеджмента - в раздел БДСМ и страпона.”



    Улыбнуло, конечно… но я все же решил: иногда нужно читать не только хорошие книги — чтобы понимать, как делать правильно, — но и плохие, чтобы знать, как не стоит.
    Один автор когда-то сказал, что на полке у человека должны стоять и Библия, и Mein Kampf Гитлера — чтобы видеть обе стороны человеческой мысли.

    Так вот, Фридман — в моей системе координат именно тот плохой пример, который нужно знать в лицо. Читая его книги, я гораздо больше начинаю понимать про токсичных людей и манипуляторов, чем из многих трудов по психологии и социальной инженерии.

    Не буду описывать все, но немного об этой книге.
    По Фридману, в компании не должно быть “сытых котов” — людей, которые делают только то, что им нравится. Моральные наказания, по его мнению, вполне допустимы как инструмент управления.

    Любопытно было послушать его сравнение российских и западных книг по менеджменту — мол, различаются они так же, как кулинарные книги: разный менталитет.
    И да, здесь я с ним согласен — менталитет действительно разный.
    Но вот когда Фридман говорит, что на Западе с неработающими людьми просто прощаются, а у нас — уговаривают остаться, он забывает важную деталь.
    Уговаривают обычно там, где зарплата мизерная или не соответствует усилиям.
    Если бы условия были достойные, отбоя от кандидатов не было бы — и никто бы никого не уговаривал. В этом-то и отличие, которое Фридман, похоже, не замечает.

    Еще он утверждает, что если лучшие сотрудники зарабатывают больше и из-за этого возникает разобщение в коллективе — то это даже прекрасно: излишняя дружелюбность ни к чему.
    И тут я как читатель прихожу к выводу: в его компаниях пропагандируется в словах — сплоченность, но по сути — замысел совсем в ином.
    Особенно забавно, что в его компаниях доступ к данным о зарплате коллег строго запрещен.

    Рекомендую к прочтению эту книгу как путешественнику рекомендацию изучить всех ядовитых гадов в лесу что бы быть подготовленным.

    __
    Мы не успеем прочитать даже малую часть книг, что созданы в этом мире. Друзья, вы достойны лучших историй, самых ярких мыслей и самых точных слов. Пусть рецензии и оценки станут вашим проводником к действительно стоящим книгам.

    like4 понравилось
    52