Рецензия на книгу

• 

  yuliya_k12 июля 2025 г.

  Увлекательный бизнес-роман о пяти пороках команды

  Мне понравилась подача информации. Материал преподносится в виде конкретной ситуации, которая могла бы произойти в реальной жизни.
  
  Для решения проблем молодой IT-компании на роль CEO привлекается Кэтрин. Ее задача — создать сильную команду ТОП-менеджеров для достижения конкурентных преимуществ компании на активно развивающемся IT-рынке США. Книга была написана в 2002 году, поэтому тогда этот рынок был развивающимся. Сейчас он, наверное, уже сформировался.
  
  Сначала кажется, что Кэтрин совершенно неподходящая кандидатура для этой задачи — у нее нет опыта работы в высокотехнологичных компаниях, она значительно старше текущего состава ТОП-менеджмента, и первое время ее поведение вызывает недоумение, так как, кажется, что она не применяет никаких активных действий. Но время расставит все на свои места.
  
  Кэтрин выявит пороки команды и начнет работу с ними, что для некоторых коллег окажется довольно болезненным.
  
  Мне понравилось, как Кэтрин объясняет свои действия председателю совета директоров:
  
  
  
  

  
  — Ты, наверное, знаешь, что мой муж сравнивает слабую команду со сломанной рукой или ногой. Команда, как и кость, должна срастись, а это процесс болезненный. Более того, кость порой приходится вновь ломать, если она сраслась неправильно. А это ещё хуже, потому что делается преднамеренно.

  И в книге описан процесс становления сильной команды, выявление и работа над пороками.
  
  А вот собственно и они:
  1. Взаимное недоверие
  2. Уход от конфликтов
  3. Необязательность
  4. Нетребовательность к другим
  5. Безразличие к результатам
  
  В книге даны описания пороков и советы по их преодолению.
  
  Книга будет интересна и полезна для людей, работающих в бизнесе. Но некоторые советы применимы и для других сфер деятельности.
  
  
  

  22

  337