Рецензия на книгу

• 

  Аноним14 июня 2025 г.

  Книга написана в формате романа, где главный герой – менеджер завода Алекс Рого, который должен спасти предприятие от закрытия. Через серию диалогов с наставником он открывает принципы Теории ограничений и учится применять их на практике.

  Ключевые идеи и принципы
  

  • Теория ограничений

  
  "Производительность системы определяется её самым слабым звеном"
  Нельзя улучшать всё сразу – сначала нужно найти "бутылочное горлышко" (ограничение) и работать именно с ним.

  - 5 шагов улучшения процесса

  Найти ограничение (например, станок, который не успевает за спросом).
  Решить, как использовать ограничение с максимальной эффективностью (убрать простои).
  Подчинить всё системе работе ограничения (не загружать его лишними задачами).
  Устранить ограничение (купить новый станок, оптимизировать процесс).
  Не допускать инерции – если ограничение устранено, ищи следующее!

  - Показатели эффективности

  Скорость генерации денег (throughput) – как быстро бизнес зарабатывает.
  Запасы (inventory) – минимизировать незавершённое производство.
  Операционные расходы (expenses) – снижать, но не в ущерб скорости.

  - Философия непрерывного улучшения

  "Хорошее – враг отличного" – нельзя останавливаться на достигнутом.
  Задавать правильные вопросы:
  "Что мешает нам зарабатывать больше?"
  "Почему мы это делаем именно так?"

  6

  1,1K