Рецензия на книгу

• 

  OrregoChield6 февраля 2025 г.

  Веселые истории журнал покажет наш!)

  Таковы были мои ассоциации на всем протяжении чтения этой книги. Ну ладно, не все истории были действительно веселыми, но посмеяться кое-где удалось.
  Это сборник баек из жизни разных проектов и команд по разработке программного обеспечения, каждый слегка абстрагированный, многие с некоторыми выводами. Чтение любопытное, местами забавное, местами кое-что проясняющее - не зря у авторов суммарно 150 лет опыта разработки, о чем они пишут прямо в предисловии. Какие-то паттерны намекают, что при их использовании прогноз скорее неблагоприятный, какие-то - что их применение позволит повысить продуктивность и качество работы.
  Для меня узнаваемыми паттернами оказались вот эти:
  Паттерн номер 1. Балдеющие от адреналина. Срочно, срочно, еще срочнее! Нет времени думать, работать надо!
  Паттерн номер 3. Дохлая рыба:

  
  С первого дня у проекта нет ни малейших шансов достичь поставленных целей; большинство участников проекта знают об этом, но молчат.

  Паттерн номер 5. Проектный нянь. Это когда руководитель, подобно няне в традиционном английском понимании, "создает условия, позволяющие безопасно рисковать и учиться".
  Паттерн номер 13. Без скамейки запасных:

  
  Организация бережлива до истощения, так что потеря ключевого сотрудника становится катастрофой.

  Ну то у важного сотрудника нет никого на подхвате. А почему?

  
  Причина отсутствия у вас резерва в том, что он стоит денег.

  Паттерн номер 30. Карандашный огрызок. Здесь речь о сокращении расходов, которое оборачивается ростом затрат.
  Паттерн номер 36. Правила виноделов, которые висят на стене, но плохо пересекаются с реальной практикой, и поэтому их никто не соблюдает.
  Паттерн номер 45. Улучшение новостей. Чем выше по уровню иерархии менеджмента передается обратная связь, тем сильнее она улучшается, подправляется и облагораживается.
  Паттерн номер 52. Суп из функций. Когда продукт - это мешанина из разных возможностей.
  Паттерн 53. Качиство данных. Грустно, но правда: "Качество данных часто омерзительно".
  Паттерн 56. Нераздельное внимание. Если тебе надо постоянно переключаться, ты неизменно будешь терять время на переключение. По моим наблюдениям, именно так это и происходит.
  Паттерн 69. Мэрилин Мюнстер - о феномене белой вороны и недооцененности тех или иных участников процесса разработки.
  Паттерн 76. Солнце взойдет завтра. Это так актуально, что я едва ли не прослезилась:

  
  Руководитель считает, что средняя скорость работы в будущем превысит среднюю скорость работы в прошлом.

  Паттерн 83. Неразобранные полеты.

  
  Команда осознает свои ошибки, но продолжает их повторять.

  Паттерн 85. Утечка. Это когда ты превысил запланированный объем трудозатрат по задаче, но не закончил ее, поэтому начинаешь списывать время в остальные, доделывая ту.

  Интерлюдия с проектным жаргоном забавная, я видела похожее, но для оценки задач:

  .

  Вторая интерлюдия, "На полу монтажной", еще лучше, там невошедшие паттерны, изящно сформулированные одной строкой.
  Без ложек дегтя, как водится, не обошлось (паттерн 21 "Советский" стиль, я смотрю на тебя! Как не пнуть-то, это ж святое - совок пнуть.).

  А вне контекста работы - маленькие открытия или некое узнавание себя, вроде паттерна номер 7:

  
  Manana - это такое состояние, когда мы осознаем личную ответственность за выполнение какой-то работы, но не ощущаем, что, если мы хотим добиться успеха, начинать надо сейчас.

  Или паттерна 19 (Кинокритики):

  
  Кинокритики - это члены команды или корпоративные наблюдатели, которые решили, что принесут больше всего пользы, указывая, что пошло не так или вот-вот пойдет не так, но не берут на себя никакой ответственности за то, чтобы все шло как надо.

  Или паттерна 25 (Молчание - знак согласия): когда некто 1 выражает желание "надо сделать то-то", а некто 2 в ответ на это пожимает плечами. Авторы предлагают явно проговаривать и фиксировать обязательства и придерживаться правила "только согласие - знак согласия".
  Или паттерна 39 (Атлант). Когда руководитель настолько хорош, что его подчиненные просто не могут вырасти рядом с ним.

  Вообще чтение интересное и местами помогающее задать себе кое-какие вопросы и запустить мыслительный процесс, но при этом все-таки достаточно легкое, чтобы не загружать мозги.

  3 понравилось

  37