Рецензия на книгу

• 

  NLV4 января 2025 г.

  Тот момент, когда понимаешь, что в паре абьюзер — это ты (:

  Взяла эту книгу, чтобы прокачать (точнее, накачать с нуля) навыки работы с подчиненными. В процессе всё больше понимала, насколько я сама «сложный подчинённый». Постоянно ловила себя на мысли, что, хоть и стараюсь читать книгу как руководитель, вижу себя на месте тех подчинённых. Описанные примеры — жизненные и актуальные.

  
  «В каком-то смысле книга не сообщила ему ничего нового — но в этом-то и заключалась её прелесть. Она говорила то, что он сам мог бы сказать, если бы сумел привести в порядок отрывочные мысли. Она была произведением ума, похожего на его ум, только гораздо более сильного, более систематического и не изъязвленного страхом. Лучшие книги, понял он, говорят тебе то, что ты сам уже знаешь.»
  Д. Оруэлл, «1984»

  Книга действительно не откроет никаких тайн. Но мне нравится, как всё систематизировано, разложено по полочкам — типам проблемных подчинённых. Нравится посыл, что руководитель должен вкладываться в подчинённых, вникать в их проблемы, искать способы максимально продуктивного использования способностей. Кажется, легче было бы пристрелить половину паршивцев из приведённых примеров :) Но управленческая мудрость восторжествовала, и решения были найдены. Это вдохновляет. Сам факт желания начальства пойти на встречу, помочь и прокачать сотрудника вдохновляет. Желаю нам всем таких начальников!

  И как в конце каждой главы книги, желаю всем нам начать с себя и стать такими начальниками.

  P.S. Не со всеми выводами Максима я согласна. Не все черты его личности мне близки, как и выводы в некоторых life-work вопросах. Но его точка зрения очень понятно аргументирована, интересно посмотреть на одну и ту же ситуацию с другой позиции.

  Сложные подчиненные. Практика российских руководителей

  Максим Батырев

  0

  (0)

  4 понравилось

  260