Рецензия на книгу

• 

  Karsakov9 февраля 2015 г.

  Полезное чтиво для тех, кто столкнулся с хаосом в институциональной системе, к которой имеет отношение. Книга в художественном стиле повествует о теории ограничений, разработанной автором. Разбор этой теории идет на примере производства, возглавляемое главным героем Алексом, который является его руководителем. Алекс потерял контроль как над предприятием, так и в личной жизни есть схожие симптомы. И на то, чтобы навести порядок ему дается 3 месяца.

  Пишу эту выжимку, в первую очередь, для себя. Чтобы периодически к ней обращаться. Первое, что необходимо в любой деятельности – цель. Для движения к ней нужна производительность. А для понимания направления движения нужны координаты в виде показателей эффективности.

  Автор умеет объяснять свои идеи на простых примерах. Если для части читателей производственные процессы могут создать недопонимание ситуации, то Голдратт тут же объясняет процессы на примере детского похода. Поход с его точки зрения это продукт, который производится отрядом, путем потребления непройденной тропы. Смешно, но доходчиво.

  Вторая половина книги, собственно, раскрывает основную идею теории – поиск и расширение ограничений в системе. Вводится понятие бутылочного горлышка, которое является определяющим для достижения цели. Некое слабое звено всей цепи. И поскольку оно определяющее – с ним нужно обходиться наиболее эффективно. И особенно важны процессы предшествующие этому этапу. Когда появляется навык поиска ограничений – этот опыт можно масштабировать, посредству поиска взаимосвязей. Поскольку бутылочные горлышки будут в системе всегда, то процессом движения к цели будет процесс непрерывного улучшения. Поскольку бизнес – это люди, то необходимо создавать благоприятную атмосферу, чтобы преобразования не были приняты в штыки, необходим энтузиазм.

  Автор призывает в первую очередь пользоваться логикой как основным инструментом, предсказывающим последствия от любых действий внутри системы. Он предлагает проверять гипотезы, сначала умозрительно, а затем перекладывать их на практику. Также призывает всегда оценивать сегодняшнее положение вещей и чертить от него график в будущее.

  В какой-то мере эффект от книги схож с эффектом от остеопата, который мягко ставит все на свои места.

  4

  307