Рецензия на книгу

• 

  AlexZandra17 ноября 2014 г.

  Как я понимаю, это одна из модных нынче бизнес-книг почему-то про мотивацию. Мотивации тут не много. Книга о базовых принципах российского руководителя в условиях большой текучки кадров. Вот два ключевых момента принципиальны. Книга хорошая, но надо делать поправку на ветер.
  
  Заучивать все 45 татуировок не нужно, но сам подход правильный. Выделить 10-20-30 нерушимых правил для себя и никогда от них не отступать, так формируется сам стиль руководителя. И хорошо если стиль складывается из каких-то принципов, продиктованных жизнью, а не самодурством.
  
  Отдельное спасибо за тезис "Лошадь сдохла - слезь" - вот только за это стоит прочитать остальные 44 татуировки. Сколько вокруг пособий по реанимации дохлых лошадей в бизнесе - я со счета сбилась, а простую мысль, что если человек перестает давать результат, то с ним надо расставаться, озвучивают единицы и так осторожно-осторожно, когда уже все другие способы исчерпаны.
  
  Есть отдельные очень спорные вещи, особенно если рассматривать коллектив, с которым собираешься работать долго, если ты не кризис-менеджер и вообще уволить человека это не всегда самый лучший выход. Например, я до сих пор считаю такое понимание дисциплины, как у автора, несколько извращенным. Может, меня жизнь еще не била? Дисциплина это не приход на рабочее место в 8:45, не объяснительные в случае опоздания и не штрафы. Дисциплина это пунктуальность + ответственность. Поясню. Это когда человек хорошо чувствует время и при этом не дает пустых обещаний. Сказать "буду не позже 11" и появиться на оперативке в 10:59; пообещать изготовить отчет до понедельника, не успеть в пятницу, но доделать все за выходные и выслать отчет в воскресенье; дать оценку по задаче 4 часа и уложиться в них с люфтом 15 минут - это в моем понимании дисциплина. Вот этому намного сложнее научиться, чем писать объяснительные. Но ведь и для того, чтобы твои подчиненные это умели надо приложить намного больше сил, нежели просто заставить их приходить в 8:45, а если кто-то не приходит, уволить его к чертям.
  
  В общем, книгу читать всем руководителям. Начинающим руководителям читать с осторожностью и делать поправку на то, что руководить продавцами это не то же самое, что руководить аналитиками... или врачами.. или...

  1

  178