Рецензия на книгу
Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Дэн Кеннеди
VasilijLevchenko17 марта 2023 г.Мои выводы
1. Менеджеры должны быть жесткими в требованиях к результатам и производительности своих подчиненных.
2. Успех зависит от умения установить ясные и конкретные цели, и постоянного контроля за их выполнением.
3. Необходимо научиться различать между производительностью и занятостью, чтобы избежать зря потраченных усилий и ресурсов.
4. Основная задача менеджера - создать условия для максимальной производительности своих подчиненных, обеспечивая им необходимые ресурсы и обучение.
5. Менеджеры должны быть готовы к риску и не бояться принимать необходимые решения для достижения поставленных целей.
6. Важно научиться привлекать к работе только тех людей, которые действительно способны достичь поставленных целей и мотивированы на это.
7. Необходимо уметь правильно дисциплинировать своих подчиненных, не забывая об их человеческом достоинстве и уважении.
8. Менеджеры должны быть обеспечены всей необходимой информацией и инструментами для принятия эффективных решений и достижения поставленных целей.
9. Результативность работы должна быть оцениваема по конкретным показателям, и менеджеры должны знать, как эти показатели измерять и анализировать.
10. Жесткий менеджмент не означает жестокость и неуважение к людям, а является эффективным инструментом для достижения успеха в работе и личной жизни.
Содержит спойлеры13964