Рецензия на книгу

• 

  Аноним20 января 2014 г.

  Писать рецензию на эту книгу очень трудно, но я всё же попробую, возможно, я помогу кому-нибудь найти силы дочитать её до конца.

  Я взяла в руки эту книгу, потому что хотела прочитать ПЕРВОИСТОЧНИК от которого в дальнейшем стартовало множество книг не таких уникальных и нужных, именно Стивен Кови создал систему, он пишет:
  

  
  «Эта книга является синергетическим результатом интеллектуальных усилий многих людей. Работа над ней началась в середине 1970-х годов, когда я, готовя докторскую диссертацию, изучал литературу, посвященную успеху, которая была опубликована в США за последние двести лет. Я благодарен многим мыслителям за их вдохновение и мудрость и тем корням и источникам их общей мудрости, которые пронизывают и питают многие поколения.»
  

  Как известно (увы, я не могу исключить этот абзац из рецензии) в книге говорится о СЕМИ НАВЫКАХ:
  3 навыка личной победы ( видимо победы над собой)
  1 - «быть проактивным»
  2 - «начинать, представляя конечную цель»
  3 – «сначала делать то, что необходимо делать сначала» (этот навык полностью сдублировал Глеб Архангельский и сейчас проводит тренинги о тайм-менеджменте)
  3 навыка общей победы (название говорит само за себя)
  4 – Думать в духе «Выиграл/Выиграл»
  5 – Сначала стремиться понять, потом быть понятым»
  6 - Достигать синергии (если бы я была переводчиком, то использовала типичное для русского человека слово – достигать сплоченности)
  Навык 7 – «затачивайте пилу» (p.s. дурацкое название)- т.е. начните развивать в себе один или несколько навыков, а остальные «подтянутся»

  Обратите внимание, что пишет Стивен Кови:
  

  
  «Я вовсе не гуру; меня возмущает, когда меня называют гуру. Я не нуждаюсь в последователях. Я лишь пытаюсь подтолкнуть людей к осознанию принципов, которые уже заключены в их сердцах, к тому, чтобы они жили в согласии со своей СОВЕСТЬЮ.»

  
  p.s.я выделила СОВЕСТЬ, чтобы донести мысль автора

  Мне до сих пор трудно осознать и сложно применять 4ый навык, это возможно только тогда, когда вторая сторона тоже захочет, чтобы в конечном счете выиграли оба и получилось именно «Выиграл/Выиграл»….
  С. Кови приводит какой-то сумасшедше неправдоподобный пример:
  

  
  Бизнесмен был на грани разорения, банк собирался обратить взыскание на его бизнес.
  Бизнесмен договорился о встрече с представителями банка (!!! Они согласились присутствовать более 4х часов в свое рабочее время!!!) Стивен Кови «в течении полутора часов излагал суть навыков 4,5, 6…… Как только они почувствовали, что мы их понимаем, атмосфера коренным образом изменилась и почувстваовалось радостное возбуждение от ощущения возможности решить проблему мирным путем. (Внимание!!!!) Несмотря на протесты юриста (!!!! Эти акулы бизнеса) представители банка открылись настолько (?! С чего бы им открываться?! Пусть должник деньги возвращает), что говорили даже о личных интересах: - Как только мы выйдем отсюда, президент первым делом спросит: «Удалось ли нам вернуть наши деньги?» Что мы ему ответим?..... и т.д. и т.п.

  
  НЕ ВЕРЮ! Как такое могли допустить работники банка?

  
  Напоследок немного спойлеров)

  
  В навыке 1 заключена идея о том, что вы можете создать свою собственную систему ценностей.
  Навык 2 определяет ваш выбор, или входящие в эту систему ценности, а навык 3 призывает вас жить, руководствуясь ими. – это базовые навыки.
  
  Каждый раз, когда я вижу к каким серьезным последствиям приводят мелочи… я думаю о том, что мелочей не бывает. Брюс Бартон. (предисловие к навыку 7)
  
  

  Навык 4. Думайте в духе «Выиграл/Выиграл»
  
  «Во-первых, представьте себе проблему с точки зрения другого человека. Искренне стремитесь понять другую сторону выразить ее потребности и заботы так же хорошо или даже лучше, чем это сделала бы она сама.
  Во-вторых, выявите ключевые вопросы и заботы (не позиции), имеющие отношение к проблеме.
  В-третьих, определить, какие результаты обеспечат полностью приемлемое решение.
  И в-четвертых, выявите новые аозможные варианты достижения этих результатов.
  Стремиться к обоюдной выгоде.
  В соглашениях «Выиграл/Выиграл» ярко выражены следующие пять элементов:
  Желаемые результаты (не методы!) определяют, что должно быть сделано и когда. Правила определяют параметры (принципы, политику и т.п.), в рамках которых должны быть достигнуты результаты.
  Ресурсы определяют, что можно использовать для получения результатов (имеются в виду необходимые человеческие, финансовые, технические ресурсы или организационная поддержка).
  Отчетность устанавливает стандарты деятельности и сроки оценки.
  Последствия определяют, чего нам ждать (хорошего или плохого) в результате оценки.
  
  Менталитет достаточности: Третьим свойством характера, необходимым для развития мышления в духе «Выиграл/Выиграл», является менталитет достаточности – парадигма, в соответствии с которой в мире всего хватит на всех.
  Менталитет достаточности, с другой стороны проистекает из глубокого внутреннего ощущения собственного достоинства и уверенности в себе. Это парадигма, в соотвествии с которой в мире всего хватит на всех. Результатом ее является способность делиться престижем, признанием, прибылью, правом участия в принятии решений. Благодаря ей открываются новые варианты, альтернативы и возможности для творчества.
  Общая победа не означает победы над другими людьми. Она означает успех в эффективном взаимодействии, приносящий взаимовыгодные результаты каждому его участнику.
  Для эффективного межличностного лидерства требуются видение, проактивная инициатива, а таrже проистекающие из персонального лидерства, основанного на принципах, чувство защищенности, уверенность в себе, ориентированность, мудрость и сила.

  
  
  Навык 5.
  Сначала стремитесь понять, потом – быть понятым.
  Выражая свои мысли четко, ясно и, что самое важное, в соответствующем контексте – контексте глубокого понимания парадигм и интересов других людей, - вы значительно повышаете уровень их доверия к своим идеям.
  
  Навык 6.
  Вы способны ценить то, что отличает от вас других людей. Если кто-то в чем-то с вами не согласен, вы можете сказать» «Прекрасно!! Вы видите это по-другому!» Вы не обязаны соглашаться с другой точной зрения – достаточно лишь признать за ней право на существование. И вы можете постараться понять ее. Если вы видите лишь два варианта решения – ваш и «неправильный», - вы можете приступить к поискам третьей альтернативы. Третья альтернатива существует почти всегда, и если вы действуете в согласии с философией «Выиграл/Выиграл» и действительно стремитесь понять, то, скорее всего, сумеете найти решение, которое для всех окажется наилучшим.
  

  Из чего я делаю вывод, что эта книга учит людей любить ближнего своего, не выгрызать победу зубами и не идти по головам. (за что я и поставила ей свою оценку 5 из 5). Это очень хорошо для семейных, дружеских отношений, но с моей точки зрения не всегда приемлемо на работе, в бизнесе… Я сейчас говорю про 3 навыка общей победы, так как первые три навыка «личной победы» на мой взгляд универсальны и полезны.

  P.s. книга написана не простым языком, она не развлекательная.

  10

  357