Рецензия на книгу

• 

  tergolupi30 июля 2022 г.

  Джон Чемберс - личность не самая известная для рядового обывателя, но определенно культовая в мире предпринимательства и топ-менеджмента. Этот человек работал в крупнейших технологических компаниях, а в одной задержался аж на несколько десятилетий. Он один из немногих управленцев, кто провел на посту СЕО 20 лет, при чем в такой динамично развивающейся компании как Cisco.

  Сам автор неоднократно в своей книге пишет, что объяснить любителям, чем занимается Cisco, сложно, он неоднократно предлагал идеи, как симплифицировать описание деятельности, чтобы лучше донести до людей цель и миссию компании. Но мне кажется, что лучше всего в этом помогла его собственная книга.

  Джон Чемберс выходец из Западной Вирджинии, из семьи, которая занимала там определенное положение и имела вес. Каждый из них продвигал идею образования, как средства, уравнивающего всех, и эту мысль Джон пронес через всю свою жизнь. Кстати, очень многие свои идеи, которыми он делится в книге, основываются на том опыте, что он получил в юности, и очень он часто ссылается на Западную Вирджинию. Отсюда же растет мысль о неудачах, которые нас закаляют, заставляют находить новые пути к победе и так же, это один из лучших способов заново создать себя. А неудач, как мы понимаем, в такой весомой компании было прилично.

  Мне очень импонирует, как Чемберс вплетает личное в книгу о лидерстве, потому что я считаю, что в большей степени одно от другого неотделимо. Нельзя стать лидером в один момент, к этому приходится идти, ползти, но всегда находиться в движении. Поэтому он так часто напоминает об обновлении и самосовершенствовании, особенно в цифровую эпоху. Чтобы выйти победителем в конкурентной борьбе, надо понимать, что привелегии тут не главный помощник, а только те инвестиции, что вы вкладывает в свои профессиональные навыки и умения; важно действовать и не стоять на месте.

  Говоря о личном, то это так же отразилось и в самом названии книги - множество разрозненных точек. Как говорит сам менеджер - это специфика его дислектичного ума. Да-да, человек, который страдал дислексией, стал одним из величайших топ-менеджеров в истории. Специфика его обучения и восприятия мира, когда он видит картину в общих чертах, но сложнее улавливает мелкие детали, очень ему помогла, по его собственным словам. Это сформировало характер, закалило в трудностях и самое интересное, позволяло строить планы и предугадывать изменения на рынке до того, как они произойдут.

  Иногда Джон повторяется: он очень часто говорит о лояльности, о культуре, о клиентах и выстраивании доверительных отношений, но я это поняла, как способ акцентировать внимание читателя на более значимых вещах, чтобы не упустить всю картину в целом. Удобно, что в конце каждой главы есть краткие тезисы, как мини итог того, что ты только что прочитал.

  Мне очень понравилась эта книга, читать её было по-настоящему интересно, это словно беседа. И сам автор не раз признавался, что все свои выступления он превращает из «вещание с трибуны» в «разговор с присутствующими». Специфика делать все более личным, показывает насколько человек небезразличен к тому, о чем говорит, не безразличен к людям, с которыми говорит. Это точно делает Джона Чемберса «хорошим парнем», а результаты компании доказывают, что он еще и хороший руководитель.

  1

  122