Рецензия на книгу

• 

  nastya_hippogriff5 января 2022 г.

  Хорошая книга. Очень хорошая, правда, не для российского HR пока. Вот читаю, сравниваю с корпоративной культурой компании, где сейчас работаю, и понимаю, что в российских реалиях почти всё - невозможно. Но невозможно - это очень хороший вызов :)

  А мысли в книге и правда очень ценные, именно поэтому оставлю тут немного:

  1. Важно создавать для сотрудников такие условия, чтобы каждый применял свою силу.
  

  • Все основывается на дисциплине.
  • Отличные команды формируются тогда, когда трудно. Смысл работы - в решении проблем с классными людьми. В таком случае льготы и бонусы не нужны.
  • Нужно сокращать сроки планирования и обратной связи, желательно до ежеквартальных. А обратку - в режиме реального времени.
  • Все сотрудники должны понимать, что делает бизнес. Какие показатели? Какое будущее? Особенно это должны понимать HR. Важно также, чтобы все сотрудники видели стратегическое будущее компании и понимали, а насколько они сами в него вписываются.
  • Данные нужны только тогда, когда они для чего-то используются.
  • Когда мы рассчитываем ЗП, важно просчитать, к чему приведет найм высококлассного специалиста сейчас, как это отразится на бизнесе? Сколько мы можем позволить себе заплатить за будущие результаты? При этом лучших специалистов важно распределять по нескольким критически важным для бизнеса областям.
  • Иногда проще попрощаться с человеком, чем пытаться повысить его эффективность. При этом - уметь отпускать людей заранее и оставаться с ними в хороших отношениях.
  • Всегда важно знать, что нравится сотруднику и что он может делать хорошо.

  2

  1K