Рецензия на книгу

• 

  AnnLabunskaya9 декабря 2021 г.

  1. Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои. Для любого развития нужна основа - образование, курсы, самообучение.
  2. Читайте, осмысливайте. Тренируйте главную мышцу. Много читать, вникать, исключить некачественную лит-ру, ТВ программы.
  3. Отказывайтесь от неверных стратегий - это проявление силы. Лучше отказаться от прежней неправильной стратегии, направить энергию в нужное русло.
  4. То, что очевидно для вас, не очевидно для других. Нужно потратить время и убедится, что понимание достигнуто по всем вопросам.
  5. Ищите сильных, слабые прилипнут сами. Сильных нужно заинтересовать, на них нужно равняться.
  6. Каждого можно простить за ошибку (при определённых обстоятельствах). Тех, кто признал вину.
  7. Не делайте работу за подчинённых. Видя ошибки, не делайте работу за других. Иначе работники не будут развиваться.
  8. Не вступайте в переговоры с террористами.  Те, кто используют угрозы. Никогда не уступайте, не идите на поводу, избавляйтесь от таких сотрудников.
  9. Клиенты - наше всё. Уважительное отношение и к клиенту и к его представителю. Ради них жертвовать планами, временем.
  10. И даже в кабаке вы - менеджер! Даже на праздниках держите себя в руках, показывается проф. сторону. Вы организовываете праздники и заботитесь, чтобы все прошло гладко.
  11. Не работайте с моральными инвалидами. Это люди, которые не верят в себя и ничего не стремятся менять.
  12. Называйте вещи своими именами. О проблемах говорите открыто, прямолинейно.
  13. Делайте то, что проповедуете. Если требуете что-то от подчиненных, придерживайтесь сами.
  14. Стая копирует вожака. Вам должны подражать, работайте с улыбкой и энтузиазмом.
  15. Добро должно быть вознаграждено, а зло наказано. Всегда. Никаких исключений, ни прощений.
  16. Учить - лечить - мочить. Учить - объяснить сотруднику задачи и правила. Лечить - решать проблемы, разбираться с невыполненными задачами сотрудников. Мочить - применять санкции.
  17. Развивать нужно не слабые, а сильные стороны.
  18. Сильные уважают только силу. 
  Сила - это стиль общения.
  19. Усиливают команду только единомыш­ленники.
  20. Не обсуждайте принятые решения с подчинёнными. 
  Если уже приняли решение, не ставьте на обсуждение, так оспаривается ваша истина и ваши знания.
  21. Признание специфичности смерти подобно. Никаких исключений и "элитности" отдельных подразделений. Эти люди потом ни к чему не стремятся.
  22. Хвалите людей. Это мотивация. Хвалите за правильные действия, даже за те, что не принесли результата, это пища для обдумывания.
  23. Не рассчитывайте на людскую благодарность. Нужно быть готовым к этому.
  24. Защищайте интересы своего руководителя. Даже если не согласны, попытайтесь его понять, точно есть причины.
  25. Команду создаёт только общее делание.
  26. Менеджер должен быть крайним. Берите ответственность, принимайте решения.
  27. Время важнее идеальности. Не затягивать запуск проекта, первым заявляйте о себе.
  28. Люди будут делать, когда легче сделать, чем не сделать. Нужен "кнут" для обеспечения.
  29. Выращивайте людей - это ваша главная цель. Учите их, не бойтесь конкуренции.
  30. Любая ваша идея может быть подвергнута сомнению. Ищите аргументы, ждите вопросов.
  31. Нафиг аналитику во время кризиса. Аналитика - это прошлое, во времена кризиса смотрите только вперед.
  32. Справед­ливости не существует. Справедливость - это манипуляция, всех заботит личный интерес.
  33. Сначала боремся со следствиями, потом с причинами. Сначала заботимся о том, что уже произошло, потом вникаем.
  34. Каждый отвечает за себя. Менеджер не несет ответственность за подчиненных, он назначает задачи.
  35. Коучинг в бизнесе - зло. 
  36. Будьте последо­вательны: вас начнут отжимать. Команда должны четко соблюдать правила, регламенты. Никаких поблажек.
  37. Не верьте людям мечты, верьте людям цели. Люди, у которых просто мечта, не действуют. Люди с целями знают чего хотят.
  38. Любая неоднозначность трактуется в худшую для вас сторону. Вакуум всегда заполняется негативом. Всех держите в курсе событий.
  39. Любые ваши слова могут стать задачей. Не бросайтесь мелкими поручениями, их могут воспринять как полноценную задачу. Если не заметить этого, может произ. демотивация.
  40. Единый понятийный аппарат улучшает управляемость. Общий список фильмов и книг.
  41. Дисциплина - мать победы. Требовать ее от подчиненных и от себя.
  42. Меняйте слабых на сильных. Не тратьте время на слабых, фокусируйтесь на сильных сотрудниках. Это мотивирует и тех, и других.
  43. Делайте больше чем нужно. Если достигли верха должности, то сотрудники или останавливаются, или делают больше. Второе предпочтительнее.
  44. Не бойтесь, когда вы один. Бойтесь, когда вы ноль. Должны быть предметом подражания, вступайте в схватки, показывайте силу.
  45. Всегда помните: однажды вас уволят. Время ограничено, нужно работать сейчас.
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  6

  518